企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的成因與對策

壽峰

（浙江恒久機械集團有限公司，浙江 紹興 311800）

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險主要是在日常的經(jīng)營過程中，因為有一些不可預(yù)見的外部和內(nèi)部因素的影響，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)出現(xiàn)了風(fēng)險，因此給企業(yè)帶來一定的損失，嚴(yán)重者甚至?xí)蛊髽I(yè)面對破產(chǎn)的風(fēng)險。面對于此，企業(yè)必須要提前建立有針對性的完善的預(yù)防措施，并且做好隨時的監(jiān)督和管理工作，只有這樣才能為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1、客觀性

企業(yè)在發(fā)展過程中，其財務(wù)風(fēng)險可以說客觀存在的，可以說只要發(fā)展，那么就會有風(fēng)險存在，而且其會存在在企業(yè)發(fā)展的每一個階段和過程中，雖然看不到它，但是其卻在隨時影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須要建立完善的預(yù)防措施來對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，但是并不能對其完全的消滅。

2、不確定性

企業(yè)的發(fā)展，不管是國家出臺的各種政策，還是其自身的發(fā)展情況都存在很多的未知，因此其風(fēng)險的出現(xiàn)和發(fā)生也都是不確定的以及不可預(yù)定的，但是如果企業(yè)能夠?qū)@些風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和利用的話，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的益處。

3、全面性

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在很多方面，其一，其影響因素有很多，例如企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，同時市場上相關(guān)政策也復(fù)雜多變；其二就是風(fēng)險的種類也復(fù)雜多樣，例如因為資金籌措引發(fā)的風(fēng)險，還有管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險等等，這些都在一定程度上體現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的全面性。

4、共存性

企業(yè)在面臨高收益回報的同時也面臨著高風(fēng)險的存在，由此可以看出風(fēng)險與利益之間存在的直接的依存關(guān)系，二者具有很大的共存性。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)建立的最終目的就是為了獲得較高的經(jīng)濟利益，而企業(yè)利益最為直觀的體現(xiàn)就是通過財務(wù)管理，但是在實際的執(zhí)行中，很多企業(yè)對財務(wù)的重視程度并不是很高，其大多是的精力都是在業(yè)務(wù)方面，所以財務(wù)的管理職責(zé)比較弱。然而財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，因此加強財務(wù)管理工作也是意義重大的。首先，通過財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)實際的發(fā)展水平以及管理質(zhì)量予以真實有效的反應(yīng)。而且能夠直接反映出企業(yè)財務(wù)管理的好和壞。雖然管理質(zhì)量和水平體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各個方面中，但是財務(wù)管理可以說是其最為直接的一個反應(yīng)和體現(xiàn)，通過財務(wù)的各項指標(biāo)能夠直接展現(xiàn)企業(yè)的運行績效。

其次，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)管理的目標(biāo)可以說是一致的。因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的前瞻性，所以其需要通過財務(wù)信息，以及實際的執(zhí)行過程中來對各項指標(biāo)來進(jìn)行有效的落實，由此來體現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，最終完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，科學(xué)完善的財務(wù)管理能夠在很大程度上提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，而且還能對企業(yè)的各項活動予以全面有效的反應(yīng)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來很大的保障，實現(xiàn)企業(yè)各項活動的優(yōu)化和升級。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險中存在的問題

當(dāng)前市場競爭日益加劇，而作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要一環(huán)的財務(wù)管理工作必須要進(jìn)行科學(xué)的完善和優(yōu)化，才能在最大程度上降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。而因為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展還存在很大的問題，所以財務(wù)管理工作還需要予以高度的重視。

（一）中國企業(yè)對于財務(wù)管理的風(fēng)險意識較為薄弱

當(dāng)前我國企業(yè)有很多為專營性的分銷產(chǎn)業(yè)，而這種模式導(dǎo)致企業(yè)的競爭并不是很大，從而使企業(yè)的風(fēng)險意識比較低。而正是因為如此，很多企業(yè)并沒有建立比較完善的風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險無處不在，嚴(yán)重威脅企業(yè)健康發(fā)展。此外就是財務(wù)管理水平的限制，也在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時在實際的運行過程中，還會出現(xiàn)例如資金周期長以及回籠時間長等諸多問題，而這些問題的存在大多都是因為風(fēng)險意識欠缺而導(dǎo)致的，長此以往下來，企業(yè)的發(fā)展勢必會受到很大的影響，員工的工作熱情和積極性都會受挫，企業(yè)利益受損。

（二）企業(yè)管理機制經(jīng)常存在不合理的現(xiàn)象

市場是不斷發(fā)展變化的，競爭方式也是日新月異，因此企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利的位置就必須要對經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化和升級，同時還需要對管理機制進(jìn)行完善。當(dāng)時當(dāng)前很多企業(yè)普遍存在的問題就是管理機制不健全，同時經(jīng)營理念還比較落后，而這種情況必然會使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢落后。落后的經(jīng)營理念導(dǎo)致企業(yè)管理層對財務(wù)管理予以有效的重視，從而出現(xiàn)重技術(shù)，輕財務(wù)的情況出現(xiàn)，而這也在很大程度上影響了財務(wù)工作人員的積極性，其工作熱情受挫，使得工作效率和工作質(zhì)量都不高。而財務(wù)管理對企業(yè)的影響是長遠(yuǎn)而嚴(yán)重的，所以當(dāng)一個企業(yè)的財務(wù)情況出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響，阻礙企業(yè)長期健康的發(fā)展。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制能力有待加強

面對當(dāng)前競爭的新形勢，企業(yè)數(shù)量以及類型的不斷增多，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭白熱化，而企業(yè)在發(fā)展中會不可避免地受到各種問題的影響，從而嚴(yán)重制約其發(fā)展的速度和質(zhì)量，而因為企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)重經(jīng)濟效益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和社會效益的情況，而這些問題的存在致使企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨更大的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險控制能力嚴(yán)重不夠，企業(yè)風(fēng)險急劇上升，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在企業(yè)的發(fā)展中必須要高度重視財務(wù)管理工作，有效提高風(fēng)險控制能力。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法的改進(jìn)與創(chuàng)新

（一）提高認(rèn)識，強化財務(wù)管理理念

在企業(yè)管理的諸項工作中，財務(wù)管理是其中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要對其予以高度的重視。首先，企業(yè)的管理層必須要加強財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，從而有效地提高其管理的水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化。其次就是從事財務(wù)工作的相關(guān)人員要積極有效的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，充分利用現(xiàn)代化的財務(wù)理念和知識來不斷地提高自身的財務(wù)專業(yè)技能和水平，充分實現(xiàn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時財務(wù)工作人員也要積極參與到企業(yè)的管理過程中，為企業(yè)的相關(guān)決策提供可靠的精確的財務(wù)信息，由此更好地實現(xiàn)自身的價值。

（二）科學(xué)規(guī)劃投資項目，合理投資

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，在進(jìn)行項目投資時，為了更好地占據(jù)有利的競爭優(yōu)勢和市場份額，一定要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢以及核心的能力來進(jìn)行，這樣不僅能夠有效地提高企業(yè)資本的回收率，而且還能夠避免因為多元化的投資導(dǎo)致精力分散，力不從心，通過科學(xué)的投資規(guī)劃和合理投資適當(dāng)?shù)貋頂U大規(guī)模和領(lǐng)域，實現(xiàn)穩(wěn)定投資，穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)前進(jìn)的目標(biāo)。

（三）切實提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力

要提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，企業(yè)必須要確保財務(wù)信息收集的全面和準(zhǔn)確，并且管理層必須要對企業(yè)的各項經(jīng)營活動都有清楚的了解，由此才能對隱藏在財務(wù)管理中的風(fēng)險和原因進(jìn)行客觀的分析，并且采取有效的措施進(jìn)行有效的預(yù)防和解決，并且在此基礎(chǔ)之上來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化升級。此外企業(yè)還要建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)投資資本進(jìn)行實時的監(jiān)督和跟蹤，通過建立完善的危機預(yù)警機制，加大對財務(wù)工作日常的管理，通過內(nèi)部控制機制對財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，同時實施重大事項報告制度和集體決策制度的。

（四）拋棄僵化的財務(wù)管理模式，建立起規(guī)范、完善的管理制度

只有科學(xué)的先進(jìn)的管理模式和制度才能更好地促進(jìn)財務(wù)管理工作良好的運行和實施，同時還能有效地提高財務(wù)管理工作的有效性。所以，企業(yè)面對新的市場競爭環(huán)境，必須要開展相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作，并且對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，對企業(yè)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行確定，從而對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的制定和開展，充分保障財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，建立完善的規(guī)范的管理機制，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

總之，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得有效的競爭優(yōu)勢，必須要對財務(wù)管理工作予以高度的認(rèn)識和重視，并且要對財務(wù)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和升級，建立完善的財務(wù)管理機制，由此來充分發(fā)揮財務(wù)工作的管理作用，通過財務(wù)內(nèi)控機制，提高風(fēng)險防范機制，由此來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。