項目投資管理及風險控制應用探析

李曉云

（青島虹橋投資有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

為了充分且有效地提升企業的項目投資的成功率，首先需要保證項目投資管理的科學性和有效性，同時根據科學性的相關決策保證項目投資管理得到具體的應用。但是從目前我國多數的企業中可以看出，在進行具體的項目決策過程中比較容易出現投資失誤的現象，其中最為主要的原因就是企業缺少一些專業性的投資決策人員，所以才會出現投資失誤的現象。因此在目前的項目投資過程中，需要結合項目管理方法和投資管理規劃，從而有效地形成具有科學性的并且相對比較完善的項目投資管理之制度體系是急需的。而且在實際中運用項目投資管理制度體系過程中，應當重點加強投資決策的有效性以及客觀性和準確性，目的就是為了能夠很好地實現企業戰略方針以及有效地推動企業的可持續發展。除此之外，在企業項目投資管理過程中，應當充分的在其中融入風險控制方法，并以此來有效地提升項目的投資管理。

二、項目投資管理的現狀

如今我國各大企業項目投資管理已經取得了很好的發展，并且隨著時代信息化社會的發展以及經濟有效提升日臻成熟。我國以往的項目投資管理主要是以創造社會財富為主要的發展方向，并逐漸地向企業項目的發展和實施擴展。并且當前項目投資管理工作在不斷地完善和創新中，使得我國部分企業在處理一些具有特殊情況的過程中能夠充分且有效的采取科學有效的項目投資管理方法。而且在現階段的企業中重點針對的是項目投資管理的各項技術和組織以及具體的制定等一些方面的創新和具體的變革。同時在整個的工作創新過程中，我國主要針對的是項目投資管理而展開，而且好需要對其進行充分的有效的管理工作。還有非常重要的一點就是在項目投資管理的理論和方法上，沿著我國科學發展的腳步，逐漸的創新投資管理方法，并使其能夠在實際中得到有效的應用。同時在多個角度上出發，深入研究項目投資管理的理論性知識和方法，并以此通過多種綜合性的學科進行深入的探析。并在當前我國多個企業中的項目投資管理方法中，已經積極地落實了項目投資風險評審的方法，并且逐漸為其開設了專門的軟件，以此來構建具有科學合理性的企業項目投資管理系統和項目投資管理決策系統。

三、構建項目投資管理控制體系

（一）建立投資戰略和決策控制體系

在項目投資管理制度中，需要將市場的需求作為項目投資管理的主要導向方向，并且還需要將當前企業內部的有效資源進行全面的融合，同時針對開發項目實施有效的投資。并最終全面建立有效的項目投資管理戰略目標，以及合理的項目評價。當然，在明確項目投資管理相關制度的過程中，應當注重規范企業內部的獎懲制度體系。并有效的開展獎懲制度的標準和評價。在企業的控制和評價項目投資管理戰略方針中，需要充分的規劃好企業環節當中各項的具體經營戰略以及企業內部的職能部門的戰略績效，并有效地將其視為獎懲的主要依據，并且需要積極有效的按照項目投資戰略明確規定的獎懲制度來進行全面的考核。而且在目前企業的項目投資戰略方向中，明確的規劃了企業創新方向以及促進了企業穩定發展。而且還需要注重市場前景和企業發展方面的分析，從而有效的決定投資項目戰略方向的主要形式進行合理的規劃和明確。

（二）項目投資的時機和具體規模

當一家企業或者公司在進行項目投資過程中，需要具體明確項目投資的產品，確定企業項目產品投資時機。當企業開展投資項目規劃和策略過程中，需要明確自身企業處于充分的主導地位，注重企業自身主動承擔項目投資的風險，從而實現項目投資導入期的發展，隨后就是企業對項目產品的全面強化，強化其成長期能夠穩定的發展，促進企業的項目投資模式得到一定的創新。并且在項目投資的關鍵時期中，根據項目投資的總規模而利用經濟學中的邊際分析法來進行全面的分析。同時在企業進行詳細的分析過程中，如果說企業在項目投資過程中邊際效益與邊際成本相同的情況下，企業能夠充分確定邊際收益率和企業最終的投資額。

（三）項目投資風險的內部控制體系

一家公司在具體建立企業內部的控制系統過程中，基本上都是以監事會為主而展開探討和決定的。而且一個相對完善的企業內部控制制度體系基本上包含了：控制授權批準制度，項目投資績效的評價制度，投資風險的控制制度，企業的內部控制體系，企業外部的約束控制機制五項非常重要的制度，并且進一步的形成具有科學合理性的企業項目投資風險控制制度體系。

四、項目投資風險控制的應用

目前我國企業在具體開展項目投資過程中，在項目投資風險管理中，首先需要做的就是做好針對投資風險的控制管理，還應當注重項目投資風險控制，根據企業內部的項目投資風險而展開深入的風險控制。并且在監控項目風險管理的過程中，需要加強針對項目投資的風險管理計劃以及具體項目實際發生的風險和變化進行全面有效的分析，最后進行全方位的監察和控制項目。

（一）風險控制應用

現階段我國風險控制項目管理過程中，主要體現在兩點方向：一是對項目投資管理的決策風險控制；二是對項目設計階段的風險控制。首先第一點，當前企業項目投資風險決策受到有效控制時，要求注重企業項目投資的必要性以及可行性，基于此，分析并制定相應的企業項目投資設計方案。在具體執行正確科學有效的企業項目投資管理的決策過程中，需要充分的利用市場上的調查和具體需求來分析，從而有效的保證企業項目投資研究報告具有較高的準確性以及可行性。同時在針對企業項目投資風險控制以及管理時，重點加強項目投資在決策階段的控制管理。其次，是在項目投資管理的設計階段的風險進行有效的控制。當企業明確規劃了投資項目決策后，應當及時有效地進行項目的投資設計。并且在項目投資設計的初始階段以及設計項目投資技術時和具體的實施設計階段中都會對項目投資產生影響。

（二）項目投資生產運行中的風險管理

在企業項目投資充分的步入到生產階段中，其中的成本管理以及質量控制是能夠決定項目投資成敗的主要因素。所以說，在其生產以及運行的階段中落實成本管理工作以及質量控制是非常重要的因素，并在關鍵的時間內對其項目做出有效的評價，同時總結項目投資的經驗，從而有效地提出優化改進的方案和及時補救的有效措施，進一步提升企業項目投資管理的水平。在整個的項目投資成本管理中，注重的是“零庫存”管理以及“零基礎”的預算。并且針對質量控制需要重點提升企業項目投資的經濟效益水平，進而全面的促進企業的發展，注重項目投資在生產運行期間的質量控制。同時還需要在項目投資風險評估環節中，有效的提升企業對項目管理的水平，在很大程度上有利于企業對項目投資的控制，并最終提升投資決策的科學性，促進企業的經濟效益發展。

五、結束語

綜上所述，項目投資管理和風險的控制在整個的企業中占據了非常重要的位置，并且其自身的意義也是非常巨大的。在實際中開展項目的投資后進行具體的評價中，能夠有效地加強企業內部項目投資中各項環節的控制和制約，從而在一定程度上企業項目投資中每個環節的精確性，進一步保證了企業項目投資決策的科學性和有效性，同時還能夠以此來提升企業項目投資管理的水平。同時在企業項目投資后的風險評估中，能夠具體的提升項目投資管理的水平，有利于企業內部針對項目投資的控制程度，同時也能很好的加強提升企業項目投資決策的科學性和有效性，進而高效的促使企業經濟建設的有效發展。