大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

文/陳紅楠，哈爾濱市紅十字中心醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的完善，促進(jìn)了其它行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)也不可避免地深受這場(chǎng)信息技術(shù)革命大潮的洗禮，引入大數(shù)據(jù)將成為未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的必由之路。運(yùn)用大數(shù)據(jù)不僅會(huì)對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)挑戰(zhàn)，而且也會(huì)為創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑提供前所未有的潛力與空間。傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式不適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，必須根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.1 缺乏完善的監(jiān)管體制

醫(yī)院一般都是以科室為基本單位，單位的財(cái)務(wù)基本都是統(tǒng)一管理模式，醫(yī)院主要對(duì)醫(yī)療、醫(yī)藥、設(shè)備等方面進(jìn)行管理，但管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)醫(yī)藥采購(gòu)等環(huán)節(jié)存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象，有的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)就是基層醫(yī)療科室說的算，沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)管體制。從而使資金流向沒有得到嚴(yán)格管控，難免出現(xiàn)醫(yī)院的資金被挪用、濫用等現(xiàn)象，使醫(yī)院的收入與支出不能相對(duì)應(yīng)，而且部分財(cái)務(wù)管理人員可能存在為了一己私利，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上弄虛作假，不僅侵害到患者的切身利益，更不利于醫(yī)院的改革和發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理缺乏有效預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心因素，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算核心作用是控制財(cái)務(wù)支出，讓醫(yī)院的成本支出能夠得到一定程度的保障。在醫(yī)院實(shí)際工作中，并沒有根據(jù)醫(yī)院本身運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，可行性較差，造成醫(yī)院資金浪費(fèi)以及嚴(yán)重的資金濫用問題。提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算能力，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)的提升，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱

醫(yī)院現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，尤其現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院崛起，加快了醫(yī)院之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，尤其一些醫(yī)療水平較落后的公立醫(yī)院需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全面提高醫(yī)院的綜合能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理。但是由于部分醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)投資管理人才，沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成醫(yī)院在設(shè)置投資項(xiàng)目、開展市場(chǎng)需求研究等工作時(shí)缺乏明確目標(biāo)，工作效率低下，醫(yī)院資金質(zhì)量得不到有效保障，隨時(shí)都有可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率的瓶頸

2.1 醫(yī)療數(shù)據(jù)來(lái)源多樣標(biāo)準(zhǔn)不一

醫(yī)院涉及的數(shù)據(jù)多樣化，這給數(shù)據(jù)信息的處理帶來(lái)一定的難度，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)處理的需要，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行醫(yī)療數(shù)據(jù)處理符合現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理需要，首先要解決數(shù)據(jù)收集的問題。醫(yī)療數(shù)據(jù)量龐大，各醫(yī)院記錄、積累的醫(yī)療數(shù)據(jù)形式、標(biāo)準(zhǔn)不一，都為醫(yī)療數(shù)據(jù)的收集、共享、分析帶來(lái)挑戰(zhàn)。怎樣建立互聯(lián)互通的醫(yī)療數(shù)據(jù)網(wǎng)，自動(dòng)收集、獲取、整理海量醫(yī)療數(shù)據(jù)，將是醫(yī)院面臨的首要問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)提高數(shù)據(jù)處理能力起到促進(jìn)作用，提高數(shù)據(jù)處理速度，數(shù)據(jù)處理質(zhì)量、數(shù)據(jù)處理能力都起到重要作用。

2.2 傳統(tǒng)醫(yī)院信息處理系統(tǒng)不能滿足智慧醫(yī)院發(fā)展步伐

現(xiàn)在信息時(shí)代，醫(yī)院都采用信息處理系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)療，但大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的醫(yī)院信息處理系統(tǒng)不適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要。隨著醫(yī)療信息技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療數(shù)據(jù)量越來(lái)越龐大，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單錄入的單向信息管理系統(tǒng)模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。交互、集成的信息處理系統(tǒng)才是未來(lái)建設(shè)全面、專業(yè)、智能的智慧醫(yī)院的迫切需要。但醫(yī)院要建設(shè)交互、集成信息處理系統(tǒng)，面臨著大數(shù)據(jù)技術(shù)人才缺乏、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)尺度難以有效把握等難題。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑

3.1 樹立運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理的意識(shí)

醫(yī)院需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的宣傳，讓醫(yī)院職工意識(shí)到利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的重要性。大數(shù)據(jù)的到來(lái)，不僅是信息技術(shù)的革新，更是一場(chǎng)思想革命。如果僅是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，而在思想上沒有進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率是無(wú)法得到根本提升的。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐，積極補(bǔ)強(qiáng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變思維，突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，在全員范圍內(nèi)普及大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)，積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，必然能取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，對(duì)創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益都起到促進(jìn)作用。

3.2 提高數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)分析能力

醫(yī)院在成立以來(lái)，就開始存儲(chǔ)各個(gè)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的管理制度未能將其進(jìn)行整合并加以分析，有的甚至只是以紙質(zhì)的保存方式進(jìn)行存檔。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，才能將各種數(shù)據(jù)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和保存。正確利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)科室之間形成一條溝通的橋梁。給財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)得到有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)加以整合與分析，這是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)處理目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，使得財(cái)務(wù)管理更加全面、高效和科學(xué)。當(dāng)然還應(yīng)充分利用ERP財(cái)務(wù)軟件，合理利用現(xiàn)代科技技術(shù)，加強(qiáng)、加大數(shù)據(jù)的整合力度，充分挖掘潛在的數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院各環(huán)節(jié)穩(wěn)定發(fā)展。