企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)

梁宇婷

（遼東學(xué)院，遼寧 丹東 118000）

目前企業(yè)在投資、融資等等多個方面面臨的競爭關(guān)系，逐步加劇，無形中增加了各大企業(yè)經(jīng)營管理的工作難度。為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要認(rèn)識到建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的重要性，對各項資金進(jìn)行科學(xué)管控，在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，提升資金使用效率。本文主要就是針對各大企業(yè)，如何正確落實財務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)工作進(jìn)行探討，在保證企業(yè)各項管理工作順利開展的同時，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、完善內(nèi)部控制環(huán)境，各個部門相互協(xié)作

無論是哪種類型的企業(yè)，想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，都離不開良好穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的支持。企業(yè)為了能夠提升財務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)質(zhì)量，就要在精準(zhǔn)掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，保證各項管理工作順利開展。一是逐步極大企業(yè)內(nèi)部各個層級員工的組織教育力度，構(gòu)建高能力與高素養(yǎng)的專業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控隊伍。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，是否具備完善的人才培養(yǎng)機(jī)制至關(guān)重要，這就要求企業(yè)要定期對財務(wù)內(nèi)部控制管理人員，落實思想道德與專業(yè)技能培訓(xùn)工作，如注重強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部管控人員的安全意識與責(zé)任意識，通過這樣的方式，從根本上提升企業(yè)在市場整體中的核心競爭力。二是企業(yè)自身要構(gòu)建完善的考核機(jī)制，如在企業(yè)內(nèi)部正確引導(dǎo)員工之間進(jìn)行良性競爭，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)員工工作積極性的目的。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門、人力資源部門、后勤管理等多個部門之間相互協(xié)作，做好日常溝通交流工作，為后續(xù)全面提升企業(yè)管理工作效率創(chuàng)造條件。

二、完善企業(yè)審計監(jiān)督機(jī)制，避免產(chǎn)生徇私舞弊問題

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，是否具備完善的內(nèi)部審機(jī)監(jiān)督機(jī)制非常重要，這就要求企業(yè)在實際落實財務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制建設(shè)工作時，逐步加快內(nèi)部審計完善工作的開展，以此來大提升企業(yè)整體財務(wù)管控效率，降低企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的概率[1]。在市場競爭力逐步提升的狀況下，企業(yè)通過正確落實內(nèi)部審計監(jiān)督工作的方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在落實財務(wù)內(nèi)部管控工作中的各項隱患，對于提升企業(yè)財務(wù)信息整合與管控工作的透明度、精準(zhǔn)度都具有重要幫助。基于此，各大企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到該項工作的重要性，創(chuàng)新企業(yè)自身的內(nèi)部審計模式，這就要求財務(wù)內(nèi)部管控人員，對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)活動的全部管控過程進(jìn)行細(xì)致分析，并要對建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的具體行為進(jìn)行精準(zhǔn)評價，保證實際建設(shè)財務(wù)內(nèi)部管控與審計監(jiān)管機(jī)制具有全面性和針對性。此外，企業(yè)自身還要充分發(fā)揮外部審計與監(jiān)督職能，以此來優(yōu)化外部審計監(jiān)督環(huán)境，在避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生徇私舞弊行為的同時，能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

三、做好內(nèi)控信息化建設(shè)工作，創(chuàng)新內(nèi)部管控模式

在我國整體進(jìn)入到信息化社會之后，各大企業(yè)在實際開展財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作期間，更依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多種先進(jìn)性技術(shù)。這就要求企業(yè)要準(zhǔn)確落實財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)工作，在全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管控系統(tǒng)級，并要將其與企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管控工作進(jìn)行全面結(jié)合，在充分應(yīng)用信息化技術(shù)的同時，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)管理效能提供保障[2]。與此同時，企業(yè)為了能夠降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，企業(yè)就要逐步加大信息化系統(tǒng)使用狀況監(jiān)管力度，落實全面化和動態(tài)化財務(wù)監(jiān)管工作，如要將內(nèi)部財務(wù)管控工作與會計工作進(jìn)行融合，在保證企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。

四、準(zhǔn)確落實風(fēng)險評估工作，明確財務(wù)風(fēng)險源

各大企業(yè)在實際開展財務(wù)內(nèi)部管控工作期間，能否正確落實風(fēng)險評估工作備受關(guān)注，其是幫助企業(yè)降低產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險、明確財務(wù)風(fēng)險源和風(fēng)險點的必然選擇。企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用自身或是其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，落實企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制建設(shè)工作，為后續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險評估精準(zhǔn)性提供保障。此外，企業(yè)還要著重開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，如定期對企業(yè)經(jīng)營管理期間存在的各項潛在風(fēng)險進(jìn)行排查，及時找到財務(wù)風(fēng)險源和風(fēng)險點，保證最終制定的風(fēng)險防范方案具有合理性，從而推動企業(yè)高效開展財務(wù)內(nèi)部管控工作。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況，對于能否提升我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有重要影響。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要在明確自身財務(wù)管控目標(biāo)、財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重開展內(nèi)部財務(wù)控制管控機(jī)制建設(shè)工作，從多個不同角度出發(fā)，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。始終堅持實事求是原則，充分應(yīng)用信息化技術(shù)，為完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系拓寬渠道。