我國企業成本管理面臨的困境與對策研究

俞益良

（浙江新益針織制衣有限公司，浙江 紹興 312500）

隨著我國社會主義市場經濟體制的轉型發展，如何控制國有發電企業的成本也就成為當前企業管理的核心所在。國有發電企業的成本管理是一個系統性較強，連續性較高的工作，要求相應的工作人員能夠以發展的眼光去看待成本管理的情況，從更高的戰略角度探究管理和控制發電企業成本的方式，從而使國有發電企業能夠建立出更加協調的機制，從而使國有發電企業的經濟效益和社會效益得到全面提升，為我國國有發電企業的深入發展奠定更加堅實的基礎。

一、企業成本管理的概念

成本管理主要是指企業對于成本的控制和規劃。成本主要是指企業在購置生產原材料，生產設備，產品生產，銷售，提供服務過程中投入的費用。管理主要是指企業投入的人力，物力，財力等資源。并針對這些進行有效的分析，同時制定相關的管理方案，針對企業的實際情況進行領導和控制的一種方式。成本管理在企業發展過程中，進行科學的運用能夠直接影響企業的成本因素，從而減少企業不必要的費用支出，實現企業最大利益化。

二、我國企業成本管理面臨的困境

（一）企業成本觀念并未與時俱進

首先，仍是傳統的成本管理理念，注重成本核算，忽視成本的事前控制（預測、決策、計劃）和事中成本管理（監督和控制）。沒有與時俱進，成本管理創新和成本精細化管理工作沒有得到廣泛運用。其次，企業員工對成本管理沒有一個清晰的認知，大家認為成本管理工作是管理者和財務部門的事情，往往抱著事不關己的態度。財務以外的部門人員不過問也不參與成本管理，這是一種錯誤的觀念，成本管理和企業的每一位員工都有密切聯系，它和員工的個人利益也是息息相關的。

（二）缺乏有效完善的成本管理體系

為能有效提升企業成本管理的質量水平，需要在實際管理工作方面建立完善的成本管理體系，在該體系的支撐下，將各方面的成本管理工作進行積極優化，就能有助于提升成本管理工作的良好開展。在企業的實際發展中，缺乏完善有效的成本管理體系作為支撐，這就必然會對企業的可持續發展產生不利影響，企業沒有結合自身的發展需要進行構建適應的成本管理體系，必然會造成成本管理工作質量和效率低下的問題發生。

（三）忽視激勵機制的重要性

重視人工成本的節約，重視懲罰措施的開展。很多企業都屬于勞動密集型企業，吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業一方面把員工視為生產的“工具”，想方設法為其創造利潤；另一方面，又把員工視為“成本”，千方百計降低成本，極力壓低員工工資、福利，投入極少的勞動安全保障，對職工的培訓也是能免則免。為了更好地管理，加強對員工違紀的懲罰力度，而忽視對做出貢獻員工進行的獎勵，從短期看，的確可以給企業減少成本，增加利潤，但長此以往，會使員工無歸屬感，很難留住人才，實際上是增加了企業的人員成本。

三、我國企業成本管理對策研究

（一）思想是行動的主導，及時轉變觀念

首先，成本管理工作不僅要做好成本的核算，還要兼顧事前的規劃和事中的控制。真正的轉變成本核算觀念，不斷創新企業成本管控模式。成本管理工作要從業務源頭出發，是一項長期持久的工作。通過規劃來優化產品研發設計，從源頭上控制產品成本。做好全面預算編制工作，對各項成本費用進行細化分解，在企業成本控制環節，以全面預算數據為基礎加以控制，及時發現問題，分析解決問題，來提升控制效果。其次，成本管理工作涵蓋了企業所有業務類型，包含各個層面都應該進行成本管理，成本管理不僅是財務部門和管理者的事情，每個員工在成本管理工作中都有自己的角色。成本管理工作進行精細化管理，實現成本管理落實到責任人，控制到位。從點滴小事做起，讓成本觀念深入到每個員工的心里，把成本管控融入企業文化，提升全員對成本管控的認識，激發起員工的工作熱情，積極配合成本管理工作的開展，實現成本管理工作的高效運行。

（二）完善成本管理和內控體系

為促進企業成本管理工作的規范化開展，需要有完善的成本管理體系作為支撐，通過完善構建成本管理的控制體系，結合企業成本管理工作的開展需要，從各方面進行優化，發揮成本管理體系的積極作用，就能有助于規范成本管理。當前的經濟發展形勢下，企業在市場中提升自身的競爭力，要從成本管理的質量水平提高方面加強重視，而成本管理體系的完善建設是基礎，要注重制定成本費用制度，將成本管理的責任加以明確，將成本管理的體系細化分類，明確企業部門職責，結合企業實際發展狀況來制定相適應的成本管理體制，把企業發展方向和社會主義市場經濟體系有機結合起來，做好行業分析的工作，從而構建適應性強的成本管理體系，這些方面得到了強化，才能真正有助于企業的可持續發展。站在企業內部控制角度，要實現成本管理目標，首先要健全內部控制體系，包括內部會計制度、內部審計制度和風險控制制度等。企業在社會主義市場經濟發展過程中，內部控制工作的良好開展是保障企業可持續發展的重要動力，要充分注重從內部控制體系的建設方面加強重視，完善內部控制的制度，才能真正有助于提高企業各項工作的良好推進。企業領導層要注重在內部控制監督方面加強重視，要注重在監督的獨立性作用發揮上加強重視，提高監督的質量水平。將內部審計制度加以完善，做好企業的各項監管工作。

（三）激發員工的責任感

完善成本激勵機制的核心是積極性和創造性。將員工的個人利益和績效考核有效地結合起來，獎勵優秀，懲罰不作為，公平公正地進行獎懲，可以將人力資源轉化為巨大的創新能力和生產力。員工只有在工作中實現自我價值后，才能在成本管理上更好地提供自身的創造性和積極性，認真做好成本管理，通過努力不斷降低企業產品成本，強化市場競爭力，從而提高企業的利潤，最終獲得企業和員工雙贏的局面。激勵制度的有效可行才能發揮員工的主動性，員工依靠自身的努力勞動而得到了相對應的激勵或者薪資上的提高，就會更努力積極地投入工作當中。銷售人員會提高銷售的積極性，從而增加銷售，提高銷售收入；生產車間員工也會更高效地完成生產任務。企業通過這樣的激勵效果創造了更多的利潤，這也是降低企業成本的一種方式。用減少的成本，以固定的百分比對員工進行獎勵和鼓勵，這樣同時可以使激勵機制獲得更好的良性循環。

（四）推進成本會計電算化進程

沒有可靠的數據作為支撐，成本管控就失去了意義，電算化的發展能收集到更全面的基礎數據，使成本的預測和管控可信度大大增強。同時，信息技術的大力發展，使煩瑣的數據簡單化，有效提高企業的工作效率，成本管理利用計算機技術作為信息管理手段，是現代成本會計發展的一種必然趨勢。將大數據技術和成本會計工作進行結合，通過大數據比對，發現問題，解決問題，如此才能對成本會計工作進行優化。將企業中各部門間的聯系進行強化，做好財務信息的共享，部門間通過協作溝通，將成本會計電算化的開展效率進一步提升，才能真正有助于提高企業整體成本管理的質量。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。

（五）企業成本管理需要培養和選拔人才

首先，企業的成本管理工作涉及企業方方面面，成本管理工作人員應該積極轉變思想，主動從傳統的成本核算向注重成本的控制轉變、升級，提升自己的高度，要學會站在業務看財務，走進管理，不僅需要具備相當的會計專業技能，善于溝通管理。成本管理工作與各個部門聯系緊密，上到管理層下至一線部門，要求成本管理人員必須學會將專業語言轉換成業務語言，熟悉企業的各項業務，并以提高企業競爭優勢為終極目標。所以應該選拔和培養優秀的財務人員參與成本核算與管控的工作，并鼓勵這些人員加強學習，不斷提升自身工作能力，掌握先進的成本管理方法，從而為企業提高行業競爭力，實現利益最大化提供服務。其次，鼓勵成本管理工作者自發性、主動性、創造性地開展工作，要求工作人員要深入了解企業各項經濟活動，那些數據的來源，構成以及業務中有什么例外情況，生產經營哪個環節有漏洞，哪個環節需要改進就可以降本增效，這些從報表中都是看不出來的，通過數據的分析整理結合業務，發現改進成本管理的關鍵點，提出改進方法，本身財務人員具有豐富的財務核算的知識，加上對經濟活動比較熟悉，在核算中就能敏銳地覺察到各項數據的變化和業務之間的聯系，以客觀角度找出核算與管控工作中存在的問題，結合具體業務找出成本控制關鍵環節并制定相應措施，為企業業務部門及企業決策者提供更好的服務和支持，指導企業的生產運營活動。

（六）不斷研發高新技術控制企業成本

我國國有發電企業往往是依托于大量的物質消耗來促進競爭力提升的，而這種方式往往過于偏激，與可持續發展理念嚴重不符，是導致企業成本無法得到掌控的主要原因。而隨著時代的發展，科技的進步，在國有發電企業成本管理之中，更要不斷提升高新技術研發的效力，走資源集約型的發展之路，盡可能地降低資源消耗，使環境污染得到有效控制，提升發電企業的經濟效益和環境效益，從而構建出一個符合資源集約型要求的國有經濟管理模式，為我國國有發電企業的成本管理工作注入可持續發展的機制，推動我國國有發電企業經濟實力的不斷提升。

四、結束語

在我國國有企業全面發展之中，成本控制一直是最為關鍵的問題，而如何提升成本控制的效力也成為國有發電企業所必須深入探討的問題。從目前來看，我國國有發電企業成本控制仍然存在著管理理念較為傳統、精細化程度不足、成本管理受到制約和成本管理行為短期化的問題，而我們則應該能夠完善企業成本管理組織結構、研發高新技術、轉變控制理念、控制思維和強化激勵約束機制角度出發解決這些問題，從而使國有發電企業的成本管理體系得到完善和優化，為我國國有發電企業的全面發展提供更加有力的保障。