建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考

文/李建軍，鄒城市住宅建筑有限公司

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)普遍認(rèn)可的具有很高實(shí)用價(jià)值的一種管理模式。它通過(guò)減少建筑工程所投入的成本為有效手段，通過(guò)科學(xué)高效的管理體系和運(yùn)營(yíng)手段，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況始終維持在良好情形當(dāng)中，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間提供動(dòng)力。有時(shí)當(dāng)建筑企業(yè)需要用少量成本獲取高收益時(shí)可采用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方式，通過(guò)科學(xué)把控高效運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為實(shí)現(xiàn)有限資本的合理利用，要在具體項(xiàng)目施工前期階段做好項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算的結(jié)果制定成本控制系統(tǒng)和相應(yīng)的管理方案。這樣才能把建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制在一個(gè)合理適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。對(duì)任何與建筑成本相關(guān)的細(xì)節(jié)層面都要做足研究與規(guī)劃。確保建筑成本管理足夠全面，數(shù)據(jù)真實(shí)。盡管如此，決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和收益情況的，不僅僅是管理人員，還取決于建筑施工期間條件的多變性。成本預(yù)算只能為建筑企業(yè)提供一個(gè)大致的成本預(yù)算概況，然而在具體的建筑施工過(guò)程中，還會(huì)受到材料的選擇，施工部門和各種突發(fā)情況的影響。為此，要確保建筑企業(yè)自身利益，就應(yīng)該從建筑成本的角度入手，加強(qiáng)科學(xué)管控性，制定合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方案，最大化的保證企業(yè)自身利益不受損失。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念

我國(guó)由于國(guó)情限制，大部分建筑企業(yè)關(guān)注比較多的還是自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理不夠重視。而在進(jìn)行建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一般企業(yè)關(guān)注的多集中在施工過(guò)程中的能源資源消耗情況，而對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有安排專門的人進(jìn)行研究管理，導(dǎo)致沒(méi)有辦法很好地統(tǒng)計(jì)和控制工程所需的成本費(fèi)用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會(huì)在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏完善的考核制度

目前國(guó)內(nèi)不具備完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理評(píng)價(jià)體系，而且各個(gè)施工單位的施工管理模式也存在差異?，F(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)依然在使用粗放、傳統(tǒng)的管理模式，部分建筑企業(yè)在制定企業(yè)成本管理體系時(shí)，并未結(jié)合自身具體狀況與未來(lái)發(fā)展方向，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在制定成本管理考核評(píng)價(jià)制度過(guò)程中，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度值得相關(guān)管理者高度重視，將其制度貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，科學(xué)合理的落實(shí)此制度，從而提升員工工作積極性與責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 管理者工作認(rèn)識(shí)淡薄

現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外界的影響因素較多，導(dǎo)致企業(yè)管理層、決策層人員對(duì)成本管理缺乏正確的認(rèn)知，或是對(duì)其認(rèn)知不到位，這與工程中相關(guān)指標(biāo)的落實(shí)程度息息相關(guān)。正式施工前，管理者并沒(méi)有綜合分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的施工，這些原因的出現(xiàn)，不但浪費(fèi)了建筑材料，而且提升了施工難度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.4 缺乏對(duì)施工隊(duì)伍的能力的重視程度

任何一項(xiàng)工程在建設(shè)過(guò)程中都離不開(kāi)施工隊(duì)伍。然而，現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，參建單位忽略建設(shè)隊(duì)伍重要性的現(xiàn)象普遍存在。不僅如此，部分施工單位為了降低施工成本，選擇使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)進(jìn)行施工。施工時(shí)因?yàn)榇嬖谝庾R(shí)形態(tài)差、管理漏洞、專業(yè)施工技術(shù)不夠精湛等問(wèn)題，導(dǎo)致施工安全與質(zhì)量存在較大隱患。如果情況較為嚴(yán)重，工程會(huì)被迫停工，從而造成延誤工期、成本上漲的后果。受多種外界因素的影響，施工質(zhì)量將無(wú)法滿足企業(yè)與客戶的標(biāo)準(zhǔn)需求。

3 建筑企業(yè)成本控制創(chuàng)新方式

3.1 善新成本管理體制

首先，應(yīng)當(dāng)制定與完善新的成本管理體制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)成本管理意識(shí)培養(yǎng)?？梢砸詫W(xué)習(xí)的方式來(lái)進(jìn)行全體工作人員對(duì)成本管理的概念，和成本管理的益處，推薦新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本管理體制的重要意義，進(jìn)行促使員工和管理人員履行成本管理的義務(wù)和責(zé)任，讓施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都能想到成本的重要性。其次，為了使得企業(yè)中員工的重視度，可以將項(xiàng)目進(jìn)行整合股份化，這種創(chuàng)新的管理體制可以有效的將人員對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行股份制，風(fēng)險(xiǎn)小且包贏不虧本，這樣企業(yè)人員從潛意識(shí)里開(kāi)始重視成本管理，這樣在最后控制合理時(shí)可以進(jìn)行分紅，將風(fēng)險(xiǎn)和管理落實(shí)到每個(gè)人身上，對(duì)成本管理也有很大的幫助。

3.2 加強(qiáng)全過(guò)程成本管理

對(duì)于施工全過(guò)程的成本管理是一項(xiàng)有技術(shù)含量的工作，從最初的投標(biāo)到建設(shè)，再到驗(yàn)收、使用等各個(gè)階段，可以說(shuō)處處有成本管理風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常精細(xì)化的，怎么樣才能有效的實(shí)施全過(guò)程的管理就要對(duì)全過(guò)程的模式進(jìn)行高效率的管理，利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行控制。新形勢(shì)下的管理不要只講究施工工序和質(zhì)量，還要利用科學(xué)規(guī)劃和合理的施工手段來(lái)優(yōu)化技術(shù)和設(shè)備選購(gòu)，這些是全過(guò)程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3.3 建立責(zé)任體系，加強(qiáng)全面考核

第一，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工團(tuán)隊(duì)也在不斷擴(kuò)大，但是經(jīng)濟(jì)效益并不一直樂(lè)觀，這就是現(xiàn)狀企業(yè)面臨最難解決的問(wèn)題之一，這個(gè)問(wèn)題從根本上就是成本管理沒(méi)有得到顯著的提高，管理人員與施工人員對(duì)于費(fèi)用的額度沒(méi)有概念，要從責(zé)任、利益和效率上進(jìn)行綜合管理，方可對(duì)成本會(huì)有很大的提高。第二，成本核算很多可控環(huán)節(jié)，從最初的招兵買馬到機(jī)械消耗再到物資采購(gòu)最后到驗(yàn)收，這個(gè)環(huán)節(jié)是要建立責(zé)任體系的，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)可以通過(guò)考核制度來(lái)加重施工進(jìn)度，對(duì)施工成本控制和質(zhì)量上有很大的發(fā)展理念，還要對(duì)管理人員定期進(jìn)行制度考核，特別是成本管理的考核和驗(yàn)收，對(duì)每一進(jìn)步的工作測(cè)評(píng)進(jìn)行審閱，這樣從根本上明確成本管理和控制的重要性。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制是目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，確保工程整體施工質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此要給予高度重視，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。