服裝生產企業管理中的成本管理淺析

郭英珍

（西納維思（杭州）服裝服飾有限公司，浙江 杭州 311200）

在激烈的市場競爭中，服裝生產企業面臨著越來越嚴峻的挑戰，而科學有效的成本管理工作能夠幫助企業減小無效成本，提升其綜合經濟效益，有利于企業實力的增強以及市場占有率的提升，因為，必須要做好成本管理工作。

一、探析國內服裝生產企業成本管理現狀

（一）成本核算基礎較差

從服裝生產企業的角度來講，其入門門檻較低、小品牌眾多，且在人和資源成本方面并沒有單獨設置成本會計，通常都是由財務會計來進行管理；再加上所運用的核算方法較為滯后，屬于粗放型核算，不少企業成本都是應用倒擠法推算而來的，這樣就會致使所獲取的數據缺乏及時、精準性；另外，并沒有設置相應的成本賬目，且存貨與進銷存賬不相符等。

（二）成本分析方法過于單一

服裝生產企業所應用的成本分析方法往往比較單一，其分析結果并不能為企業經營管理決策提供有價值的參考依據。不少企業都只是以BOM表中用量對比作為依據，沒能綜合多方面、多角度去分析和研究，沒能有效地查找出成本增加的根本原因，所以，也無法為后續的生產運營提供強有力的參考依據，甚至還有可能會引發一定的反作用。

（三）成本控制不到位、缺乏創新

不少企業的經營管理人員對于成本控制的意識認識不到位，往往只是簡單地認為成本控制只是財務部門的工作，只需要財務成本會計做好相關成本核算工作便可以。然而實際上，成本控制是一項系統性的工程，它需要企業全面員工共同參與，各環節、各部門均需要落實好監控管理工作。再加上企業內部控制措施管理不到位，無法實現預期的管控效果。

二、服裝生產企業成本管理的優化策略

（一）轉變成本管理觀念，樹立科學的成本管理理念

對于服裝生產企業來講，其傳統的成本管理過于注重成本核算，同時還將生產過程中所產生的彈性資源消耗作為成本核算的重點內容。盡管以作業成本法進行成本核算對成本信息的相關性和可靠性具有一定的促進作用，但想要實現科學有效的成本管理，還是無法滿足這一實際需要的。在現代成本管理工作中，應當逐漸將成本核算往成本控制方面進行轉變、進一步升級控制，從而實現企業核心競爭力的提升。所以，作為服裝生產企業，想要全面實現節約成本，就需要進一步強化自身的成本管控，不斷提升成本管理和控制水平；同時，還需要制定科學、合理且具有可行性的生產、采購以及物料需求等計劃，盡可能減少由于沒有規劃而導致采購過多、生產過量以及浪費等問題出現，進而增加企業生產成本。

（二）制定成本控制目標及相關節約措施

1．目標成本的確定

對于服裝生產企業來講，需設置相應的市場調研部門，主要負責對服裝市場進行調研，對消費者消費能力、款式、質量、營銷手段以及價格等多方面內容進行調研和分析。進而從可接受價格、競爭對手以及目標市場等多方面進行綜合性的考量，并最終對自身產生價格加以確定，以實現目標利潤，并以此為依據對企業產品生產目標成本進行確定。

2．制定相應的控制指標

從服裝生產企業的角度來講，在制定控制指標時，需結合自身的經營目標及目標成本來進行。服裝企業生產成本控制指標主要由余布、余品、次品、裁損以及不良裁片等多方面共同構成。因此，當總成本目標確定以后，就可以將其細化分解為許多細項的指標來進行合理有效的控制，以便于更好地將各細項指標控制責任落實到相關部門及人員身上，進而得以將成本控制、計劃以及核算等有機聯系起來。

3．制定限額領料和補料

在服裝生產企業的成本中，直接材料成本占據總成本一半以上，所以，材料成本的管理和控制就成了其成本控制的重點。因此，服裝生產企業應當制定和執行嚴格的生產領料、用料以及補料等規定和措施，嚴格按照技術部門所編制的BOM表中物料用量執行好材料的生產領用，如需補料要嚴格按照相關補料審批流程來展開，并由相關負責人簽字審批后方可進行補料。

（三）注重成本預算、對成本管控方向加以明確

服裝生產企業應當對自身的成本預算加以重視，同時制定好相應的成本控制目標。只有這樣才能更好地將成本控制目標做進一步細化和分解，進而將各個細化后的小目標劃分到各部門及個人身上，使企業全面員工都主動參與到成本控制中來，切實有效的實現成本控制目標，促進企業實現降本增效的運營目標，最大限度的實現企業經濟效益最大化。將各細化目標進行綜合有效的考量，可以使生產各環節、各工序都能獲取準確的定位，確實從各個細節進行有效的成本控制。此外還需注重成本的考核，服裝生產企業應當要科學制定績效考核標準，從而不斷提高生產單位以及工作人員的成本節約與管控意識。每個月月末由財務部按照相應標準還有預期目標成本來考核該月完工入庫的具體成本，明確責任主體，如若比預期成本支出要小則予以適當獎勵，反之則進行相應處罰，以達到強化企業成本管理的效果。

（四）強化企業人才培養

服裝生產企業在實際生產過程中，有著十分復雜的工藝和工序，同時成本核算也較為復雜；還有許多企業的成本核算人員都是一些普通的會計人員，并沒有專職的成本核算人員來完成，他們一般沒有受過專業的培訓，且對于實際生產工藝及流程并不了解，在具體核算過程中往往都只是沿用老舊的方法來完成，很少會涉及成本控制和分析。再加上許多企業內部并沒能配置專門的成本管理和分析部門和崗位，進而致使對生產成本沒能得到及時有效的管理和控制。因此，服裝生產企業應當積極吸收和引進高素質專業化的成本管理和控制人才，也可以進一步加強人才的學習和培訓，不斷提升企業成本管控制人員的專業技能和職業素養，切實提高企業的成本管控水平。

（五）使用先進的管理系統

服裝生產企業可以結合企自身實際的運營生產情況，適當的引入先進的管理系統來進行綜合管理。如可引進ERP系統對企業物料、成本等加以管控。ERP系統的應用不僅可以使企業各項數據得以實現系統化管理，而且還可以使企業成本核算更加及時、準確，在極大程度上提高了企業資源的管理和配置效率。

三、結束語

綜上所述，在當前新時代發展形勢下，服裝生產企業需要切實從自身成本管理方面進行有效的控制，敢于直面自身在成本管理方面存在的問題，進而具有針對性的采取有效措施予以應用，才能更好地促進企業實現企業經濟效益最大化，不斷推動企業實現成本管理目標。