大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化分析

顧燕

（江蘇振中電氣有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

一、前言

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)信息建設(shè)的步伐，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)數(shù)量不斷增多，相關(guān)人員能夠通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等，了解可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并解決，提高財(cái)務(wù)管理水平。但是，若仍采用傳統(tǒng)管理方式，極易影響大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)未來(lái)發(fā)展。對(duì)此，本文簡(jiǎn)單探討了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施，以期發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的信息化，為財(cái)務(wù)管理提供了充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)科學(xué)決策提供了支撐[1]。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳播的重要渠道，提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的信息溝通，為財(cái)務(wù)管理的全面落實(shí)提供了保障。另外，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，管理人員可通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化建設(shè)的落實(shí)，有利于全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度仍不夠完善

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，制度是工作落實(shí)的重要依據(jù)，制度的完善性與否，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。若制度不不完善，財(cái)務(wù)管理人員在缺乏制度約束的情況下，缺乏支持與底氣，極易出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)造成不必要的損失[2]。當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上，責(zé)任的劃分、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等都存在一定漏洞。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息化管理較為關(guān)鍵，卻并未在財(cái)務(wù)管理制度中明確規(guī)定，影響了財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，制約了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的共享性不足

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵信息，一旦泄露，極易給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此，企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)信息的保密性。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析數(shù)據(jù)，企業(yè)卻忽視了其的共享。因?yàn)椋谄髽I(yè)實(shí)際發(fā)展中，仍普遍存在各個(gè)部門(mén)缺乏有效的交流和互動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，信息共享不充分現(xiàn)象。而管理人員未將財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效區(qū)分，制約了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理缺乏信息支持，影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)稍顯欠缺

財(cái)務(wù)管理是人的管理，人的綜合素質(zhì)高低，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。近幾年，財(cái)務(wù)管理才被企業(yè)所重視，因此，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)較少，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員直接由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，最終構(gòu)成管理團(tuán)隊(duì)。雖然，會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系緊密，但是，兩者間仍存在較大差異，前者重在計(jì)算，后者重在管理。如此，情況下，工作人員很難勝任財(cái)務(wù)管理工作，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)挖掘有用信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析，針對(duì)性管理財(cái)務(wù)情況，而財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)大數(shù)據(jù)的了解不足，專(zhuān)業(yè)性欠缺，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以保障。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理中，制度作為先行官，只有制度完善，財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮更加效果。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的全面性，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用，為財(cái)務(wù)管理提供全面的數(shù)據(jù)支持[3]。同時(shí)，引導(dǎo)多個(gè)部門(mén)參與其中，確定財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理全面覆蓋。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在制度構(gòu)建上，應(yīng)確定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，積極利用大數(shù)據(jù)中的有效信息，提高財(cái)務(wù)管理落實(shí)效果。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式成為必然。然而，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的共享非常關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員的引進(jìn)與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分析的全面性與高質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的效用。其次，利用財(cái)務(wù)云等軟件，以企業(yè)實(shí)際需求構(gòu)建財(cái)務(wù)管理中心，科學(xué)處理海量財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的共享奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。最后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建交流平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)間的信息數(shù)據(jù)交流，保障財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性，為財(cái)務(wù)管理提供充分的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)，防止外泄等風(fēng)險(xiǎn)，確保各部門(mén)財(cái)務(wù)信息安全。

（三）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，為充分利用大數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)該構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，應(yīng)通過(guò)外聘與內(nèi)培方式提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其次，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)整理、分析能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通多大數(shù)據(jù)將財(cái)務(wù)資源科學(xué)分配，提高財(cái)務(wù)管理決策水平。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，避免外在因素影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員自身責(zé)任感，使其真正將重心放在工作上，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行。

五、總結(jié)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定問(wèn)題，管理制度的不完善，信息共享性的欠缺，管理人員綜合素質(zhì)的不足，影響了大數(shù)據(jù)效果的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以保障。對(duì)此，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)性數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)建設(shè)。