新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運作機制的構建與優(yōu)化

李樂樂

（陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團有限責任公司，陜西 西安 710000）

一、當前房地產(chǎn)財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識缺乏

就我國房地產(chǎn)業(yè)的管理者而言，財務管理意識還比較欠缺，這就導致了企業(yè)財務管理無法得到嚴格控制。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的管理者大多是房地產(chǎn)開發(fā)商或技術人員，在工作中，他們更注重房地產(chǎn)的技術問題和項目開發(fā)，沒有認識到財務管理在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，對房地產(chǎn)財務管理工作沒有足夠的重視。對于房地產(chǎn)行業(yè)的財務管理工作來說，它不僅是各項費用的記錄和日常報表的處理，更是防范企業(yè)存在的財務風險，有效控制房地產(chǎn)成本。但在實際工作中，對這方面的認識還嚴重不足。而且，企業(yè)的財務管理工作通常不能與項目的招投標、施工、質(zhì)量控制等方面有機結合，使財務管理難以發(fā)揮其重要作用，也使得更多的管理層沒有意識到財務管理的重要性。

（二）財務管理體系不完善

從目前我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，我國房地產(chǎn)業(yè)處于混亂狀態(tài)，尚未形成完善的制度和制度。這使得大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中仍然面臨諸多風險因素。而且，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中仍然沿用傳統(tǒng)的財務成本管理模式，這種模式比較粗放，不適合當前激烈的房地產(chǎn)市場競爭。而且，這種管理模式更注重會計核算，而對財務管理重視不夠。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成果只能被動地展示，而不能從源頭上加以控制。在當前激烈的市場競爭中，如果仍然采用傳統(tǒng)的財務成本管理模式，將會對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生很大的影響，極有可能造成巨大的人力和財力損失。而且，對財務管理不夠重視，這使得企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時很難綜合考慮企業(yè)面臨的諸多問題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)完善了財務管理模式，但往往無法實施。這種流于表面的形式不能起到財務成本管理的作用，也不能避免房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風險。從長遠來看，會影響到整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運作機制的構建及優(yōu)化

（一）增強財務管理意識

新形勢下，房地產(chǎn)財務管理的優(yōu)化與發(fā)展，應從思想優(yōu)化入手，不斷增強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識。首先，要突出財務管理意識。企業(yè)要充分認識財務管理的重要性，把財務管理意識落實到實際管理中去，從根本上解決問題。增強財務管理思想意識可以從相關的教育和宣傳方面著手，為財務管理人員定期提供專業(yè)的培訓學習機會，從而將思想教育及意識宣傳工作滲透其中，讓財務管理人員在提升專業(yè)素質(zhì)的同時提高思想認識，從而增強財務管理意識。其次，應認識到財務管理領導思想的引領性，加強財務管理領導對企業(yè)財務管理思想的認識，從而將企業(yè)財務管理意識滲透到每一個財務管理環(huán)節(jié)中去。

（二）優(yōu)化財務管理細節(jié)

優(yōu)化房地產(chǎn)財務管理細節(jié)是構建良好財務管理運行機制的重要途徑。房地產(chǎn)財務管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，對細化財務管理工作具有重要意義。房地產(chǎn)財務管理涉及多個環(huán)節(jié)，因此，要優(yōu)化房地產(chǎn)財務管理機制，就要從實施房地產(chǎn)財務管理的細節(jié)入手。一方面，應結合企業(yè)財務實際情況，優(yōu)化施工進度安排，充分考慮工程建設施工周期，為房地產(chǎn)建設項目的穩(wěn)定運行提供保障，并及時排查項目中存在的安全隱患，以降低財務管理風險；另一方面，應避免將資金全部投入項目制造環(huán)節(jié)，應對其進行整體的成本管理。財務管理人員應該意識到自身職責及工作重要性，并結合企業(yè)實際情況，科學、合理地使用、籌集和分配資金，保障項目各環(huán)節(jié)資金能有效銜接。

（三）實施全面預算管理

新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想構建財務管理運行機制，結合房地產(chǎn)企業(yè)實際情況進行全面預算管理是極其重要的。要想提升企業(yè)財務管理能力，就應該打破過去片面化、形式化的預算管理模式，根據(jù)新時代房地產(chǎn)財務管理需要，建立有效的全面預算管理機制。全面預算管理可以從以下幾個方面進行：一是通過編制預算進行調(diào)節(jié)，結合企業(yè)財務管理目標合理進行編制；二是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，合理控制企業(yè)成本投入，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行調(diào)節(jié)；三是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，加強各部門之間的財務信息聯(lián)系，從而為企業(yè)財務管理提供更高效、更及時的財務信息，進而達到優(yōu)化全面預算的目的。

（四）提高財務管理人員的整體素質(zhì)

某種程度上，財務管理人員的素質(zhì)決定著財務管理的水平。受房地產(chǎn)行業(yè)特點和諸多不可控制的內(nèi)外部因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理不可避免地會發(fā)生突發(fā)性財務事故。因此，對財務管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財務管理人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗應符合一定的標準。提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員的整體水平，首先要提高財務管理人員的專業(yè)知識水平，通過定期進行財務管理技能培訓，促進財務管理人員技能的提高，不斷更新先進的財務管理理念；其次，要不斷引進專業(yè)的財務管理人才，為企業(yè)財務管理注入新鮮血液。

三、結束語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有做好自身財務管理工作，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，提升在房地產(chǎn)市場中的競爭力。