試論數字經濟時代下企業財務管理的轉型

劉揚洋 楊慧珊

（上饒職業技術學院，江西 上饒 334109）

一、數字經濟對財務管理的影響

（一）有利于財務管理部門職能的轉型

財務部門作為企業的核心部門，其職能應該是以管理為主，財務工作者應該要利用自己的專業能力為企業的經營和發展提前做出策略與建議，幫助企業在發展經營上規避風險，確保企業領導人做出最有利于企業安全發展的經營決策。但是，在我國傳統的財務管理中，財務工作者幾乎都是在事后根據歷史數據來做出建議，導致企業領導人無法做出最正確的決策，對企業發展極為不利，同時也讓財務管理工作并沒有發揮其真正的作用。隨著數字經濟時代的到來，財務部門可以通過大數據對企業的經營管理做出有利的建議，走向業務前端，參與到企業的業務決策中，在幫助企業發展的同時也讓傳統的財務工作由服務型職能逐漸轉型為管理型職能，使財務管理工作在企業中越來越重要。

（二）有利于提高企業財務數據的準確性

財務工作是一項嚴謹而保密性高的工作，它需要財務工作人員隨時保證財務數據的真實性和準確性，并且需要嚴格保密。但是，在我國傳統的財務工作中，由于財務部門管理的不足，技術的落后以及基層財會人員自身能力的局限性，經常出現財務管理數據不精準的情況；另外，很多財務工作者還會為了自己的利益對財務數據進行造假，提供不真實的企業運營信息，這對我國的經濟市場有著非常不好的影響，甚至會造成財務犯罪的情況。在數字經濟時代下，運用大數據可以改變財務工作的管理體系，提高財務工作人員的工作效率，使企業內部財務工作更加規范、高效，財務數據更加準確、真實，有利于企業的發展。

（三）有利于企業全面掌控財務風險

受我國國情影響，國家為了提高居民生活水平，提高就業率，大力鼓勵支持國民創業，導致我國中小企業越來越多。中小企業的老板大多是做業務出身，幾乎沒有太多的管理意識，他們認為業務是一個企業的核心，只有把業務搞好，企業才會更好，而財務部門在他們眼中只是一個服務部門，財務工作的主要任務就是服務好業務部門，無需參與到企業管理中，這無疑給企業的生存帶來了極大的風險。隨著時間的推移，一波又一波的中小企業倒閉，各企業領導才意識到財務管理對企業的重要性。一個企業的生死與它的財務狀況密切相關，企業能否走到更高的平臺，在于企業能否全面了解它將面對的風險，減少風險因素。在數據經濟時代，企業財務人員可以利用大數據迅速、準確的收集到信息，并及時進行有效的分析，做出正確的風險判斷，從而幫助企業在生存發展中有效的規避各種不可預知的風險。

二、數字經濟時代下企業財務管理轉型的應對策略

（一）增強企業財務部門與其他部門的融合性

在傳統的企業中，財務部門往往是獨立性最強的一個部門，財務工作只是對企業的資金出入情況進行記錄、做好企業的稅務工作，而無需與其他部門有太多的接觸。隨著時代的變化，財務部門在企業中的作用也在相應改變，財務部門的職能逐漸由服務轉型為管理。在數字經濟時代下，企業對財務部門的要求越來越高，財務工作人員不僅要做好企業的資金往來管理和稅務工作，還需要學會利用大數據，對各部門的財務情況進行管理。因此，企業需要增強財務部門與其他各部門的融合性，讓財務部門深入參與到企業各個部門內部，熟悉公司的銷售策略，與各部門深度融合，對其他部門的財務狀況進行監督管理，為企業的發展規避最多的風險、謀取最大的利潤。

（二）實施業財一體化管理模式

在我國傳統的企業經營模式中，財務部門與業務部門是獨立分開的兩個模塊，企業的業務經營情況與決策不屬于財務部門的管理范圍，導致財務人員無法了解與干涉企業的業務情況，從而不能為企業的發展決策提供較好的建議。企業實施業財一體化管理模式后，財務與業務互相融合互相影響，財務人員可以深入了解業務部門的內部工作，掌握企業的業務效益與經濟情況，包括預算、風險、運營、績效、內部控制和投資決策等等，從而以財務人員自身的專業思維和眼光分析研究，幫助企業做好資金出入計劃，規避投資風險，控制企業內部的財務支出情況，有效地幫助企業更好地經營發展，對企業財務管理的轉型有很好的促進作用。

（三）優化企業管理型人才的配置

數字經濟時代下，財務部門由職能部門轉化為管理部門，導致企業對高層財務管理人才的需求逐漸加大。在我國財務從業者中，大部分都是基礎的財務人員，真正擁有管理經驗的人才少之又少，管理會計人才短缺成為企業財務管理轉型的瓶頸，成為當前企業亟待解決的問題。合適的人才是企業發展的根源，企業想要在數字經濟時代下更好地適應市場環境，實現企業財務管理的成功轉型，就必須提高財務人員的管理能力，從業務、信息化管理以及數據分析應用等多個方面對財務人員進行培訓，讓他們成為精通業務、擅長管理、了解公司經營戰略的綜合型人才，從而更好地服務于企業的發展。

三、結束語

隨著數字經濟時代的來臨，大部分中小企業都已經意識到了財務管理轉型的必要性，企業的經營管理者們也開始采取一系列措施來實現企業內部財務管理的成功轉型。相信在不久的未來，我國各大企業都能成功的實現財務管理轉型，培養出更多適合企業發展的高級財務管理人才，以幫助企業更好地適應新的市場環境，實現其長久穩定可持續發展的目標。