新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

文/張沛，山西省河津市機構編制委員會辦公室

1 基于新經(jīng)濟背景下需要哪種類型的人才

1.1 新經(jīng)濟發(fā)展對復合型人才的需求

從當前新經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀來看，對人才的要求也越來越高，企業(yè)所需要的人才不僅要具備一定的專業(yè)知識與技能，還應該了解與掌握其他的一些能力，如信息技術能力、較高的職業(yè)素養(yǎng)以及進取心等，這樣才可以有效完成各種高難度的任務，促進企業(yè)日常工作的順利實施。在以往的發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展與管理模式都比較傳統(tǒng)，在人力資源的管理方 面比較重視人才的專業(yè)性，所以會重點引進與培訓“術業(yè)專攻”的人才類型，但是如果企業(yè)內部需要調崗，就會產(chǎn)生比較大的困難。在當今的社會形式下，復合型人才是企業(yè)發(fā)展的重要需求，并且社會對復合型人才的需求量也越來越大。

1.2 新經(jīng)濟發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求

在新經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件就是創(chuàng)新工作的開展，因而，企業(yè)在人力資源招錄和培訓環(huán)節(jié)中，就應當基于創(chuàng)新型人力資源儲備的角度進行考慮。并對以下內容做出參考。一方面，在網(wǎng)絡技術盛行的現(xiàn)今時期，企業(yè)以往工作方式已顯現(xiàn)陳舊化，企業(yè)工作人員以往徒手作業(yè)模式也由智能化終端設備所取代，作業(yè)時效也會明顯增強。另一方面，企業(yè)應當在優(yōu)化升級作業(yè)方式，管理方式的基礎上，還必須要優(yōu)化升級本身的職業(yè)技術，借此促進產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展成效的增強，要想實現(xiàn)如此良好的目標，就應當逐步學習具有長期指導意義的新專業(yè)理論。

1.3 新經(jīng)濟發(fā)展對合作型人才的需求

在市場化經(jīng)濟環(huán)境中，欲切實保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就應當逐步引入具有前瞻性的思想和聯(lián)合企業(yè)的成功案例，在此基礎上，再結合本身發(fā)展態(tài)勢和需求開展創(chuàng)新工作，從而促進企業(yè)順利向更高層次發(fā)展。實際上，開展創(chuàng)新工作就是為了逐步強化企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應能力，要想實現(xiàn)如此良好的目標，就應當借助逐步的思想創(chuàng)新，還應當在與聯(lián)合企業(yè)的溝通聯(lián)合中，充分借鑒其成功案例，所以，企業(yè)就應當培養(yǎng)和儲備具有高度交往合作精神和能力的人力資源，從而保證企業(yè)與同行企業(yè)溝通合作中，實現(xiàn)理想目標或成效，也保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 基于新經(jīng)濟背景下加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

2.1 加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度

文化是企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的前提條件，對企業(yè)人員合心力的強化體現(xiàn)著無可企及的現(xiàn)實作用。因而，企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展時期，就必須要加大對文化創(chuàng)新的重視程度，在此期間，還需要根據(jù)本身現(xiàn)階段的發(fā)展狀況做出考慮，這也正企業(yè)在新發(fā)展階段所要進行的必要工作，那么首要工作就是精神面貌的提升和良好價值觀念的形成。而主體人員是企業(yè)文化創(chuàng)新升級的行為主體，不僅是相關工作的主力，也是后盾，能夠為企業(yè)理想經(jīng)濟目標的實現(xiàn)提供保障。

2.2 加強培訓體制的創(chuàng)新與健全

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)競爭中的主要項目，在新經(jīng)濟時期，人力資源對企業(yè)競爭環(huán)境適應力的增強及其良好發(fā)展都能夠體現(xiàn)出無可企及的現(xiàn)實作用。不僅如此，在企業(yè)人資管理環(huán)節(jié)中，培訓屬于企業(yè)所有工作的重中之重。也屬于人力資源培養(yǎng)和儲備的關鍵流程。所以，企業(yè)在相關工作中，就必須要加大對培訓模式優(yōu)化升級的注重程度。在以往的企業(yè)人力資源培訓活動中，更多時候都會涉及到兩個環(huán)節(jié)，其一為新進人員的上崗培訓；其二為原有人員的崗位技能培訓，而且這些人員都屬于基層企業(yè)中的安全生產(chǎn)部，沒能考慮對管理者實行培訓。所以，企業(yè)就應當進一步注重創(chuàng)新完善培訓體制。根據(jù)現(xiàn)有人員的發(fā)展需求和企業(yè)所提出的人才專業(yè)素養(yǎng)標準，進一步健全培訓體制，強化培訓成效，促進企業(yè)主體人員核心素養(yǎng)和職業(yè)技能的全面增強，保證切合企業(yè)在新經(jīng)濟時期的發(fā)展趨勢。

2.3 堅持以人為本的發(fā)展理念

不管是企業(yè)處于怎樣的發(fā)展階段，“以人為本”都應成為企業(yè)管理所要充分秉持的基礎理念，這樣能夠保證內部主體人員充分體現(xiàn)本身的主人翁精神，同時還可高效激發(fā)內部主體人員工作熱情和創(chuàng)新力，保證企業(yè)理想經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。在新經(jīng)濟時期，企業(yè)主體人員的中心地位已受到企業(yè)的尊重，這樣就能夠很好的強化主體人員業(yè)務水平和成效，也能夠為企業(yè)穩(wěn)步長期發(fā)展提供保障。所以，企業(yè)就應當長期秉持“以人為本”的原則，進一步體現(xiàn)對主體人員的關注，使主體人員所面臨的難題得到盡早發(fā)現(xiàn)和盡快解決，并借助具有高度可行性的方法給予心理開解，也應當對主體人員有足夠的重視和信賴，調動主體人員的創(chuàng)新力和工作熱情，保證主體人員發(fā)展上的各方面正向需求都能夠得以實現(xiàn)，切實保證主體人員都能夠以主動、全神貫注的態(tài)度參與到為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎的工作中。

3 結語

總而言之，在國內經(jīng)濟向市場化方向發(fā)展的現(xiàn)今時期，信息技術快速更新和升級。這就需要企業(yè)結合社會趨勢，以前瞻性的角度逐步創(chuàng)新發(fā)展策略，從而促進企業(yè)在行業(yè)競爭環(huán)境中持續(xù)體現(xiàn)高度的適應能力。而環(huán)境適應力的保持取決于人力資源的狀態(tài)，在新經(jīng)濟時期，企業(yè)應當加大對人力資源基礎理論與技術創(chuàng)新的重視，切實保證內部主體人員都能夠體現(xiàn)出過硬的核心素養(yǎng)和職業(yè)技能，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源上的保障。