探討財務共享服務模式對企業財務管理的影響

賀梅

（依工（寧波）電子元件緊固裝置有限公司，浙江 寧波 315800）

企業要想財務管理水平提高，就應該滿足時代發展的要求，應用新的財務共享服務模式。對于財務共享服務模式應用的問題，企業相關部門都應該進行深入分析，明確財務共享服務的重要性，發揮出財務共享服務模式的應用價值。

一、財務共享服務模式的定義及作用

（一）概述

財務共享模式是在西方國家先出現的，后來因為時代快速發展，財務共享模式也跟著發展起來，現在國內有很多公司都已經開始應用這一模式。財務共享使財務數據的準確性得到提高，發揮出來了規模效應，釋放有限的資源進行企業決策支持。在企業實踐中也表明了，建立財務共享服務模式的重要性，在企業轉型、降低風險、提高效率等方面有著很好的效果。

（二）作用

因為各個單位的不同，所以業務的性質也不同，但是應用了財務共享服務模式，就可以獨自完成財務管理工作，借著共享平臺系統，就能夠直接傳遞財務信息，節省了傳遞費用。還因為共享服務模式的應用，使信息質量得到了提升，實現了財務服務功能，為企業提供了完善的財務數據信息。還因為財務共享服務模式的使用，保障了財務核算的質量和數據處理效率。為企業發展提供了決策依據與數據支撐，加速了企業財務管理的轉型[1]。

二、財務共享服務模式對企業財務管理的影響

財務共享服務的建立可以直接影響到公司數據流程，對企業各部門的進行全面優化，可以是財務部門的運營成本得到有效控制，讓企業在未來的發展中有著更好的發展方向，讓企業管理效率提高，財務共享服務就是建立完整的服務中心，這樣可以有效控制管控成本。企業成本當中的人力成本會得到明顯減少。老舊的管理模式，每個企業都會有專門的管理人員，這樣在核對公司賬目和監管公司財務的時候，就能得到有效控制。可是因為企業的發展，管理財務工作變的越來越多，財務管理人員的壓力也越來越大，企業這時候只能通過增加人手來解決，可是人員的增加也會導致企業人力成本的增高，可是財務管理模式可以有效地解決人手問題，通過公司的相應的流程進行數據管理，這樣還可以把分公司和總公司之間的溝通加強。

財務管理并不是一個簡單的信息化技術，它能夠使企業組織快速融合，更好的完善企業管理的內控，不只是進行管理手段的監管，它可以再標準流程上面進行預算、審核、和分析上公司的管理系統更加完善，也能夠很好的保護表轉化流程的完整，對全面進行財務管理打下了基礎，為企業為更好的發展提供了幫助。

財務管理模式可以更好地加強企業之間的管控質量，讓企業管理的模式更加規范，也把企業那些分散的流程整合到了一起，使企業管理項目的質量得到提升。把企業應用效率發揮到極致，企業還可以利用財務共享建立公司管理平臺，保證財務能夠有效地結合，這樣也會促進公司建立新公司，更好的降低成本，把財務管理和企業發展完美結合起來。這樣對財務管理戰略能有著更好的分析，也會對企業財務管理提高了效率[2]。

三、基于財務共享服務模式下企業財務管理的優化對策

現在企業為了能夠順應時代發展，企業應該更加積極建立財務管控機構，來解決公司再財務管理上遇到的問題，也可以合理的解決企業結構問題，更好地運用財務共享模式，保證了企業以后的發展，也保證企業管理結構的完整，使以后的監管能夠有所保障。讓企業更加積極的完善管理結構，是為了企業能夠更好地適應時代，更好地運用財務共享模式的優勢，解決企業長遠發展問題。

（一）提高管理水平

企業管理要與時代相互結合，根據時代的發展變化，提高管理水平，讓管理結構得到整合控制，使財務監督變得更有價值，讓企業管理模式更加完善，在管理機構建立的過程中，保證企業運維結構和監督機制之間的契合，整提分析企業的管理情況，使財務共享模式能夠進步，企業管理水平能夠全面提高。

企業要想保證共享模式的管理效率，就應該對財務共享模式內控管理進行集中管理和監督，使企業能夠具體地進行實操監管，滿足財務管理的管理需要。管理也應該借助財務共享模式，這樣才能夠更好推動管理體系，保證財務管理工作能夠在各個部門全面開展，為共享流程進行監管打下基礎，對業務控制有著很大幫助。

想要提高企業的內控的管理水平，企業就應該和市場發展結合到一起，制定一個可行經營管理目標，讓財務共享模式能夠對內控管理進行梳理，也借用著企業對管理水平的提高，進行全面問題具體分析的管理，建立一個共享平臺管理系統，燃氣也能夠對業務進行評定，讓共享體系能夠幫助企業得到更高的管理效率。

（二）優化風險防控

要想企業能夠更好地對財務金額進行管理約束，就不能光把財務監管機制的重點放在財務金額上，而是放在風險防控上，企業應該建立對應的市場風險風控體系，這樣好保證企業在運營當中的風險問題減少。現在企業都進行了財務模式，都能夠更好地進行防控風險，可是這不能使防控意識減少，應該時刻保持高度的防控意識，不斷提高防控風險的能力，讓企業能有更好的發展規劃。還要把共享管理模式信息結構水平提高，讓企業能夠發揮出信息技術的優勢，這樣可以增加企業風險規避的效果，企業還應該對數據丟失和系統故障等問題，進行解決、更新和維護。這樣財務共享模式就可以在信息技術當中得到有效提升，也會使企業自身風險防控水平得到提高，也給企業經濟管理效率進行優化打下了基礎。企業還應該落實遠程溝通機制，良好的溝通管理能夠更好地進行風險防控，也可以更好地維護風險防控結構。

企業還應該對系統進行風險監督，這樣可以使財務共享模式得到更好的建立與維護，還可以讓公司的財務管理結構進行統一的整合，也可以只在這些基礎上建立風險分善體系，讓企業能夠在財務管理基礎上完善業務備份管理，讓維護的服務變得更加長久，也可以提高企業業務的運轉，讓企業能夠可以全面發展[3]。

（三）強化人才建設

企業財務共享模式現在階段還無法體現其中的價值，想要把價值體現就必須要進行人才監督管理機制，這樣才能使企業成本降低，企業財務管理結構之間才能形成良好的管理結構，企業如果能夠對企業成本多元化管理，企業就能推進共享服務模式的應用，也可以對管理模式進行更新與維護，讓企業能夠進行人才建設的強化，是人才建設的效率提高。

企業要想對人才建設進行強化就必須落實人才管理機構，對人才定期開展培訓交流，對人員進行專業的財務共享模式訓練，使人員水平得到巨大提升，對管理工作能夠更加常規化，讓企業的管理動態化。企業也不能光對人員進行專業知識的培訓，還要把素質能力和業務能力平培養起來，保證人員能夠在工作上可以完美完成工作內容。這樣也就可以工作人員的綜合水平得到提升。還要對人員進行計算機方面相關知識的培訓，現下計算機發展迅速，企業很多工作的開展都需要一點的計算機基礎，這樣就能讓財務共享模式能夠更好在企業里開展。只有人才得到強化，才能給企業帶來更加有效的廣利，才能使企業有著更好的發展。

四、結束語

企業要想跟好的發展與管理，財務共享模式的開展不可缺少，在財務共享模式下的企業，都能夠更好的創新管理結構，更好地維護企業上市場監管，也可以對企業運營進行創新，財務管理模式還解決了管理結構維護問題，讓企業財務管理能夠更加明確應用的缺陷，也給應用缺陷提供有效解決方法，所以財務服務共享模式的應用可以更好地推動企業向更好的方向發展。