淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

文/郭雅茹，遼寧師范大學(xué)

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理核心內(nèi)容，一直都是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，長期以來都得到企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及決策者們的重視及關(guān)注。相關(guān)文獻顯示，新形勢下實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在管理體系不完善、管理理念老舊、管理方法單一及管理人員素質(zhì)不高等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。所以下文就基于企業(yè)經(jīng)濟管理問題，探討了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施，以解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量及效率。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

1.1 沒有建立健全經(jīng)濟管理體系

盡管經(jīng)濟及技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)經(jīng)濟進步，但很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)在經(jīng)濟管理體系方面并不完善，甚至還沒有建立起相應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)各種各樣的違法行為，諸如制作假賬等。另外，一些企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟管理體系，但并沒有配套相應(yīng)的管理制度，如薪酬管理制度、獎罰制度等，導(dǎo)致管理部門執(zhí)行力難以提升。還有部分企業(yè)則是管理體系與經(jīng)營實際不符，浪費了大量經(jīng)濟資源。

1.2 現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念較為老舊

很多企業(yè)雖然在經(jīng)濟管理上不斷得到了創(chuàng)新和完善，但因為企業(yè)經(jīng)濟起步晚等原因，很多先進的管理理念并沒有被應(yīng)用到實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中，導(dǎo)致很多企業(yè)還延用比較老舊的管理理念。此外，部分企業(yè)管理者沒有危機意識且不重視信息技術(shù)，相應(yīng)的市場預(yù)見能力、市場判斷能力也比較有限，以至于沒有將先進的管理理念及時應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，不利于企業(yè)經(jīng)濟的持久性發(fā)展。

1.3 部分企業(yè)經(jīng)濟管理方法單一

眾所周知，新形勢下很多先進的信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均被應(yīng)用到人們生產(chǎn)生活各大領(lǐng)域，企業(yè)作為社會體系重要組成部分，也理應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但部分企業(yè)只是使用了簡單的計算機信息技術(shù)，并沒有應(yīng)用到云數(shù)據(jù)、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)+等先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理手段落后且單一，不僅不利于經(jīng)濟管理水平的提升，還降低了企業(yè)的市場競爭力。

1.4 企業(yè)人力資源配置不合理

部分企業(yè)并不重視人力資源管理，導(dǎo)致很多人力資源得不到合理配置，甚至出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量提升。例如，部分公司只挑選學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的人上崗工作，并沒有根據(jù)實際安排崗位，導(dǎo)致崗位工作需求與人力資源實際不符，既影響了工作質(zhì)量及效率，又浪費了大量的人力資源。

2 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

2.1 完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系及制度

第一，企業(yè)要提高對管理人員的支持力度，并完善相應(yīng)激勵制度、獎罰制度，以提高管理人員的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量；第二，企業(yè)經(jīng)濟管理工作者要不斷創(chuàng)新管理方法，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際完善相應(yīng)的管理體系，諸如資產(chǎn)管理、營銷管理及生產(chǎn)管理等；第三，制定和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，諸如企業(yè)薪酬管理制度、崗位管理制度、上崗標(biāo)準等，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的高效性；第四，還要完善財務(wù)管理體系及制度，以提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量及效率，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理高效性。

2.2 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

第一，要堅持“以人為本”管理原則，一切管理策略都根據(jù)消費者需求、企業(yè)管理者實際工作能力等來制定，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；第二，管理者要不斷完善和創(chuàng)新自己的管理理念，并與時俱進引進先進的管理理念，諸如信息化管理理念、責(zé)任制管理理念及創(chuàng)新管理理念等，以促進企業(yè)經(jīng)濟改革的同時，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力及市場競爭力。

2.3 加大科技及資金投入

第一，不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的管理方法，例如可將責(zé)任制貫徹和落實到各個崗位，以減少問題出現(xiàn)時相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生；第二，引進和利用信息技術(shù)、云技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)及自動化技術(shù)，以減少人工操作環(huán)節(jié)，提高管理工作效率，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，促進企業(yè)信息化發(fā)展；第三，加大資金投入，例如增加研發(fā)資金，讓企業(yè)研發(fā)出屬于自己的核心技術(shù)，提升企業(yè)市場競爭力。

2.4 根據(jù)實際需要合理配置人力資源

第一，完善和創(chuàng)新人才招聘與晉升制度，以實現(xiàn)公平、公正和公開的崗位晉升目的，從而調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，并吸引更多優(yōu)秀的職工；第二，提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視度，并將企業(yè)文化、經(jīng)濟發(fā)展與職工的自身發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以增強職工的歸屬感，從而激發(fā)職工工作積極性；第三，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，從而優(yōu)化人力人力資源。

隨著經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國提前迎來了信息網(wǎng)絡(luò)時代，很多先進的信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都被應(yīng)用到各大領(lǐng)域。在該形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理也同樣應(yīng)用到了很多信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟管理效率，但不可否認的是實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中依然存在很多問題及不足。所以作為企業(yè)管理者，要不斷完善自己的管理理念及方法，以實現(xiàn)對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而減少各種管理問題發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。