淺析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

張美玲

（漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司， 山東 濟南 250001）

一、戰(zhàn)略人力資源內涵

戰(zhàn)略人力資源是一種完全不同于傳統(tǒng)人力資源管理的新型人才招聘及管理方式，根據(jù)企業(yè)對人才的需求以及當前企業(yè)外部的整體環(huán)境，對人才的招聘做出一系列規(guī)范化、科學性的戰(zhàn)略部署，通過科學化、制度化的設計建立理性權威，以人才為導向建立人力資源業(yè)務流程，確保企業(yè)在進行人才招聘時能夠對優(yōu)秀人才進行精準捕獲，挑選出與企業(yè)職位要求具有超高匹配度的人才。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

（一）從企業(yè)規(guī)劃方面看人員績效的影響

按照企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略來對人力資源供需進行預測和分析，并對人力資源加以規(guī)范化，是戰(zhàn)略人力資源管理的重要體現(xiàn)。所以，為促進企業(yè)發(fā)展，人力資源需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。開展戰(zhàn)略人力資源管理，可以增強管理者對企業(yè)職工業(yè)務水平及能力方面的了解，可以作為今后人員崗位調動方面的科學安排依據(jù)，并保證企業(yè)職工能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力和價值，讓他們在適合自身發(fā)展的崗位上取得更好的成績。其次，開展戰(zhàn)略人力資源管理，可以讓企業(yè)職工更具體的了解現(xiàn)有崗位及職位現(xiàn)狀，以便讓他們依據(jù)自身潛力及能力，對其未來在企業(yè)當中的發(fā)展目標進行更合理的判斷，還能激發(fā)他們的工作熱情，提升工作效率的同時，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而使企業(yè)業(yè)績各方面得以提升。

（二）從招聘方面看企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理除人員流動及職位安排等方面，還包括招聘管理方面的內容，企業(yè)在一定時間范圍的工作質量及效率也會受到新進職工能力水平高低的影響，因此，企業(yè)在實施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中招聘管理方面也同樣需要引起重視。在具體招聘過程中，面試官需用較短的時間來掌握候選人員的能力水平，并分析其是否與當前職位相適應，之后對候選人進行應急能力的測試，將以上條件作為招募的基礎，經過以上招聘環(huán)節(jié)，便能為企業(yè)聘用到素質及能力過硬的員工，以此來促進企業(yè)績效的提升，進而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

三、促進戰(zhàn)略人力資源管理機制完善的有效對策

（一）樹立戰(zhàn)略人力資源管理意識

目前隨著市場的發(fā)展，在市場競爭過程中人力成了最主要的搶奪因素之一，因此企業(yè)為了促進自身的發(fā)展，也應該充分引進人才。并且有效的人力管理也可以提升員工的積極性，進而保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此樹立戰(zhàn)略人才資源管理意識可以根據(jù)科學的方式來對人才進行合理管理。在樹立戰(zhàn)略人才資源管理意識的同時，也應該對員工進行嚴格的管理。戰(zhàn)略人力資源管理機制，也可以在一定程度上提升員工的滿意度，進而提升員工對企業(yè)的認同感，在提升企業(yè)績效的同時，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）做好人力資源需求預測

企業(yè)要實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)質管理，不斷提升企業(yè)績效管理水平，首先，需對人力資源需求進行預測，同時要對發(fā)展戰(zhàn)略目標進行明確。特別需要對企業(yè)當前經營過程中的具體情況進行深入的了解，之后深度分析企業(yè)人力資源結構，以便科學合理的判斷和評價企業(yè)內部崗位配置與人崗適配質量。其次，針對人才崗位勝任能力方面進行分析，了解及判斷崗位人員是否滿足該崗位的需求。最后，有效判斷企業(yè)人資管理過程中存在的缺編與超編等問題，合理預測企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方面的相關需求，時刻以發(fā)展的眼光對企業(yè)經營戰(zhàn)略思想和布局進行全面的考量，并深入了解企業(yè)崗位數(shù)量、效能產出情況以及崗位要求等情況。

（三）建立完善的激勵機制

企業(yè)在發(fā)展過程中應該結合自身的發(fā)展特點改善薪酬制度，進而通過多種因素結合的方式來選擇合理的薪酬制度。比如各個部門應該根據(jù)具體的工作任務復雜度和工作量的多少來對員工工作能力進行合理的評判，進而通過構建全面的薪酬管理制度來確定員工的薪資。并且應該將薪酬制度和績效考核制度合理完善，因此可以通過建立完善的激勵制度來提升員工工作的積極性。

（四）健全管理機制

在人力資源管理過程中，應該充分應用“激勵”和“約束”兩大方式。通過激勵和約束的方式可以提升員工工作的效率，進而保障企業(yè)的經濟效益。因此為了激勵和約束兩大方式的充分發(fā)揮作用，應該通過完善績效考核制度來解決這一問題。在這一過程中，企業(yè)也應該給員工提供有效的考核制度，通過明確的考核方式促進員工對自身能力的認識，促進員工的發(fā)展。企業(yè)領導人之間也應該對績效考核方式進行合理溝通，通過這種方式可以了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且采取合理的解決方式促進企業(yè)發(fā)展。因此完善管理機制的方式，可以在一定程度上保證員工和領導人工作的有效性，也可以對員工的工作行為進行約束和規(guī)范，提升員工工作效率。在給企業(yè)帶來經濟收益的同時，也提升了企業(yè)的績效。

（五）戰(zhàn)略人力資源管理須同企業(yè)發(fā)展保持相一致

戰(zhàn)略人力資源管理只有同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，才能為推動企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮最大的效用。反之，很有可能使企業(yè)在人力資源管理過程中出現(xiàn)錯誤的決策，從而影響到企業(yè)整體的發(fā)展，甚至造成不可挽回的損失。

四、結束語

戰(zhàn)略人力資源管理制度對企業(yè)績效具有重要的意義，同時戰(zhàn)略人力資源管理制度對企業(yè)績效的影響屬于動態(tài)發(fā)展，因此為了促進戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)應該對人力資源管理中所存在的問題以及影響因素進行合理的分析，進而通過相應的對策來提升企業(yè)績效，也可以充分應用發(fā)展中的變量因素，在給企業(yè)帶來經濟收益的同時促進企業(yè)績效發(fā)展。