新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

姜晶

（沈陽公路建設有限公司，遼寧 沈陽 110000）

高級經濟師在企業扮演重要管理和關鍵性角色，對企業運營模式以及整體發展方向都發揮著重要影響力。當前市場呈現出激烈的優勝劣汰局面，如何在激烈復雜的市場環境中占據一席之地，是大部分企業急需解決的問題。其中，高級經濟師調整和決策不僅影響企業未來發展方向，更處于市場競爭關鍵性位置，通過分析評估和分析市場情況以及企業內外部環境協助企業調整發展方向，更好地推動企業健康穩定發展。

一、高級經濟師的作用與意義

（一）高級經濟師為企業發展核心組成部分

人力資源管理是當前企業管理的重中之重，高級經濟師在協助企業高層管理者制定發展決策時顯得十分重要，由于高級經濟師一定程度上影響企業未來發展方向，因而高級經濟師自身價值作用發揮和企業發展方向調整有著緊密聯系，成為企業發展重要組成部分。

（二）提高企業整體效益

毫無疑問，人才是推動企業發展的源泉，高效發揮人才主觀能動性能增強企業在市場環境中的地位與核心競爭力。通過在實際工作中調動人才工作創造性、創新性、主動性，有利于實現企業制定的各項長短期發展目標，最大化實現企業經濟和社會效益。高級經濟師在此過程中通過分析內外部環境與市場實時動態，調節企業發展模式和方向，及時糾正影響企業經濟效益和未來發展的不利因素，更好地推動企業健康穩定發展。

（三）為企業發展提供源動力

高級經濟師有著獨特的知識經驗和專業特性，通過合理把控企業管理與發展方向使其制定的各項決策更具有可操作性與科學性，緊貼市場發展趨勢，促使企業在激烈的市場環境中持續壯大。高級經濟師是一種相對特殊的綜合性人才，加強科學管理與壯大高級經濟師人才隊伍，必然提升企業人力資源管理水平。

二、企業人力資源管理的現狀

（一）當前企業對人力資源管理的重視程度不夠

我們發現某些企業為了擴大自身經濟優勢，可能會耗費更多的時間進行市場開拓，對當前的人力資源管理方面有一定程度的忽視。在人才的招聘和培訓上，沒有投入足夠精力，導致部分新員工無法快速適應企業發展的實際需要。同時，很多企業沒有做出長遠的人力資源管理規劃，比如僅考慮到現階段的員工儲備充足而忽略人員缺失可能面臨的問題。由此，當前，高級經濟師在人力資源管理過程中的作用發揮受到一定程度的限制。

（二）優秀人才的流失

在進行人力資源管理過程中應該采用更加科學的方法對人員進行培訓，達到“物盡其用、人盡其用”的效果，引導員工為企業的發展而不斷努力，但現階段很多企業的人力資源管理并沒有達到這一要求，相關人員在展開人力資源管理的過程中無法留住優秀的人才，人力資源管理過程中沒有采取合理的激勵機制，導致高級人才流失非常嚴重。

（三）績效考核體系不完善

部分企業中，高級經濟師以及人力資源管理的概念主要是以傳統理念為主，缺少對于崗位的正確認知以及合理應用，一方面中高層管理人員對于政策規定缺少相應的職能認知，對于人力資源的規劃以及配置重視度不足，另一方面在傳統人事體系制度之下，許多企業認為人力資源管理工作重要性并不高，缺少對于人力資源調配以及資源管理的重視度，導致工作效率較低。

（四）投入不足

企業對于人力資源管理工作的投入不足，導致重業務輕培訓現象越發突出，人事培訓工作的管理工作效果低?，F階段，大部分傳統企業無法按照自身的機構體系特殊性制定完善的管理體系，導致人力資源調配、人事規劃以及資源配置等方面存在缺陷，無法滿足管理工作的高效率需求。

三、高級經濟師人力資源管理的具體策略

（一）做好人力資源配置

高級經濟師在優化建設人力資源工作方面需明確方向，最大限度發揮人才價值。

首先，做好市場調查研究，優化招聘。對外招聘是企業人力資源重要來源，只有做好招聘工作才能更好地把控人員質量?；谄髽I自身對人力資源規劃和需求全面分析員工素質。不僅要重視考核人員專業知識和技能，還要注重評估創造力。嘗試站在長遠角度開展人才招聘工作，最大限度降低后續人才更替帶來的不同程度經濟損失。

其次，強化人才思想觀念建設。人才思想素質與企業生產經濟效益有著緊密聯系，思想建設是一項長期工作，更是人力資源管理不可缺少的組成，高級經濟師在人力資源管理過程中，除了要強化員工基礎認識，還要引導員工始終保持活力，避免在工作中出現僵硬思維，增強員工對企業的認同感與歸屬感，有效降低人才流失。在思想建設方面應充分結合國家建設發展需求，培養員工正確價值觀，促使員工轉變工作態度和方式，符合現代企業發展需求。與此同時，在體制建設方面，為全面調動員工工作積極性和主動性，可結合企業實際情況設置獎勵機制。在人才配置優化方面，高級經濟師采取的現代計算機系統比傳統人力配置相比有著較大的靈活性和操作性，通過分析人力資源管理數據能實現高效管理人力資源，并在此基礎上優化崗位指導方案，提高管理效率。

（二）注重企業文化建設

隨著企業發展規模擴大和逐漸擴張的生產經營活動，只有建立科學有效的管理制度才有利于企業高效穩定發展。高級經濟師在企業開展人力資源管理過程中，要始終堅持“以人為本”，注重調動員工潛在主觀能動性，從而形成特有的企業文化。建立科學合理的薪酬福利制度時需結合企業實際情況，全面遵循公平、公正、科學、合理等原則，最大限度目標化工作人員業績，必要時還可建立健全獎勵制度，發揮員工內在潛力。薪酬管理制度有著顯著的剛性，重點在于監督管理以及具體實施中的控制。通過企業文化建設使全體工作人員擰成一股繩，為實現企業預期目標而不斷奮斗。

（三）合理制定培養體系，重視員工能力培養

對于高級經濟師而言，在當前的人力資源管理過程中需要做出更加清晰明確的培訓規劃，在進行人才的招攬和培訓過程中會更加看重員工的潛力，因此，高級經濟師在人力資源管理過程中會更加具有前瞻性和規劃性，要根據企業實際狀況制訂更為精準的人才培養計劃，在企業發展的過程中不會忽視員工的實際能力培養，促進員工與企業共同發展。

（四）完善企業管理制度

高級經濟師應站在差異化角度制定人力資源管理制度，由于內外部環境有著較大差異，實施過于單一的規章制度，必然無法達到預期效果，相反還可能造成制定的規章制度流于形式。內部差異化即針對不同級別和職位員工實施差異化管理，企業有中不同職位與級別的員工管理應注重對其側重點進行區分。例如針對基層員工對工作環境滿意度、薪資待遇等要求，尤其基層管理者實施管理應充分發揮順暢溝通優勢作用，基于合理角度分配任務。高層管理人員則應注重中層和基層員工配合度與管理環境滿意度、部分決策和相匹配的資源保證度，以及工作人員執行政策配合程度等?；诠芾碇贫仁共煌墑e和崗位的工作人員感受到來自企業的尊重、支持與關懷等，進而調動全體員工為企業高質量發展貢獻力量。

四、結束語

總之，當前經濟社會發展越來越迅速，企業在此背景下面臨的市場競爭壓力也越來越大。我國新時代的企業競爭已經轉變為人力資源的競爭，高級經濟師對于企業的發展有著重要作用，因此，高級經濟師作為企業管理層與決策層應充分發揮自身作用與價值，提升企業在同行以及不同領域間的市場競爭力，全面提高企業經濟和社會價值效益，推動企業快速穩定發展。