淺談建筑工程建設管理

覃新武

象州縣自然資源局土地儲備中心 廣西來賓 546100

建筑工程的工程質量管理是每一個建筑企業發展和生存的根本保障，它關系著建筑的安全提升，也關系著使用群體的安全和利益[1]。目前，我國建筑工程項目管理內容非常復雜，施工質量也仍存在很多問題，其中，管理制度、管理方法、管理規范、管理細則甚至是管理人員均存在工作漏洞和不足，而且隨著時代的發展，建筑質量監管工作技術短板也成為了制約建筑工程管理工作進一步發展的重要阻礙。一旦在工程建設中忽視了對質量的管理，勢必會帶來嚴重的后果。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 缺乏完善的工程監督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質量的基礎，其中，工程監督體制屬于管理體系中重要內容，直接關系著建筑工程施工能否順利進行。然而，當前絕大部分施工單位忽視對工程的監督與管理，給建筑企業帶來較大的經濟損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監督體制，在建筑工程施工中無法實現對施工人員的監督與管理，導致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外，雖然設置了工程監督管理部門，但是由于缺乏相關負責人，工程監督部門常常形同虛設。因此，針對于上述問題，應當建立健全建筑工程管理體制，從而為建筑工程施工的整體質量提供重要保障。

1.2 參與人員職業素質影響因素

建筑工程從立項到竣工，這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長時間的精力共同協助完成這一工程項目。而對建筑工程管理的主要管理對象也是建筑工程參與建設的人員。工程各環節參與人員的職業素質高低直接決定了工程各環節的工作質量。比如，建筑工程的設計人員，需要對工程圖紙進行設計和動態優化。這一過程應該是持續的對工程圖紙進行全面評估，及時調整其中一些不太完善的部分，不斷優化圖紙綜合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人員落實的具體的管理對象上。而管理人員的管理水平會直接影響管理模式的落實效果。由此可見，建筑工程參與人員的職業素質高低會直接影響建筑工程各個環節的工作成效。

1.3 建筑設計者的水平有待提高

設計市場管理的不足，導致了高水平的設計師聘薪較高，低價的設計師又在設計中存在很多的不足，進而容易使大多數商家選擇了低價的設計師，從而為工程建設埋下了種種不確定因素，假設用了技術存在缺陷不足的設計師設計的圖紙，在施工途中可能遇到不符合實際、建設不當，從而導致施工不能正常進行，這不僅影響工期，還影響工作效益，同時更容易造成人員傷亡，給人們生命安全帶來極大的危險。

2 對于建筑工程建設管理問題的解決措施

2.1 加強施工現場隊伍的素質建設

在實際的過程中我們可以通過以下幾個方面的內容加以實現：①針對施工人員的實際需求，開展專項培訓工作。定期的舉辦施工人員技術培訓與素質培訓課堂，加強相關施工人員的入職前培訓，確保相關工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關工作內容；②完善專業技能的考核制度。為了更好的提升培訓結果，在進行相應的培訓工作后我們還要及時的開展必要的考核管理，考核結果與實際的工資、績效等掛鉤，促使培訓效果的提升；③積極引入優秀人才。利用電子信息技術建設相應的人才數據庫，方面我們能夠高速有效的找到相關專業人才[2]。

2.2 提高建筑工程統籌階段的科學性

建筑工程招標和統籌階段的科學性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應該采用更加科學完善的成本預算方法確定工程整體建設目標成本。然后以該目標成本為中心，進一步確定工程項目施工規模、施工進度等要求。并綜合考慮各個競標單位的綜合實力，擇優選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設計環節的工作質量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據。因此，在設計施工圖紙時，要充分考慮施工質量、施工成本、施工工藝技術難度以及施工進度等各個方面的設計權重。盡可能地在保證施工質量及施工進度的前提下，采用成本更低且技術難度更小的施工工藝。并按照前后統一的施工工藝來制定具體的各個施工環節的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質的設計單位來進行施工圖紙的設計。要對設計人員的資質和過往職業經歷進行考察，同時對做出的施工圖紙進行更加細致的評審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規范施工過程中的各個環節，為各個施工過程中的具體管理工作提供準則。

2.3 完善對現場施工人員的管理制度

①施工前要做好人員的安排、材料的清點、技術人員的分配等任務，進而確保工作的順利進行。②施工中要以確保施工質量為重點，進而要做好相應措施，例如施工時的具體方案、技術人員的水平、圖紙的設計是否符合實際、工程的隱蔽以及驗收的問題，同時也包括一些工作器材的檢測、更換，都要做好有關的記錄以及處理措施。③施工后任務主要是對完工后的成品質量檢測，需要有關部門對其進行驗收以及質量的考察，進而通過檢測結果來進行查缺補漏，確保質量的達標[3]。

3 結語

在社會經濟建設快速發展的背景下，我國的建筑行業快速的發展，建筑工程施工規模日益擴大，建筑工程管理的重要性凸現出來。因此，對于建筑企業的健康長遠發展而言，加強建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強建筑工程管理，及時發現并解決存在的問題，并明確各個人員與部門的職責，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質量提供重要保障，推進建筑企業的發展壯大，使我國的建筑行業發展邁向更高的一個臺階。