哈爾濱長城建筑集團股份有限公司 加強管理會計建設研究

劉鵬達

（哈爾濱長城建筑集團股份有限公司，哈爾濱 150001）

一、哈爾濱長城建筑集團股份有限公司管理會計建設中存在的問題

（一）管理會計制度有待完善

制度是公司管理會計建設的保障，能夠規范工作人員言行舉止，轉變員工的職責理念，為管理會計建設成效的提升夯實了基礎。但實際上，公司管理會計制度仍有較大的完善空間，并不能滿足公司發展要求，首先公司領導層、管理層的制度管理意識相對弱化，實踐中主觀性與隨意性大，致使制度構建與執行形式化、片面化。其次相關部門并未設立約束、指導公司管理會計制度的規范，管理會計體系理論有待完善，細節性制度設立嚴重滯后于公司管理實踐。對此，公司只能依據財務會計制度等規范，進行管理會計體系建設。

（二）缺乏管理會計建設環境

公司在應用管理會計體系時，缺乏穩定的建設環境，首先公司的管理制度處于摸索性設立階段，仍存在較大的弊端，資料、數據等系統性與信息化管理嚴重滯后，信息網絡的設立與運行并不理想，從而阻礙了管理會計工作的有效落實，技術障礙等影響因素難以打破。其次公司支持管理體系建設的資源缺乏，如人力財力等資源，致使公司管理會計體系建設缺乏動力與創新性。公司離開政府扶持，面對市場競爭壓力，無法保障管理會計建設的穩中求進。最后公司資產產權模糊，加之上級主管部門數量較多，嚴重阻礙了管理會計體系的有效建設。

（三）應用效果不理想

管理會計在決策制定、技術指標衡量等方面的應用，對公司內部管理水平的提升，以及管理會計體系的完善有著現實意義。但實際上，公司應用管理會計的成效并不理想，究其原因與管理者應用觀念落后、理論體系不完善，以及決策中重財務會計、輕會計管理等因素有關，致使管理會計體系對公司內外的發展作用得不到有效體現。

（四）缺乏評價與監督

評價、監督體系，是公司制度執行成效的重要保障，但公司的監督、評價體系仍有待完善，直接影響了管理會計體系建設的成效。公司設立管理會計體系，缺乏經驗總結與預測性分析，致使體系建設與監督評價體系脫軌。體系建設中潛在的問題，不能及時得到解決，最后在兩者間形成惡性循環，難以統一步調。應用管理會計時，領導對會計工作的強制性干預，致使管理信息的有效性與完整性有待提升，直接降低了管理會計信息的決策應用價值。

二、哈爾濱長城建筑集團股份有限公司加強管理會計建設的方法

（一）加強管理制度的完善

完善的管理會計制度，能夠規避個人主義、經驗主義對公司管理影響，也是公司管理會計建設必不可少的。

首先應積極轉變領導者、管理者的職責理念，強化其思想認知，圍繞公司長遠發展、經濟發展目標等，在公司文化、內部控制中，逐步融入制度管理內容，促使公司管理會計體系建設進一步發展。國家應加大管理會計立法力度，在會計準則與會計制度等規定的基礎上，加強管理會計法制建設，為公司管理會計制度的建設提供參照與指導。管理會計建設，對公司內部管理要求高，為確保管理會計建設成效，應當加強優化公司內部管理制度，積極調整公司治理結構，改變以往公司內部管理混亂，以及激勵約束機制、各規章制度缺乏的局面，促使管理會計建設科學展開。

其次公司管理會計建設仍有較大的完善空間，注重對管理系統制度的完善，設立管理會計相關部門，細化管理會計的工作流程。加強對管理會計、公司其他部門間工作交叉滲透問題的管理，不斷完善相互獨立與高層次管理會計方法、原則體系。管理會計職能部門，主要負責管理會計的相關工作，確保管理會計制度、工作流程等盡快成型，帶動公司管理會計部門良性運作的同時，幫助公司經營發展更好的決策。明細界定規范，權責利一體，落實責任制，合理安排事項與職責，及時處理交叉事務問題，避免因內部混亂影響體系建設。會計與財務信息實時收集與整理。定期培訓體系建設相關人員，提高其專業知識、專業技能的掌握程度，以及綜合素養。定期反饋與上報體系建設情況，及時調整體系建設問題。加大系統內部的整頓，不斷優化管理會計系統。

最后更新管理會計管理理念，公司各方面應密切配合其體系建設，同時管理會計建設，也應當與公司各方面發展步調一致。目前公司制度相對不完善，應從公司實際狀況、未來發展趨勢等角度，優化配置公司資源，建設符合公司發展需要的管理會計體系。管理會計體系建設不能與公司規章制度相違背與突兀，與公司發展產生沖突后，管理會計應輔助公司生產經營管理。與此同時，管理會計各內容應豐富、統一，與預算成本管理、績效考核等管理相輔相成，推動公司管理水平的快速提升。

（二）優化管理會計建設環境

公司應用管理會計體系，需要一定的建設環境，內外部建設環境改善同樣重要。外部需要政府加大對政治經濟體制的改革力度，公司要想提高管理會計體系對經營的服務成效，需要處于完全自由競爭的市場環境，這就需要國家不斷優化市場環境，以及市場經濟體制，為公司建設管理會計體系保駕護航。與此同時，政府部門應加強市場調研，繼而圍繞市場環境與變化趨勢制定相關的政策、法律法規，為公司生存、管理會計理論的完善與實踐做出保障。

內部需要推動公司制度的現代化發展，嚴謹科學地制定未來規劃，公司制度邊實踐邊優化，為管理會計體系的建設，不斷夯實基礎。作為公司領導必須具備管理會計意識，通過完善社會約束機制，使其注重企業文化培養，人力資產、財務等價值增強，通過管理會計體系的價值測量作用，實現價值最大化。在應用管理會計時，多聽取職工反饋建議，并圍繞職工滿意度、成本等方面，測評價值業績，確保員工與客戶滿意度的同時，利用市場份額與利潤等指標，變化推測公司財物價值，從而豐富公司文化體系。

公司應轉變經營觀念、管理模式，加強制度與管理會計信息化建設，為管理會計建設提供后續發展動力。積極圍繞同素異構理論、木桶理論、協同理論，設立符合公司發展實際的管理會計信息系統。引導各部門業務協同，規避信息孤島，設立公司共享與集成的管理會計信息系統，實現公司資源的有效配置。利用大數據、云計算等技術，豐富管理會計的內涵。利用報銷業務云服務、云采購等，提高產供銷與人財物的管理水平。利用EPR 系統，優化管理模式方法與理念，為管理會計的實踐，提供信息化平臺支撐，為財務、公司轉型提供動力。管理會計信息化，能夠判斷以往管理模式的工作單元與步驟，能夠分析研究邏輯關系與時間花費等，最終構思出工作任務與目標等快速完成的管理模式單位與環節，繼而實現質量、服務與成本等績效考核指標。EPR 系統實現了會計核算自動化，這就需要財務部門有效梳理客戶、供應商、部門、職員與存貨等檔案，統一規范編碼，通過代碼體系實現公司成本、總賬等信息的動態化與模塊化管理，為管理會計體系提供良好的建設環境。

（三）強化管理會計實踐價值

管理會計理論實踐的有效綜合，是管理會計體系價值的重要表現。提高管理會計實踐價值，首先需要加強理論體系構建，從而為體系實踐做出重要指導。這就需要公司圍繞發展需求，加大對其理論體系的研究。其次強化體系運用意識，除上述提及的制度完善、信息化建設外，還需合理設計管理方法，加強人才培養等確保管理會計的實踐成效。管理會計體系應用是復雜且煩瑣的過程，對管理會計師的專業性要求較高，需要其掌握一定的專業知識，具有精打細算的戰略頭腦、敏銳的洞察力及開闊的思路，能夠輕松勝任管理會計工作。專業的管理會計師，其職能定位與跨專業管理顧問類似，但高于管理顧問，主要為公司戰略管理規劃、戰略管理計劃執行實施等服務，從而帶動管理會計建設持續發展。

公司嚴重缺乏管理會計人才，尤其是具有高品質、業務水平的管理會計師。對此，公司在聘用管理會計人才的同時，應側重對公司內部會計人才的培訓，通過業務能力培訓與職業道德教育，提升其管理能力、歸屬感與責任意識，滿足公司對管理會計人才的需求，繼而帶動公司管理會計建設可持續發展。最后應加強公司管理者的決策能力與管理效率。面對信息時代，作為公司管理者，應不斷學習與掌握新技術、新管理方法，不斷提高管理效率、質量與決策成效。

公司管理制度的完善性，直接影響管理會計的建設與發展。受經濟全球化、信息技術現代化等因素影響，公司必須應靈活利用網絡系統提供的各類信息，規范公司業務流程，實現管理會計業務與信息資金的有效統一，繼而推動企業現代化發展。對此積極培養財會專業人才，提高其網絡技術專業程度，尤其是對網絡分析技術、會計電算化的掌握程度，實現對各類信息的高效利用。完善管理制度的同時，科學展開管理會計工作。作為管理會計人員，應明確掌握經濟與管理類學科知識，了解管理會計決策作用。同時應實時了解國外市場管理、金融等方面的消息，并具備靈活運用的意識和信息整理能力，為企業領導者與管理者決策利用等提供價值依據。管理會計信息化能夠確保信息的完整性、真實性、科學性，除此之外，還可以通過完善管理會計法治，構建符合市場經濟發展的理論體系，優化企業內部管理會計運行機制、監督體系及管理會計人員委派制度，確保管理會計信息的可靠性、實效性。

（四）完善評價與監督制度

公司建設管理會計體系，應加強對評價與監督體系、規范與措施的完善，在此基礎上，高效展開管理會計建設。首先設立內部監督機構，確保職責的獨立性，要求監督人員利用專業流程，規范對管理會計人員的言行舉止，以及管理會計信息、會計結果等展開監督與評價。鑒于管理會計建設的長周期性與摸索性，更需要監督與評價體系對其反復進行指導、糾正與調整；對此，應在細化管理會計工作與建設目標的基礎上，落實各項監督內容、監督標準，并積極探索建設有效方法。發現潛在問題后，及時責任追究，確保公司管理會計體系建設的規范性、嚴謹性。

積極設立經營決策平臺，為公司發展提供高價值的決策依據。公司經營決策平臺包括現金流預測、年度預算、盈利預算、項目周期預算等板塊。公司各板塊的預算都不可小覷，應加強各環節預算，確保公司經營良性運作。除此之外，設立多層次的全面預算管理模型，實現管理模型的橫向發展，使其覆蓋上下多層與各個部門。

設立運營監控平臺，即管理會計報告系統，通過現代化信息技術，向各運營系統收集有用信息，信息整合后歸入信息庫，實現公司運營的實時監控，實現對管理會計問題的預測性分析與防范。設立運營監控平臺分，首先應設立符合公司發展的綜合報表分析系統，對各報表快速分析，提高公司內外管理能力。其次設立數據庫，綜合整理公司運營信息。最后設立數據管理平臺，提高公司管理會計體系等內部管理規范的執行力。

設立成本管控平臺，實現對成本數據的有效分析、管理。成本管理數據庫涉及外部數據、內部歷史數據與標準數據，是公司成本控制必不可少的。成本數據庫能夠對公司成本進行數據比對，實現對成本的實時監管。設立成本數據庫，應加強對單方指標庫、材料價格庫與含量指標庫的建設，將公司未來發展規劃與含量指標高效結合，實現了從設計方案層面管控成本。明確規定建造標準，科學把控單方造價。

三、哈爾濱長城建筑集團股份有限公司管理會計建設取得的成效

哈爾濱長城建筑集團股份有限公司在管理會計建設中，圍繞價值創新核心不斷轉變財務理念。圍繞財務戰略不斷創新融資策略。通過管理會計體系建設，實現了投資成本的有效控制，帶動了公司的可持續發展，以及公司價值增值。預算考核的實施，更新了績效評價。在標桿管理基礎的基礎上，實現財務活動的精細化管理，提高了公司的市場占有率與市場競爭力。借助ERP 系統，實現了業務融合，促使公司未來財務活動、業務活動間有效結合，轉變了傳統財務被動工作格局，促使財務活動在生產鏈、經營鏈、銷售鏈等的首末端。同時實現了公司管理會計工具的有效應用，如標準成本法、全面預算管理、投資決策、客戶盈利能力管理等管理會計工具，推進了公司管理會計體系的現代化、時效化建設。并在實踐中，以信息技術提高管理質量、效率，不斷拓展了管理會計對公司發展的覆蓋面。

面對復雜多變的經濟市場環境，要想獲取更多市場份額，應加強管理會計建設，從而優化配置資源，高效整理與管理財務會計信息，提高決策的實效性，最終實現企業發展階段目標，確保管理會計作用的最大程度發揮。