分析企業文化在對企業管理中的戰略定位

葉蔚萍 高秀芬

（云南能源職業技術學院，云南 曲靖 65000）

一、引言

步入信息時代，社會經濟瞬息萬變。在多重環境因素的影響下，企業面臨的挑戰與風險與日俱增。除了提高硬實力外，軟實力亦不可忽視。軟實力指的是企業內部的文化建設，這種文化有助于鞏固企業內部的凝聚力，且能促進企業硬實力的提升。企業文化可以通過集體聚餐、集體旅游、生日舞會等途徑開展，這樣員工更易進入工作最佳狀態，這對于提升企業管理效率有著積極意義。

二、企業文化的概念

企業文化主要包括以下四方面內容：

（一）以物質為基礎的文化：它涵蓋的范圍比較廣，從企業參與者的資本分成，到企業產品的圖案、包裝設計等，只要是企業在經營過程中涉及的物質，都屬于企業文化的一部分。

（二）員工的行為文化：在每一位員工的參與下，企業才能正常運作。一般而言，員工并不會單獨工作，而是需要和其他員工不斷溝通和協作下，才能將工作做好。員工與員工之間的協作表現是企業文化的一大特征。

（三）制度文化：制度管理是最能夠解決員工糾紛的措施。制度下，每位員工都是平等的，員工的行為是否被懲罰或獎勵，都由它來決定，它體現了企業文化的公平性。

（四）精神文化：它是對前三種文化的高度概括，明確了企業的價值取向以及管理定位。

三、企業文化的重要性

（一）良好的企業文化能提高員工效率和工作熱情

企業長遠發展，需要良好的企業文化作為支撐。以企業文化為藍本，對員工進行多角度考核，可知曉員工對企業的認同程度，以此作為企業篩選核心員工的判斷指標之一。只有員工真正認同企業價值觀，才能與企業發展保持雙向而行。相反，若然企業文化得不到大部分員工認同，說明其文化取向存在誤區。因為只有良好的內部文化，才能有效激發他們的工作熱情和工作效率。

（二）企業文化影響企業綜合競爭力

企業文化代表了企業的價值取向。企業日益壯大的同時，離不開員工的支持。企業的核心在于員工，員工的核心在于文化，在內部文化的熏陶下，能夠提高企業凝聚力，群策群力，最終以高效工作為目的，促使企業在發展中更具活力。此外員工個體存在的差異，則可以通過企業內部的文化機制，對其行為和思想進行約束。

四、企業文化的戰略定位

（一）企業文化是企業發展和管理的重要基石

企業長遠發展關鍵在于科學的管理，而管理的核心則取決于企業的文化取向。在內部文化的約束下，如果對員工的行為做到賞罰分明，就能增強員工對企業的歸屬感。員工任何企業，方能與企業一同攜手共進，互惠互利。企業文化可以理解為企業的精神濃縮，它因員工而生，因員工而變。若然部分文化價值不被員工普遍認可，管理者應及時調整，最終使企業的文化價值取向更適應員工的實際需要，推進企業良性發展。

（二）企業文化彰顯品牌形象

企業的品牌形象十分重要，它直接影響到企業的業務發展。而企業文化正是企業品牌形象的一大組成部分。當企業具有更好的品牌影響力的情況下，就能獲得更多客源，為提升企業利潤添磚加瓦。相反，如果一家企業經常出現負面新聞，或其企業文化不符合普羅大眾要求的話，勢必會降低其品牌形象。故此，在企業日常經營中，應加強文化方面的建設，并在文化建設上多做投資，才可以更好促進企業的可持續發展。事實上，這種軟實力的投資并不會直接為企業帶來巨大的經濟效益，不過能夠在企業的發展過程中起到作用。

（三）文化建設有助于提升企業的管理水平

企業文化主要包括物質、制度以及精神三大環節。每個環節都不應被忽視，因為它直接關乎到企業文化能否發揮出最大效果。在文化建設中，要將企業的自身發展以及員工的發展緊密聯系到一起，將先進的員工文化融入到文化建設中。此外，在科學的引導下，更易將員工引導到企業文化陣線上，將企業的管理理念融入到內部文化中，讓員工自覺遵守、自覺維護。

五、體現企業管理者對員工的關懷

在大中型企業中，大多數員工是很難直接到接觸企業的高層管理者。面對數量龐大的員工群體，管理者也不可能接觸到每一位員工。而企業文化則充當了管理者與員工溝通的橋梁，在這個橋梁下，員工能夠直接享受管理者給予的紅利。管理者只需將主要時間花在企業的文化建設上，即可對每一位員工進行精準化管理。在企業內部，針對管理者的等級給予相應的管理權限，將企業文化的核心層層傳達，便能將企業的最核心文化價值下傳給基層員工。基礎管理者基于企業文化下，可以開展相關的團隊活動，包括集體聚餐、生日聚會等，經費由企業直接承擔，而開展方式則由基層員工來自行安排，給予基層員工和基層管理者自行安排活動的權利。同時，企業還可以定期或不定期舉辦大型團建或者大型職能比賽活動，由每個部門安排一定數量的員工參與，并對獲獎者進行表彰，激發員工工作熱情，從而促進企業自身發展。

六、企業競爭力的重要組成部分

企業競爭力大小直接關乎到企業的利潤水平以及可持續發展程度。競爭力是由多個指標共同作用的結果，包括企業的產品是否受市場歡迎、企業的經營規模大小、企業的員工數量、企業的產品是否優于競品等等。研究發現，企業文化能對企業的發展起到決定性的作用，關于到企業內部的凝聚力大小。只有萬眾一心，才能使企業更加強大。在經濟環境日益復雜的今天，企業在文化建設上的投入程度，直接影響其綜合競爭力。盡管至今還沒有研究表明企業文化在企業競爭力中占有多達比例，但企業文化建設的重要性是不言而喻的，屬于企業潛在能力，在無形之中提高內部核心凝聚力，對企業的長遠發展起到積極的正面作用。

七、企業文化體現企業戰略定位

企業的長遠發展需建立在完善的戰略定位基礎上，戰略定位指明了企業未來一段時間發展的方向，它扮演了企業掌舵手的角色。而戰略定位只是一種事前規劃，它需要準確無誤執行到位，才能發揮出應有效果。執行的過程必然需要員工的配合，隨著員工人數以及辦公場地的不斷增多，企業管理者不可能直接接觸到每一個員工，這就需要一套高效的管理機制。通過合理的內部制度，對基層員工實行精準管理，務求讓員工在實際的工作中，牢牢按照企業的戰略定位去走。相反，若然沒有完善的企業文化，沒有完善的管理機制，那么企業戰略就不能發揮應有的效果，最終影響企業管理者的決策。

八、結束語

企業文化被視為企業發展中的軟實力，它不僅在企業內部具有一定促進作用，還在企業發展中起到重要作用。企業文化能在一定程度上加強員工凝聚力，起到提高員工工作效率與工作熱情的作用，同時它還作為企業管理者和員工兩者之間溝通的橋梁，企業管理者通過這座橋梁實現對每一位員工的精準化管理，員工也能在企業文化中得益。良好的企業文化還能提升企業形象，吸引更多潛在客戶，使企業獲得更多訂單，實現長遠發展。