關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

商圣磊

（濟南市投資控股集團有限公司，山東 濟南 250000）

一、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）企業管理者未強化成本管理意識，成本管理方法落后

長期以來，企業成本存在兩種極端的現象，即成本過高或成本過低。過高的成本售價，與其他企業性能基本相同的產品相比，性價比較低，消費者的花費較多，購買欲望下降。產品的高售價雖然一時能增加企業利潤，但消費者購買力不足會逐漸失去市場。反之，企業片面壓縮成本開支，則不能投入大量的資金研制新產品，產品的功能、質量不能獲得消費者的認可，也同樣會逐漸失去市場競爭力。過高或過低的產品成本都嚴重影響了企業經濟效益增長與企業可持續發展。過高或過低的產品成本也反映出企業管理者成本管理觀念意識淡薄，接受、應用先進的成本管理方法落后的現象。在成本管理中，企業管理者未曾考慮產品的研發、設計、銷售、售后服務等一系列因素，而過度注重產品生產制造環節的因素，這都極有可能得出錯誤的決策結果。

（二）經濟管理缺乏有效拓展

在企業的內部管理工作中管理者往往較為重視對資金和財務方面的管理，而對經濟管理的成效性較差。行之有效的、完善的經濟管理內容是從根本上提升企業戰略發展的最有效的途徑，同時也是提高企業核心競爭力、提升企業整體協作能力的根本，所以企業領導者應該多加重視內部經濟管理工作，并有效拓展工作的范圍，以推動企業的穩步向前。在現階段的工作中，企業經濟管理工作只做表面功夫，而缺乏深層次的管理，同時缺乏完善的經濟管理機制，組織結構的搭建不合理、不科學，部門之間的溝通和交流能力嚴重不足，同時部門之間的配合度也不高。鑒于這些情況，即使企業重視財務管理工作，也會影響財務部門與營銷部門之間的溝通關系，從而導致應收賬款工作等面臨著難題，所以經濟管理工作的不完善，會對整個企業的內部管理工作起到阻礙作用，以致財務風險的發生，影響企業的正常發展。

（三）企業經濟管理制度不健全

目前，我國企業在內部管理、人力資源管理、財務管理、組織結構管理等方面存在一些問題。在目前的企業管理體制中，這也是一個普遍存在的問題。目前，管理體制與企業發展之間的矛盾是普遍存在的。企業的發展往往與先進的企業制度格格不入。由于企業經濟發展能力不強，企業發展速度已超過體制改革水平。企業管理體制具有執行力但缺乏監督，阻礙了企業的發展，造成企業經濟管理系統資源的浪費和經濟效益的下降。企業經濟管理體制不完善，大多形式上，在實際實施過程中沒有得到很好的應用。企業的經濟發展問題得不到有效解決，員工行為受到制約，人力資源管理制度還存在漏洞，導致員工對企業工作缺乏積極性，影響企業整體效益。因此，企業需要制定創新戰略來改變企業的發展狀況，把企業的發展融入市場經濟，提高企業在市場中的競爭力，實現企業可持續發展的目標。

二、新時期下創新企業經濟管理策略的有效措施

（一）將現代信息技術與先進管理理念進行融合

新時期背景下，企業管理層需從國際視野出發，對國內外先進管理理念進行全面了解。并對企業經濟管理問題、發展理念形成客觀反思與思考，能夠結合實際情況引進符合自身發展的先進管理理念與管理經驗。并能夠認識到現代信息技術對優化經濟管理流程、提高管理質量的作用與優勢，將其科學的融入各項管理工作當中。能夠將現代信息技術與先進管理理念進行深度融合，形成具有前沿性的企業經濟管理策略。而在建立企業經濟管理創新型策略的過程中，應嚴格秉承循序漸進、自我適應性、市場適應性原則。在引進先進管理理念、現代信息技術的過程中，應確保其與企業自身發展規劃、服務范疇等具備契合性與一致性。所制定的創新型經濟管理策略，能夠切實適應市場發展機制、自身管理模式。由此，才可確保體現經濟管理創新型策略的優勢與價值。而所謂的遵循循序漸進原則，則需結合企業發展現狀、信息化建設水平等實際情況，有序、有計劃性的推進與落實各項工作。不能盲目追求管理效能的快速提升，而出現急功近利的管理問題。即利用現代信息技術優化企業經濟管理流程時，應事先對經濟管理內容、管理模式、設施設備、員工信息素養等方面進行全面了解，而后能夠通過細化工作內容、提高員工現代化管理水平等，分層次性的改進與創新經濟管理模式。通過積極構建信息化經濟管理平臺，為現代信息技術與先進管理理念的融合提供良好基礎。

（二）創新企業的內部控制管理

在當前的經濟形勢下，企業需要加強內部管理控制，完善財務管理系統，并將內部控制納入管理體系。特別是創建一個財務管理系統，其重點是管理預算以控制企業在經濟市場的發展，持續控制和計劃企業內部的活動和生產流程，推進計劃組織預算的實施，促使企業能夠糾正流程操作錯誤和提高財務控制技能，增加財務經理人數，并促進員工和經理培訓。

（三）拓展經濟管理領域

企業的長足發展離不開業務范圍的拓展和創新，而對于企業經濟管理工作來說，同樣需要拓寬工作的范圍。所以對企業經濟管理模式進行拓展，改變傳統的管理模式，使其向著戰略性高度邁進，以不斷提高經濟管理工作的整體性和滲透性。在具體實施的過程中，企業應該將經濟管理中的生產、經營、財務、銷售等工作進行相應的融合，以提高管理工作的整體性和綜合性，同時協調各個部門之間的關系，為其搭建溝通的平臺，保障溝通和交流的順暢。對于拓寬企業經濟管理工作的滲透性而言，以企業財務管理工作為例，在財務管理中，要將財務工作的業務范圍進行拓寬，要不斷加強對財務相關數據的收集和分析，為企業的經濟管理工作提供可靠、真實、準確的數據信息，這是企業進行科學決策的先決條件。與此同時，還應該構建完善的企業經濟管理體系，建立科學的組織體系、制度體系、監管體系、運行體系等，推動經濟管理工作的有序、穩健、良性開展。

（四）企業要用價值鏈分析為目標成本管理奠定堅實基礎

加強企業內部價值鏈管理的措施：1．企業建立成本管控的組織機構。企業建立成本規劃、設計、確認、實施小組。如設計小組可由技術及財務人員組成，負責確定產品的技術性能，負責對比各種成本因素，進行設計圖上成本降本及優化的預演，以實現目標成本的設定和分解。2．企業構建成本宣貫平臺、培育先進的成本控制理念。在企業內部開展成本月、周、日活動，發布成本月刊，編制成本控制應用手冊，進行成本文化交流和對標。3．企業建立產品全生命周期成本模型。該模型有效破解成本與投入資源、成本與質量的矛盾，有利于縮短產品開發周期、降低產品開發成本，提升企業的盈利能力、市場競爭力。加強企業外部價值鏈管理措施：企業建立供應商和經銷商的檔案，包含其組織機構、聯系人及聯系方式、產品供或銷數量及金額、合同類別和編號以及貨款結算等信息，并將其納入信息管理系統。企業要分別對供應商和經銷商進行定期培訓和交流，以帶動和提升成本管理意識和水平。企業還要分析和比較自身與競爭對手間的優劣勢以及分析這些優劣勢對企業創造價值的影響，以明確企業戰略定位。

三、結束語

鑒于當前國內外的經濟發展狀況，企業要想抓住機遇就必須學會創新。創新是企業經濟管理的重要戰略。在業務管理中實施深刻而有效的創新策略，改變業務管理的概念，提高對危機的認識水平，繼續執行業務管理策略，改善業務管理創新系統，使企業在競爭浪潮中立于不敗之地，保證企業實現可持續發展。