建筑項目管理風險預防及改進策略

佘歲軍

（甘肅第七建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著城市化進程的不斷推進，我國建設的建筑工程項目數量越來越多，這為國民經濟發展做出了重要貢獻。在這樣的背景下，做好建筑項目管理工作顯得非常重要[1]。然而，隨著市場經濟體制的不斷發展和改革，使得建筑項目管理面臨的風險越來越大、越來越多。毫無疑問的是，如果建筑項目風險得不到有效管理，會在一定程度上影響建筑工程的施工質量，同時也會給相關單位造成重大經濟損失[2]。對當前階段建筑項目管理現狀進行分析，準確識別建筑項目管理過程中存在的風險類別顯得非常重要[3]。本文主要對建筑項目管理中存在的風險問題進行了分析和介紹，在此基礎上結合筆者實踐經驗，提出針對性防范措施。本文的研究對于提升建筑項目管理水平具有一定的實踐意義。

1 建筑項目管理風險識別

建筑項目管理中涉及到的風險種類非常多，形式也越來越復雜。為了在最大程度上降低風險，有必要對相關風險進行準確識別，只有這樣才能做到精準防控。

1.1 招標風險

建筑項目管理中招標風險是常見的風險之一。隨著我國市場經濟體制的不斷改革，使得市場競爭變得越來越激烈，這在一定程度上壓縮了施工單位的經濟利潤，進而對企業招標策略造成了一定程度的影響。在激烈的市場競爭下，部分企業通過壓低報價的方式以獲得施工權。但是在施工企業真正獲得施工權后，在整個建筑項目施工的后期，由于企業經濟利潤較少，可能會出現資金不足的現象。在市場經濟體制下業主通常具有更多的主動權，很多業主都要求施工單位簽訂固定價合同，這同樣會給施工單位帶來生產經營風險。

1.2 合同風險

所有的建筑項目都會簽訂合同，合同風險是建筑項目管理中的重要風險源。一旦施工單位與業主之間簽訂了合同，那么在整個建筑施工過程中，雙方都必須嚴格按照合同中的條款執行。但是在制定合同條款時，由于信息不對稱，條款內容可能暗藏著很多風險問題。在制定合同條款時，建筑項目業主通常占據主要優勢，對于合同中沒有明確的風險責任和義務，最后都有可能由施工單位承擔，可能會給施工單位帶來重大的風險損失。另一方面，合同是保證施工單位獲取經濟效益的重要根據。所以，為了保證施工企業的經濟利益，在制定合同條款內容時必須仔細斟酌，盡最大努力規避合同風險。

1.3 設計圖紙風險

建筑工程必須嚴格按照設計圖紙進行施工，為保證施工質量，要求設計圖紙具有較高的精確性。在設計圖紙過程中，不僅要考慮圖紙設計的技術問題，同時還要考慮行業規范以及法律相關方面問題。如果考慮不周可能會帶來圖紙設計法律風險問題。因此，施工單位在正式施工前，必須對設計圖紙進行會審，充分了解和掌握圖紙設計人員的思想。查閱設計圖紙是否存在技術、規范、法律層面的問題。如果發現存在問題，必須及時與設計人員進行溝通改正。

1.4 施工質量風險

施工單位在對建筑項目進行施工時，必須嚴格按照相關規范標準和簽訂的合同進行施工。需要對施工原材料進行嚴格檢驗，對施工過程進行嚴格控制，以保證建筑項目的施工質量。在整個施工過程中，如果有任何環節出現把控不嚴導致的施工質量問題，輕則返工、賠償損失，重則對施工企業的資質進行降級，甚至吊銷相關資質，給企業造成的損失是巨大的。

1.5 聯營項目風險

對于聯營項目，集團公司可能會在省外注冊成立分公司，并且由集團公司指派專門人員與分公司人員共同管理分公司，屬于一種合作形式。通常集團公司會給分公司的合作方下發紅頭任命文件，任命非集團人員為分公司經理。而集團只指派了幾名工作人員對集團公司和分公司的印章進行管理，分公司其他人員為合作方人員，包括分公司的財務管理人員。合作方提供辦公場所和前期注冊成立分公司所產生的費用。分公司主要工作是招投標。這種合作模式存在較大的風險，潛在的風險主要包括下面幾點：1） 合作方在招投標過程中套取加蓋集團印章空白紙張，后果不堪設想，可能會產生不為集團公司所知的文件。比如，人員任命文件、授權委托書、財務收據、承諾書、經濟類合同等。在集團不知情的情況下，合作方也可以能用非法手段私刻印章。如果出現問題，就會使集團公司面臨法律風險。2） 分公司財務管理實際掌控在合作方手中，所有費用收支實際由合作方掌控。存在下述潛在風險：挪用項目工程款、不合理支出、打白條、財務混亂、涉稅風險等。

2 建筑項目管理風險預防及改進策略

針對當前階段建筑項目管理風險問題，結合筆者實踐經驗，提出下述的風險預防及改進策略和建議。

2.1 加強風險管理意識

如果想要提升建筑項目管理質量，避免出現各類風險問題，施工單位就必須強化風險管理意識，將風險防范工作貫穿到整個建筑項目管理過程中。企業單位需要在風險管理方面投入更多的人力、財力和物力，只有投入才能得到收獲，人員和經濟投入是提升風險防范質量的基礎。不僅管理人員需要提升風險防范意識，一線施工人員同樣如此。因為所有施工任務都是由施工人員執行，如果他們在實踐過程中不嚴格按照規范標準和合同條款執行，可能會出現施工質量問題，為施工單位埋下重大風險。具體而言，企業在開展員工培訓時，可以向風險防控方面進行傾斜，重點培訓風險防控方面的知識，甚至可以開展專題培訓工作。通過業務培訓提升管理人員和施工人員的風險防控意識。

2.2 制定并完善風險防控機制

風險防范是建筑項目管理中的重要內容，企業必須結合自身實際情況制定并在實踐中逐漸完善風險防控機制。好的風險防控機制是保障風險防范工作質量的前提，通過加強企業內部的風險防控工作盡量避免各類風險。比如企業可以建立舉報和監督機制，任何員工都可以舉報相關人員和部門在實踐過程中存在問題，一經查實，可以對舉報人員進行獎勵，對存在問題的人員和部分進行懲罰。通過這樣的措施能將所有人員和機構捆在制度的牢籠里，提升他們工作的責任心。企業還可以建立風險信息管理系統，利用先進的技術和手段，對各類風險問題進行高效識別和評估，可以為企業分散風險或規避風險提供重要的技術支持。

另一方面，企業應該根據風險識別結果，針對每一種潛在風險問題，制定詳細可行的風險應對方案。當企業真正面臨風險問題時，因為已經制定了詳細可行的風險應對預案。就可以根據風險應對方案及時應對，在最大限度上降低企業面臨的風險損失。企業只有制定并完善風險防控機制，才能夠有效避免企業在招投標、合同管理、設計圖紙等多個方面面臨的風險問題。

2.3 加強合同管理

建筑項目施工中，合同是重中之重。合同管理不僅涉及到企業的經濟效益，也涉及到企業的風險問題，其重要性是不言而喻的，所以企業必須強化對合同的管理，這是防范企業面臨風險的重要方法。一旦面臨工程變更或者索賠時，業主與施工單位簽訂的合同就是非常重要的法律依據。企業在與業主簽訂合同時，必須邀請專業的法律機構參與其中，讓專業法律人員仔細斟酌合同內的條款，避免合同條款內出現不利于企業的描述，降低企業面臨的合同風險問題。同樣的，當企業與業主之間產生合同糾紛時，也需要邀請專業法律機構參與談判，基于簽訂的合同條款，為企業爭取更大的經濟利益。

2.4 聯營項目的風險預防與控制

對于聯營建筑項目，需要在省外成立分公司時，集團公司必須加強對分公司的管理，讓分公司的運行全部在集團公司的掌控之下。尤其是分公司的人員、公章和財務必須要由集團公司指派專門人員進行負責。只有對分公司的各種行為進行有效把控，才能夠從根本上規避聯營項目存在的風險，也是唯一的、有效的風險防范措施。

3 結語

建筑項目管理是確保施工質量的基礎，風險管理是建筑項目管理中的重要內容，會直接影響建筑施工企業的經濟利益。如果風險管理不善，可能會給企業帶來重大經濟損失。相關單位必須在實踐過程中充分總結各種風險問題，結合企業自身情況，做好風險識別工作，并針對各種潛在的風險問題做好預案工作。一旦真正出現風險問題，企業能夠應對自如，在最大限度上降低風險問題給企業帶來的經濟損失。