淺析新形勢下事業單位財務管理的問題與對策

黃舒娟

（寧夏財經職業技術學院，寧夏 銀川 750021）

隨著社會的進步與發展，事業單位需要及時對內部管理的思想進行更新，從而使得財務管理體系與社會實現同步發展，這也是促使事業單位實現進一步發展的有效舉措，對此，事業單位的相關管理人員需要從思想、技術等多方面做出努力，從而實現與時俱進、同步發展。

一、事業單位財務管理的意義

（一）滿足事業單位多樣化需求

通常情況下，不同的事業單位所具有的性質存在比較大的差異性，無論是工作內容還是財務管理的內容都存在較多不同之處，所以，在實際運用時，事業單位需要對財務管理體系的優化思想進行強化，只有這樣才能夠對單位的多元化需求進行滿足，從而助力財務管理體系水平的提升，為事業單位的穩步建設發展奠定基礎。

（二）順應財政體系改革

隨著社會經濟的發展，人們對事業單位的要求不斷提升，在科學發展觀的背景下，財務管理工作的每一個細節問題都需要被予以廣泛關注，并且將其落實在工作人員身上，對職責進行深入細化，對業務流程予以完善，強化責任體系建設，從而有效配合其他板塊的工作，為財務管理品質的提升奠定基礎。如今，隨著國家財政體系的改革與發展，財政管理整體上的規范程度不斷提升，事業單位唯有不斷強化對財務管理的關注程度，同時對管理水平進行提高，才能夠滿足財政體制改革與發展的需求，與時代發展潮流相匹配。

二、事業單位的財務管理問題分析

（一）財務管理內控體系不健全

如今，事業單位財務管理體系內控制度體系依然處于不完善的狀態中，相對應的控制制度內容缺失，未能對資源進行有效的優化控制，因此其整體的約束性也相對較低，這對于事業單位內部財務體系管理水平的提升造成了不利影響。

（二）固定資產管理水平低

在事業單位內部的財務管理工作人員在工作的過程中往往未能重視固定資產管理，這使得固定資產管理存在比較多的問題，首先未能及時對固定資產進行登記，出現了賬目與實際不相符的問題，無法對發展的需求進行滿足。除此之外，未能定期對固定資產進行盤點，在報稅時比較輕率，監督工作不到位。部分固定資產未能及時進行折舊處理，這對財務信息的品質產生了極大的負面影響。固定資產的管理并未嚴格按照規定進行，引發了一系列固定資產管理方面的問題。

三、新形勢背景下事業單位財務管理策略

（一）完善內控制度

為了從根本上促進事業單位財務管理的有效發展，需要對財務的內控制度予以完善，對其進行有效制約和監管。在完善制度時，首要的是對內控對象予以明確，其次需要對工作的重點予以明確。如今，事業單位對內控制度體系的重視程度不斷提升，特別關注貨幣以及實物資金等問題，借助有效的調控，保證財務體系能夠實現良好的發展，進而與時代的發展相適應。

（二）強化人員培訓與素養提升

如今，社會體系的發展速度空前，經濟發展速度得到了進一步的提升，這也就意味著人們對事業單位的要求不斷提升，所以在實際的工作過程中，需要對管理體系予以完善，對相關工作人員的素養水平進行提升。對此，首要的是要求工作人員在工作進行過程中對觀念進行更新，重點關注財務知識的學習，從根本上提升其專業知識水平，強化法律意識，從而滿足時代發展的需求。之后需要強化優化財務人員的工作，吸引年輕熱愛學習的人員加入團體當中，從而創建出有效的競爭環境，提升工作體系的活力，創造出優質的工作氛圍，為財務管理工作水平的提升奠定基礎，這也是帶動事業單位發展的有效途徑。

（三）強化固定資產管理

在新的時代背景下，需要對事業單位的固定資產管理意識不斷進行強化，優化資源的配置，從而有效控制資產損失。對此，需要做好以下幾個方面的工作：首先，需要創建專業的固定資產管理部門，由專業的人員對固定的資產予以管理。其次，需要對固定資產進行核算控制，除此之外，對在固定資產購入以及轉讓時，需要專業人員對資產進行有效評估，只有審核通過之后才能夠開展相應的工作。當然，也需要對資產盤點制度予以有效控制，定期盤點資產，有效滿足實際發展的需求。

（四）強化信息化財務建設

隨著社會體系的建設和發展，科學技術的整體水平不斷提升，網絡技術也得到了更為廣泛的運用。在信息化時代，財務管理性質的網站與軟件數量不斷增加，借助信息化，及時對財務管理進行升級換代，能夠在一定程度上提升財務管理水平與效果。所以，在事業單位財務管理體系中需要強化信息技術的運用，為財務體系的管理效果提升提供保障，提升工作效率，提升財務核算工作的準確程度，為事業單位更好更健康發展奠定基礎。

綜上所述，社會體系發展速度不斷提升，事業單位若是依然沿用傳統的財務管理模式進行管理，那么會阻礙財務體系和事業單位的發展，所以需要不斷對財務管理體系予以更新，將改革思想運用在財務管理體系當中，借助有效措施開展控制優化工作，有效滿足新時期的社會發展需求，進一步帶動事業單位的長久健康發展。