BIM 在工程造價管理中的應用初探

肖時瑞

（南京工業職業技術學院 江蘇 南京 210000）

0 引言

在具體管控中，因計算規則的復雜性、建筑工程情況的動態性，時常出現計算結果偏差的現象，進而對造價管控準確性產生影響。而恰逢BIM 技術的應用與推廣，為工程造價管理的變革提供技術支撐，通過對施工圖紙的三維呈現以及工程量的自動輸出，為工程造價管控的高水平開展提供保障。

1 BIM 技術定義及其特征分析

1.1 BIM 技術定義概述

建筑工程領域中BIM 應用可視為建筑信息模型，依托于工程信息資源收集，借助BIM 平臺進行數字信息模型的構建，并且模型具可操作性。建筑信息模型基于建筑幾何學原理，構建期間會以建筑性質為基礎，精準呈現出建筑所需的構件數量，并通過對地理信息與空間概念的囊括，進行建筑等比例的三維呈現。針對BIM 的具體應用，主要是利用數字化技術進行工程資源信息的集成利用，并以數據信息為基礎利用計算機進行建筑特征真實模擬，通過三維立體的方式進行建筑模型的體現，管理人員可依據信息模型開展項目管理工作[1]。另外，可以將BIM 當做建筑項目施工的管理手段，實際施工中通過對BIM 平臺信息的更新與共享來確定不同管理內容與職責，并為相關管理決策的制定提供數據支持。

1.2 應用特征優勢分析

項目建設期間進行BIM 技術與造價管理的融合，可實現在項目全周期中進行信息數據的采集，并為全過程造價管控的實施提供數據參考。具體造價管控中，BIM 應用優勢體現為：

（1） 集成化造價管控。造價管控涉及到對建筑項目建設海量數據信息的收集，且項目實施期間需要多部門、組織之間協調聯動來發揮資源優勢。而基于BIM 可實現集成化的造價管控，做到項目造價管理中進行信息集成、組織集成、資源集成，并在此基礎上進行建筑建設過程的全面分析。

（2） 可視化造價管控。以往建筑項目會以二維圖紙為載體，結合信息標注、線條繪制的方式進行建筑構件參數的體現，無法做到對建筑空間的三維體現，或多或少會對造價人員進行圖紙信息的掌握產生影響。而依托于BIM 構建信息模型，將構件參數錄入平臺進行建筑的三維立體呈現，并通過自動化生成報表來精準表達各構件參數信息?？梢栽趲椭靸r人員全面掌握圖紙信息的同時，避免因圖紙信息掌握偏差而影響到工程量計算的精準性[2]。

（3） 智能化造價管控。管理人員可利用BIM進行工程造價的智能化管控。依托于信息錄入三維建筑模型，并實現對工程重難點環節的智能化模擬。如人員可以借助BIM 模擬演示現實中難以實施的項目，包括緊急疏散、熱能傳導等。再或者通過加強建筑模型與時間維度的關聯，進行建筑施工過程的動態模擬，幫助造價人員確定建筑施工成本投入，避免因施工方案的不合理而增大成本投入。

2 建筑工程造價中BIM 的具體應用

2.1 投資決策階段的融合應用

決策階段是建筑項目實施的基礎前提，主要決策內容為建設標準、工藝評選、施工地點、材料設備選用等指標的確定。為避免因決策失誤偏差而影響到造價管控水平，單位需借助BIM 進行投資決策的優化，具體為：

（1） 造價估算優化。決策階段實施造價管控的主要目的在于輔助決策者進行設計方案的對比與選擇。而設計方案比選的基礎依據為方案造價，所以可利用BIM 進行方案參考價格的準確、高效確定。決策期間從數據庫中調取類似工程的數據信息，并依據本項目特點、要求的掌握進行模型參數的合理優化，然后結合當前市場價格確定建筑各構件造價與工程量。依據對指標的分析與判斷，為項目決策的制定提供參考，確保選用方案的可行性與經濟性[3]。

（2） 投資方案選擇優化。構建企業級乃至行業級的BIM 數據庫，提取其中高價值技術參數、成本信息、構件信息、材料信息等，并在投資方案制定時進行數據信息的復原，并依據對項目特征的分析，進行歷史項目模型的修改，以此形成適用于本項目工程的方案，達到投資方案優化選擇的目的[4]。

2.2 設計階段的融合應用

針對造價數據的測算，可利用BIM 來提升數據測算的精準性與準確度，依據對數據庫構建，管理人員可在數據庫中提取歷史項目指標，如鋼筋含量、混凝土含量、區域造價等指標，依據對歷史指標數據的分析，確定與本項目相契合的限額設計目標，確保其工程設計造價符合項目建設預期需求。同時，工程設計期間借助BIM 模型來實現各專業的協調設計，通過對工程設計各構件數量、材料型號、價格的體現，幫助造價人員進行工程設計造價的精準計算。以目標造價為基準，進行工程設計實際造價金額的比對，判斷工程設計指標是否處于可控范圍內[5]。另外，針對建筑構件成本費用的計算，人員可通過BIM 平臺進行構件參數信息的實時、同步獲取，進而實現對各構件成本的精準計算，并以此為依據進行設計方案的優化，達到優化工程設造價控制效果的目的。

2.3 施工階段的融合應用

項目施工期間，單位可將BIM 應用于以下3 點：

（1）“5D”施工管理。施工過程中以建筑信息模型為依托，結合工程造價管控與項目實施時間軸構成5D 管理模式。具體施工期間，管理人員可通過BIM 平臺進行項目造價數據的獲取，實現以日、周、月為周期進行造價數據的提取，或者是造價管控人員可以以某個施工節點為依據，進行該節點施工情況、造價數據的獲取[6]。

（2） 進度計量與支付優化。以往二維圖紙的應用使得工程變更、施工預算、工程進度分別由不同部門人員把控，所以增大進度款申請的難度。而應用BIM 后，可將時間維度信息與建筑信息模型相關聯。施工期間BIM 平臺可做到對工程量以月度、季度為節點進行匯總，而在進度款申請時，施工人員提取BIM 平臺中匯總的工程量信息，確保其進度計量的優化開展。

（3） 變更管理優化。施工前單位可利用BIM進行工程設計的優化，并結合三維碰撞測試的開展來減少工程變更發生。

3 結語

綜上所述，BIM 技術的融合應用可以為工程造價模式的優化與創新提供技術支撐，在保證項目建設成效符合要求的前提下，實現對造價管控水平的顯著提升。對此，單位需重視將BIM 技術應用于全過程項目造價管控中，減少沖突與矛盾的發生，降低出現工程變更的出現幾率，結合對項目投資方案、設計方案的優化選擇，為項目工程造價成本的合理控制提供保障。