淺談企業財務管理模式的創新性研究

劉向偉

（天元建設集團有限公司，山東 臨沂 276000）

一、前言

今天的經濟是知識經濟和網絡經濟，市場環境日新月異。財務管理通過組織的財務活動處理的關系,對企業的資產貸款和購買,現金流量和利潤分配管理。企業的財務管理是一邊倒的,那是內外的環境和部門的變化而變化。要優化和完善好商業企業財務管理的體制，這樣才可以獲得最大經濟效益的過程。

二、企業財務管理創新的必要性

企業要想在激烈的市場競爭里面立于不敗之地，就一定要把整個企業的實力，特別是財務管理的實力結合起來。新的組織結構高度分散。如果不加強下一級的財務控制，企業就會容易出現危機。如何建立適應組織結構變化的財務管理新模式，這已經成為企業迫切需要解決的問題。

（一）集成化財務管理模式的含義

網絡技術改變了財務管理的空間、時間以及效率，極大地拓展了財務管理的能力和質量，使財務管理達到了前所未有的水平。因此，對網絡信息技術支撐平臺的財務管理模型整合了業務過程中的所有價值信息，進行實時的處理以及分發，并通過信息的虛擬價值的操作來支持物理價值鏈的最大增值。連鎖經營可以被稱為綜合財務管理模式。綜合財務管理模式是一種革新的財務管理模式,和傳統的財務管理模式相比,具有更突出的特點和優勢。

（二）集成化財務管理模式的特點

綜合財務管理的模式是采用了現代網絡技術和信息集成的方法，追求到整體的效益，縮短到生產的周期，提高到產品質量和服務質量，增強到企業的靈活性，降低庫存等的整體戰略效益，使得企業具有低材料消耗、低能耗、適應性強以及動手能力強的特點。現在,企業的物流,通過流動獲得信息和實時的財務管理的一體化,也可以滿足柔性生產,扁平化組織和個性的市場的需要。這個管理基本模式有兩個特點,一是全面管理、集團財務管理方面,另外庫存、生產、銷售等管理業務;2在實時管理。是一整個的供應鏈是通過網絡連接后,財務總部的監督依據動態財務會計信息然后及時部署的工作,可以通過互聯網的方式傳達,才能夠實現在線財務管理。

（三）構建集成化財務管理的模式

在網絡的環境下，一切以客戶為中心，消費者追求個性化消費。傳統的大規模標準化生產已不再為人們所接受。企業一定要轉向柔性生產和定制化生產。因為知識經濟時代的到來，傳統的財務管理模式已經沒辦法適應經濟發展的需求,現在需要財務管理的改革和革新。此外，財務管理作為企業管理體系里面重要的組成部分，在整個管理的過程里面發揮著重要的作用。創新發展的理念深入人心。建立適合企業的財務管理新模式，對促進企業制度建設和發展具有了特殊的意義。事實上，創新是一種改變。財務管理模式的創新是企業發展的必然要求，是企業與社會共同進步的必然結果，也是實踐里面觀念的裂變。世界上大多數大中型企業集團都進行了業務流程重組，建立了一體化的財務管理模式。

三、企業財務管理模式的現狀

（一）財務管理模式的比較落后

許多公司仍然使用傳統的手工管理的形式,如企業財務信息收集和審核,記錄和集成,電子辦公是不夠科學、全面和深入,落后社會信息化的整體水平,現在很多企業財務管理的要求。從自己的角度來看,公司的管理程序煩瑣，不穩定的人力資源。負責和管理管理效率很低,甚至容易導致數據錯誤,導致財務管理決策失誤。

（二）財務管理的意識落后

部分中小企業財務管理人員的年齡大,缺乏嚴格的管理,一些員工剛性財務管理觀念,缺乏現代的理解和有效的財務管理。財務管理是一潭死水。缺乏主觀能動性的財務管理模式的變化,辦公軟件利用率很低,不能充分利用社會資源來管理財務。

（三）部門間信息交流的落后

部門之間的關系是松散的。如果從其他部門、財務管理部門的決定肯定會導致企業財務管理流于形式,導致錯誤的方向,合理分配資金,管理效率低下,經營會比較困難，商業企業財務部門與其他部門的聯合財務管理水平有待提高。

（四）落后的財務管理體制

財務管理部門的人很困惑。各權責發生制的界定不明確，往往存在重復管理、交叉管理以及管理等的金融監管部門沒辦法覆蓋的問題，導致了企業財務管理效率低下、進度緩慢。我們要努力減少和解決一系列問題不利于企業的健康發展。

（五）金融監管體系落后

不管在什么時候，財務的監督都是管理過程里面最為重要的組成部分。雖然傳統企業的財務監管相對的較為完善，但由于互聯網的普及和發展,金融詐騙已經成為傳統企業難以分辨真偽。經理應該建立一個有效的金融監管體系,所以你可以跟上互聯網的發展趨勢,避免潛在的財務管理漏洞,導致資本損失。

四、解決的方案

（一）收集到大數據研究企業財務管理的體系

本文以高新技術網絡技術企業和大數據相關企業的財務信息為基礎，探討了企業未來的財務管理模式，建立了一套更為有利的財務管理體系，為了企業的發展和分析合理的財務管理制度的革新提供了新企業的發展提供強有力的支持。傳統企業可以選擇外包的大數據采集相關的電子企業。大數據管理球場就像熊熊大火。商業企業大數據的免費搭乘，有利于充分地發揮出企業快速發展的管理需求，完善自身的財務管理體系。

（二）加強專業人才的吸收和培養，形成財務管理模式創新的意識

科學技術在不斷的發展，各領域的產業化水平在不斷地提高，各行各業都急需高素質的專業人才。在企業財務管理類型現代化的進程里面，需要盡快地引進與之相對應的高學歷專業人才是企業的重要一步。它可以幫助企業建立一個適應以往社會文化環境和現代企業發展要求的現代財務管理體系。核心經理和財務經理必須明確財務管理創新的目標,從上到領導金融管理模式改革的浪潮,形成一個整體創新的良好局面。

（三）建立一個新的財務管理模式，實現到信息的管理

新人才的接受和應用信息技術的水平比傳統的財務管理。網絡技術的發展,網絡更多的事務所的主流的辦公模式,企業的財務管理也不例外。企業是智能、信息、電子、移動性等概念引入財務管理模式中。這是技術和財務管理的緊密結合和目前的網絡。電子的財務管理系統一目了然。金融監督人員的監督是有利。審計賬目和財務報表的簡單,商業企業的財務管理也有助于提高質量和效率,節約大量的人力、物力。

（四）完善好財務管理以及監督制度，全面的保護到公司資產

財務部門的監督審計是保證商業企業財務管理符合企業規范的相關法律法規，減少到經濟的犯罪，這樣才是避免到財務管理人員侵占到企業資產的有力保障。企業應該要加強到對財務管理的監督，跟蹤財務管理部各項目的全過程，確保各項目的財務狀況隨時都接受公司的監督。建立透明的財務管理流程，鎖定財務管理權，實現企業資產的最大限度和保護。

（五）加強企業各部門關系優化財務部門決策

在傳統的企業財務管理模式里面，部門之間的關系比較松散，企業的財務管理只是表面并沒有深入地去進行這項工作，財務部門的決策和其他部門之間都是孤立的。在企業財務管理創新模式改革里面，商業企業財務部門與其他部門共同提高財務管理的水平，會直接關系到財務決策的正確性。所以，財務部門要與各部門保持密切的聯系，實現“從各部門到各部門”的財務決策，依據各部門的實際情況進行決策，優化到財務的資源。

五、結束語

綜上所述，在現在的經濟大潮里面，企業應該要不斷地提高到自身的核心競爭力。在財務管理的模式跟不上時代潮流的部分，企業應該要借鑒到其他企業的先進經驗，不能及時地適應現在財務管理模式的生產力和生產方式調整。商業企業在財務制度、信用等級部門財務管理以及加強到各環節之間的聯系等方面進行了粗淺的創新和優化，最大限度地發揮出了個人項目的裝飾效益；財務管理的部門擁有規模最大、資產規模最大的企業和社會價值觀。為企業的經濟發展奠定了堅實的基礎，商業企業應該要全面的實施財務管理創新模式的改革，然后建立一個現代企業財務管理的制度。