全面預算管理在成本控制中的應用探討

楊銳萍

（正力控股，河南 鄭州 450000）

一、前言

隨著全球資源消耗量的不斷增加，資源緊張問題日益突出。這導致當前企業的經營成本在逐漸抬升，而過高的經營成本將不利于企業經濟效益的實現，同時會讓企業背負更大的發展壓力。在此背景下，企業做好成本控制對企業長足發展尤為迫切與重要。因此，企業必須進一步強化成本預算，從源頭做好成本管理工作，從而保證企業成本支出的合理性、分配的合理性以及成本利用的合理性，為企業實現經濟效益做出充分地準備與保證。而通過對企業成本控制實施全面預算管理，有力進一步提高企業成本管理的規范性與透明性，從而全面提高企業成本控制效果。但當前很多企業在成本控制中應用全面預算管理還存在諸多常見問題，這些問題的存在不利于全面預算管理在成本控制中的作用發揮。

二、全面預算管理的現實價值分析

（一）有利于實現并保障企業的經濟效益

經濟效益的實現是一個企業生產、管理、運營各項工作開展的基礎，同樣，當這些企業工作方面做的做足夠優秀時，企業的經濟效益才能夠得到保證。而實施全面預算管理則有利于提升企業各項管理工作水平，從而有利于企業經濟效益的實現。首先：實施全面預算管理有利于提高企業的成本管理水平，防止企業出現成本浪費、成本利用不合理的問題，從而提高企業成本管理風險的防范水平。這也意味著企業可以節約更多的資源，從而做到充分的利用成本來開展各項工作，并保證各項工作質量，這對于企業實現經濟效益來說是非常有幫助和意義的。其次：全面預算管理的實施，有利于及時發現企業經營中存在的問題，如財務問題、資金管理問題、成本分配問題等，從而有利于企業及時對問題進行解決，保證企業的內部平穩運行，良好的企業內部發展環境，將更有利于企業創造經濟效益。

（二）全面預算管理有利于提高企業財務人員的能力水平

企業實施全面預算管理主要是為了提高企業的成本控制水平，進而促進企業更好地發展。而實施全面預算管理會進一步提高對企業財務人員的各方面能力要求。從財務人員角度出發，財務人員為了能夠滿足全面預算管理需要會從思想與工作技能兩方面著手，不斷提高自身的綜合能力。而從企業角度出發，企業為了讓財務人員能夠更好地完成全面預算管理工作，會進一步完善培訓機制、考核機制等，從而盡最大努力去幫助財務人員提高能力。其次：全面預算管理的實施其實也是對企業財務人員工作能力、工作表現的一種檢驗，會在這個過程中及時發現財務人員身上所存在的問題與不足，繼而及時地做出優化方案并加以解決。所以，實施全面預算管理將有助于提高企業財務管理隊伍的能力水平，從而充分發揮出人才力量對企業發展的推動作用。

（三）全面預算管理是保證成本控制水平的客觀需要

將全面預算管理應用于企業的成本管理當中，有利于提升企業成本管理水平。首先：成本管理是任何一個企業都需要做好的工作，成本在一定程度上意味著企業獲利能力與獲利高度。如果企業經營成本較高，則意味著企業獲利必將受到影響，無法達到利潤最大化。所以成本管理是現代企業經營發展中最為重要的一項工作，而對成本管理實施全面預算，可以為企業提供更加真實、更為全面的財務數據，從而有利于企業對各項成本進行把控。其次：實施全面預算管理有利于企業及時發現成本管理工作中存在的問題與不足，并有針對性的加以解決，從而增強企業成本管理的規范性與透明性，降低企業成本管理風險。

三、探討全面預算管理在企業成本控制應用中的難點

（一）全面預算管理應用人才匱乏

全面預算管理涵蓋內容廣泛，涉及項目較多。因此，對從業人員的要求還是比較高的。再加上全面預算管理在我國企業成本控制中的應用時間尚且較短，所以導致企業人才跟進工作沒有及時落實與貫徹。首先：在新的發展時期，全面預算管理被賦予了更多的期望與要求，但很多全面預算管理人員仍然思想陳舊，不愿意學習新東西、新內容，從而導致自身的能力水平難以滿足全面預算管理需要。其次：大多數企業并未建立起完備的全面預算管理培訓與考核機制，從而導致企業對全面預算管理人員能力水平提升的幫助與支持力度不夠，這往往使得全面預算管理人員對企業很失望，會直接影響到全面預算管理人員的工作情緒。最后：企業人力資源機制不完備，無法根據企業全面預算需要來進行選才，也無法做好人才保留工作。

（二）信息化水平有待提高

信息技術已經成為推動世界進步與發展的主要動力，當前企業中任何一項工作都離不開信息技術的參與及支持，企業成本控制對全面預算管理的應用自然也離不開信息技術的參與及支持。但由于受各種原因的影響，當前很多企業在成本控制工作中往往忽視了對全面預算管理的信息化建設。首先：企業全面預算管理人員對信息技術的掌握與運用能力有限，從而導致在實際執行全面預算管理工作時無法保證效率與質量。其次：企業成本控制信息體系中未將全面預算管理模塊納入其中，或者缺少對全面預算管理數據的分析、儲存等，還有的企業在構建全面預算管理信息化的過程中，缺少度全面預算管理信息數據的安全維護。

（三）體系仍需健全

首先：傳統重生產、輕管理的思想在很多企業中仍然根深蒂固，這導致長期以來成本控制工作并沒有得到企業的真正重視，自然的便會影響到全面預算管理在成本控制中的應用水平。其次：一些企業甚至沒有獨立的全面預算管理部門，全面預算管理往往由財務部門代理，本身財務部門的工作任務就比較繁重，因此，對全面預算管理的用心程度自然是有限的，從而導致全面預算管理執行力大打折扣。最后：針對當前全面預算管理人員能力水平不足的現狀，很多企業并未及時建立起完備的培訓機制與考核機制，從而無法切實提高企業全面預算管理隊伍的能力水平，缺少了專業化人才力量的幫助，全面預算管理在成本控制中的應用效果自然會受到制約。

四、全面預算管理在企業成本控制應用中的完善策略分析

（一）以人才力量保障全面預算管理應用效果

人才是企業全面預算管理應用效果的基礎性保障，可以進一步拓寬商企業全面預算管理的寬度與深度，所以企業必須要重視全面預算管理隊伍的建設與培養。首先：企業要站在成本控制需要的基礎上，充分挖掘成本控制對全面預算管理的需要，然后有針對性的提升全面預算管理隊伍的綜合素質。要進一步完善企業全面預算管理培訓機制、考核機制，要提高培訓與考核的針對性，做到培訓與考核以成本控制需要為出發點，從而不斷增強全面預算管理人員的成本控制思維與技能。其次：全面預算管理人員要不斷充實自己，提高自身學習與技術水平，這也是保障全面預算管理人員工作機會與價值發揮的客觀需要。

（二）建立健全全面預算管理體系

想要保障全面預算管理質量與效果，從而使其在成本控制中的應用作用更好，必須要建立健全全面預算管理體系，這是保證全面預算管理發展的最根本要求。首先：要建立健全企業全面預算管理監督機制，做好對成本管理的各個環節的監督，包括部門、個人、工作流程等，做到監督無死角、監督無包庇，并要對監督過程中發現的問題及時進行反饋與處理。其次：做好企業預算編制工作，在進行全面預算管理之前做好相關調查、分析，并保障預算編制切實落實到企業的成本控制工作中去。

（三）以技術提升全面預算管理應用水平

信息技術對企業發展的幫助是公認的，現代化企業發展離不開信息技術的支持。因此，企業成本控制對全面預算管理的應用也需要不斷提高其信息技術能力才行。首先：企業要進一步強化對全面預算管理隊伍的信息化技術培訓，定期地組織全面預算管理人員進行信息化技能方面的學習與交流。其次：建立健全全面預算管理信息體系，企業要在完善財務管理信息系統的同時開發關于全面預算管理的信息模塊，從而增強全面預算管理的信息化水平。

五、結語

全面預算管理對企業成本控制的價值與作用是毋庸置疑的，因此，為了確保其作用發揮，必須要進一步提高全面預算管理應用水平才是。希望本文的分析，可以對企業成本控制應用全面預算管理有積極的參考價值。