如何提高建筑施工企業經濟效益

張洪

（中鐵五局集團建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

隨著我國經濟的快速發展，建筑市場發展愈發繁榮，行業間競爭日益激烈。在這種環境下，建筑施工企業應采取有效措施，增強自身競爭力，占據更大的市場份額，提高經濟效益，為自身長遠發展提供有力保障。

一、建筑施工企業經濟管理存在的問題

（一）成本控制管理方面

當前多數建筑施工企業都意識到成本控制管理的重要性，但在具體管理工作中存在難以將成本控制管理落實到位的情況。這就導致建筑施工企業很難實現對各方面成本的有效控制，難以建立完整高效的成本控制管理體系。建筑原材料以及人工等市場價格不斷攀升，致使建筑施工企業成本支出呈現明顯增高的趨勢，給其成本控制管理帶來較大消極影響。再加上沒有完善高效的成本控制體系作支撐，使得建筑施工企業的經濟效益的提升成為難題，難以實現對成本的有效管控。部分建筑施工企業對成本控制管理方面的認知存在較為片面的問題，通常將對建筑施工中的人工費用、材料費用以及機械設備費用這三方面費用的控制管理當成所有的施工成本。建筑施工企業在成本控制管理方面片面認知會導致其出現一定程度經濟利益損失。所以，建筑施工企業缺乏完整高效的成本管理體系是其難以實現經濟效益提升的主要原因。此外，在具體施工過程中，施工人員缺乏成本意識導致材料浪費，保管材料的方式不恰當等情況都會在一定程度上影響建筑施工企業的經濟效益。建筑施工企業在具體施工環節的預算偏差會導致其難以在合同規定時間內保質保量完成施工任務，必須按規定繳納違約金，這同樣也會給其經濟效益帶來不利影響。建筑施工企業的成本控制管理工作貫穿于整個施工全過程中，涉及各個方面的內容，直接影響到其經濟效益。做好成本控制管理工作是建筑施工企業實現經濟效益提高的重要內容，對經濟目標的實現起到決定性作用。

（二）市場管理方面

建筑施工企業的市場管理方面有所欠缺，對于市場變化，難以做到快速有效應對。建筑施工企業通過招投標方式承包施工任務。一些施工建筑企業存在有意壓低自身報價的惡性競爭行為，使自身中標概率提高，導致建筑施工的利潤空間被嚴重壓縮，其經濟效益也隨之降低。有一些建筑企業通過故意壓低報價而獲取施工項目后，在具體施工中使用劣質材料，導致施工質量不達標，致使建筑施工行業出現惡性循環。與此同時，在建筑施工中，有部分建筑施工設計缺乏合理性，施工工藝較為復雜，導致施工工期內的施工任務加重。這種情況下，建筑施工企業就需在施工中投入更多的人力、物力及財力資源，對其經濟效益帶來較大的不利影響。

（三）管理及技術人才方面

在建筑施工中，施工技術人員的數量存在無法滿足具體施工需求的問題，會影響建筑施工企業經濟效益的提高。建筑施工技術人員緊缺是制約建筑施工企業快速發展的重要原因。我國雖然加大建筑施工人才培養方面的投入，但建筑施工企業的技術人才短缺問題依然非常突出。建筑施工企業的工作具有單調性的特點，通常需要面對較為惡劣的施工環境，難以吸引有才能年輕人投入到建筑行業中，致使建筑施工企業出現明顯的人才匱乏情況。與此同時，建筑施工企業的一些技術人員的專業知識儲備量不足，缺乏實際操作經驗，其施工技術水平與正常標準之間存在差距。這會導致這些技術人員難以將實際施工中所遇到的技術問題處理到位，使得施工質量存在安全隱患。部分管理人員的專業能力弱，安排配置人力、物力等資源方面存在不合理的地方，影響企業的經濟效益。施工技術人員由于專業知識的限制，出現不能熟練操作先進機械設備的情況，會對工程進度到來不利影響。這也會使建筑施工企業無法完成高端工程任務，存在較大局限性，使其經濟效益降低，也嚴重制約了自身發展。

二、提高建筑施工企業經濟效益的有效策略

（一）建立完整高效的成本控制管理機制

建筑施工企業應以自身實際情況以及所承包施工項目特征為依據，并結合未來發展規劃，建立一套完整高效的成本控制管理機制，將成本控制管理工作細化，明確員工責任，并建立相應的獎罰機制，使員工的成本管理積極性被充分調動起來，加強對員工的成本控制意識的培養。建筑施工企業的成本控制管理在具體實行時，可針對某一施工項目，將項目經理作為成本控制管理工作的主要責任人，并依照項目的要求為依據構成相應的成本控制管理體系，并制定出合理的成本控制管理目標。再科學細化管理目標，施工、技術以及采購部門分別承擔對應的目標。再由部門主管將成本管理任務分配給個人，并監督其落實情況。通過這種方式可使每位員工都參與到成本控制管理工作中，落到實處，實現全方位控制管理施工全過程的成本支出，保證了成本管理體系的全面性。同時這也使建筑施工企業的成本控制管理與每位員工緊密聯系起來，實現了將成本管理貫穿落實到施工全過程中，使其經濟效益得以有效提高。

（二）加強成本預算管理

建筑施工企業應認識到成本預算管理工作的重要性，給予成本預算工作高度重視。建筑施工企業的科學成本預算是開展成本控制管理工作的重要前提，發揮著重要的作用。建筑施工企業應依據市場中人工、材料等變化規律對具體施工環節的成本支出進行預算，保證其合理性。建筑施工企業做好成本預算工作，能使成本支出有效降低，實現企業經濟效益的提高。在進行具體的成本預算工作時，預算人員應利用科學的預算方法，與工程項目實際相結合，預測分析材料采購以及人工費用等各項成本支出。預算人員應以市場行情為依據全面了解施工所需的人工、材料以及機械設備等費用，從而預算處施工各環節的主要支出費用的大概范圍，再利用套定額方法，選出最佳的成本支出方式。

（三）適當擴大經營規模，提高自身競爭優勢

在我國建筑市場中，建筑施工企業的組織機構合理性、產業集中程度以及專業化水平高低都會對其競爭力產生較大影響。建筑施工企業應適當擴大投資規模，將專業優勢充分利用起來，積極參與投標，爭取承攬投資少收益高的新施工項目，規?；洜I。建筑施工企業還應加強培養技術、管理等方面人才的培養，使自身專業水平得以有效提升。此外，建筑施工企業還應做好已完工項目的后續服務工作，提供高質量服務，使業主的滿意度提高，誠信經營，從而提高自身信譽度。建筑施工企業內部應科學調整自身組織以及技術結構，與更大規模的市場經濟相適應。

（四）制定激勵措施，促進人才發展

建筑施工企業的人事部門以及管理人員應配合起來，依據以員工的真實需求為依據，制定出針對性的激勵方案，使每位知識型員工的積極性被充分調動起來。這樣能促使知識型員工參與到經營管理的各環節中，有效發揮出自身才能，貢獻自身力量。建筑施工企業還應為員工提供發展平臺，加強企業文化宣傳，使員工的企業榮譽感增強，提高凝聚力，為企業長遠發展以及經濟效益的提高增添動力。

三、結束語

綜上所述，當前建筑施工企業仍在成本控制管理方面、市場管理方面以及人才方面等存在不同程度的問題。對此，建筑施工企業應根據自身實際情況，結合市場變化規律，建立完整高效的成本控制管理機制，加強成本預算管理，適當擴大經營規模，提高自身競爭優勢，制定激勵措施，促進自身高效健康發展。