新時代事業單位信息化建設的管理和安全

張棟

（西安高新區行政審批服務局，陜西 西安 710075）

隨著事業單位經營規模的不斷擴大，隱藏在內部的問題也逐漸顯露出來，特別是在進行信息化建設管理過程中，問題也比較突出，倘若這些問題不能夠及時妥善處理，勢必會削弱自身綜合管理水平以及經濟利潤。因此，筆者站在可持續發展的角度上羅列出一些可行的對策，其最終目的也是為了促進單位信息化建設工作能夠順利有序展開，進而全面的提高綜合管理水平和質量，也能夠為行業企業的他經濟活動發展奠定夯實基礎。

一、事業單位信息化建設管理存在問題

（一）信息安全意識不高

當前，事業單位在信息化建設管理中仍舊面臨很多問題，其中各級人員信息安全意識不高問題比較突出，本身信息化建設所涉及的內容比較多，往往需要提高人員信息安全意識，這樣才能夠提高整個管理工作的質量和水平，但是很多人員沒有發揮自身職能作用，他們的信息安全意識普遍偏低，再加上，對信息化建設管理工作不夠重視，致使管理工作難以順利有序展開，甚至會影響事業單位未來的發展。同時，很多人員在實際工作過程中，也沒有采取相應措施推動信息化建設，對于存在的問題也沒能采取措施去解決，鑒于這些問題的存在，都成了影響信息化建設工作進度的一個重要因素，也迫切需要采取對策解決[1]。

（二）相應規章制度缺失

規章制度缺失也是影響事業單位信息化建設的一個重要因素，本身制度的確立就是為了約束各級人員行為舉止，使他們能夠恪盡職守做好分內事，同時也是確保信息化建設管理工作能夠朝著制度化、現代化方向順利展開的基礎，但是調查數據顯示，很多事業單位管理人員并沒有設立相應的規章制度，致使各級人員行為舉止存在著不科學性。再加上信息化建設管理工作執行力度不夠，都難以實現提高管理質量的目的[2]。另外，即使設立了相應的規章制度，但是制度內容上也存在著一些漏洞，這也會為信息化建設工作帶來很多不便，無形之中，也阻礙了事業單位其他經濟活動的展開進度，也會削弱了其市場競爭力和社會收益。

（三）管理機構不夠完善

近幾年來，隨著行業之間競爭趨勢的不斷加大，越來越多人也開始注重信息化建設與管理，這直接關乎自身發展以及經濟利潤的高低，所以，必須要結合實際狀況完善相應管理機構，進而為信息化建設管理工作的順利進行奠定好是基礎。然而實際上，很多單位在信息化建設管理過程中并沒有完善相應的管理機構，更沒有明確各級人員崗位職責，使得整個信息化建設工作停滯不前。再加上，相應的崗位沒有匹配相應的管理人員來執行管理任務，也會影響管理工作進度，同時信息化管理模式落后，都難以滿足事業單位實際發展需求，無形之中也致使信息化建設管理工作停留于表面，未能發揮出正的作用和價值。

（四）人才培養不到位

任何行業的發展都離不開人才的支持，而人員技術水平和業務能力的高與低，也關乎自身信息化管理水平的高低，所以事業單位要想蓬勃穩定發展，必須要注重對內部人才的培養。然而實際上，各級領導人員往往忽視對內部人才的培養，可以說整個人才培養工作往往不到位，這樣將難以推動各項業務經濟活動順利展開。而信息化建設管理工作本身就涉及內容較多，勢必需要大量的人員參與其中，這更加需要加強各級人員培養，以此來打造一支專業的人才隊伍并提高信息化建設管理水平，但是鑒于領導人員的忽視，致使人才培養工作不到位，難以提高事業單位綜合管理水平和質量，致使其被飛速發展的市場體系所淘汰。

二、新時代事業單位信息化建設的管理和安全對策

（一）提高信息安全管理意識

要想促進事業單位健康可持續發展，在實際信息化建設管理過程中必須要提高各級人員信息安全管理意識，因為意識的高低直接關乎管理工作水平的高低，所以，作為優秀領導人員首先要以身作則，要提高自身信息安全意識，這樣才能夠為其他員工樹立良好的榜樣，使他們向自身看齊，并主動參與到信息化建設管理工作中。對于信息化管理過程中存在的問題，也能夠及時采取對策去解決，并運用相應的手段和方法規避不必要問題的出現，更要注重對信息安全環節的管理，進一步為自身管理水平的提高奠定夯實基礎[3]。其次，也要加大在信息化建設管理中的力度，因為這是推動信息化管理工作順利展開的重要前提基礎，而工作人員也要對信息系統進行有效安全維護與管理，從而提高信息化建設管理水平和效率。

（二）健全事業單位規章制度

在實際信息化建設與管理過程中，事業單位還要健全內部規章制度，這也是新時代背景下所提出的具體要求，需要我們予以重視，因為規章制度倘若缺失會致使信息處于一個不安全的狀況，難以為高層決策人員決策工作帶來數據支持，所以，要結合實際狀況完善相應規章制度，并引導各級人員嚴格執行制度中的內容，這樣才能夠將所設立的制度應有的價值發揮出來。當然，對于制度中存在的問題要及時地處理，確保制度內容與實際經營狀況相符合，從而推動整個信息化建設管理工作順利有序展開。其次，也要提高基層安全管理工作執行力度，更要完善信息安全管理機制，并明確各級人員崗位職責，真正意義上的提高信息化建設管理工作實效性。此外，為進一步推動信息化建設管理工作有序展開，事業單位管理人員也要充分利用相關政策來獲得理想化的管理效果，也能夠為自身可持續發展帶來便利。

（三）完善事業單位管理機構

新時代下，事業單位要想健康可持續發展，在進行信息化建設管理過程中還要完善內部管理機構，倘若管理機構不完善，會致使信息安全管理工作難以有序展開，所以，只有完善管理機構，才能夠獲得良好的信息化建設管理效果。首先，領導人員應認識到完善管理機構的重要性，這就需要結合實際狀況健全相應信息安全管理機制，也要確保管理機制的獨立性，必要的前提下還應當設是專門的部門，并匹配專門的人員來展開信息化建設與管理，進一步確保信息化建設管理工作的科學性與有效性[4]。其次，各級人員要樹立正確的工作理念，以及制定相應的應急方案，針對信息化建設管理中的問題也要采取措施解決，更要積極參與到信息化建設管理工作中，起到一個良好的榜樣，讓其他人員也能夠更好的配合自己，完成相應信息化建設與管理，最后，全面的提高信息化建設管理工作質量和實效性，讓事業單位能夠在新時代下健康可持續發展，以及獲得最大化的經濟效益和社會收益。

（四）加強專業人才隊伍培養

通過上述介紹，我們可以了解到，信息化建設管理過程中仍舊遇到很多問題，迫切需要事業單位采取相應措施解決，因為只有這樣才能夠在新時代下健康可持續發展。現如今，隨著行業之間競爭趨勢的不斷加大，也開始認識到加強信息化建設管理工作的重要性，但是由于管理工作工作量比較大，勢必需要大量的人員參與，而人員素質高低和業務水平的高低也關乎最終管理工作的質量，所以，優秀管理人員必須要加強對專業人才隊伍的培養。這就要對內部現有的人才進行技能培訓，不斷提高其工作能力，也要對其道德品質和人文素養進行培養，因為只有高素質、高技能人員，才能夠為信息化建設管理工作帶來數據支持。其次，也要完善相應的獎勵懲處機制，以此來調動各級人員工作積極性，讓他們以一個良好的狀態參與到信息化建設管理工作中來，最重要的是要培養各級人員形成網絡工作習慣，也要完善相應的考核內容，進而提高專業人才隊伍整體水平，為事業單位發展奠定夯實基礎。

三、結束語

綜上所述，目前事業單位在信息化建設管理過程中依然面臨很多問題，這些問題的存在，都將影響自身管理水平的提高，所以，要想在新時代下健康可持續發展，必須要提高各級人員信息安全管理意識，也要健全規章制度且完善管理機構，必要的前提下還要還應當加強專業人才隊伍培養，只有做好這幾方面的工作，才能夠提高信息化建設管理水平和質量，從而讓自身朝著國際化、現代化方向可持續發展。