穿越疫情 捕捉機會

逆襲的背后是眼界和勇氣，暴風雨后，晴空萬里

非常時期，有非常機會。

這場突發的新冠肺炎疫情，讓全國無數中小企業，如海中浮萍般風雨飄搖，來不及瞻前顧后，忙亂的緊急應對，但就是這樣的危機，卻催生著無數的機會。

就拿非典為參照，2002年年底出現疫情，2003年二季度進入高峰，年中得到控制，三季度疫情結束，持續時間相對是短暫的，但產生的影響，卻遠比想象中來的猛烈。

這一年，“遠離人群”的概念，成就了電商服務。當時隔離在家的馬云，與秘密研發團隊干了一件大事兒，用26天的時間籌備了淘寶網。上線當天，網頁的首頁赫然寫著“紀念在非典時期辛勤工作的人們?！笨諢o一人的房間里，馬云盯著天花板默默祈禱：希望淘寶一路順風。

那一刻起，阿里奠定了在B2B+C2C領域的龍頭地位。

同一時期，京東，在一波三折中被逼成B2C電商巨頭；順豐，在逆市擴張中成為快遞老大。攜程變身旅游電商領頭羊；騰訊，通過QQ秀搶占網絡社交和游戲的市場；新浪、搜狐、網易，在當年實現了首次盈利；家庭汽車的保有量也在不可思議的增長。

逆勢成長的背后是眼界和勇氣。我們今天面臨同樣的境地，但外部環境更成熟有利。

“共享員工”就是一個縮影。

疫情之下，餐飲、生鮮行業冰火兩重天。一邊是生死一線，上萬員工待業；一邊是訂單大增，人手極度短缺。

如何讓閑置的員工忙起來，“員工共享”就成為天才的創意。

2月3日，盒馬宣布聯合云海肴、青年餐廳等餐企，合作解決待崗人員收入問題；

2月4日，生鮮傳奇、沃爾瑪等多家公司相繼發出邀請，歡迎暫時歇業的員工來“上班”。

2月7日，蘇寧物流發布“人才共享”計劃，提供倉內分揀、包裝、社區騎手等崗位。

專家分析，“共享員工”是非常時期誕生的新經濟模式，它不僅是應急措施，更將成為未來10年的新趨勢。隨著疫情的持續，更多新經濟、新行業、新模式都將陸續出現。

比如“在線醫療”、“人工智能”、“云經濟”等，就被認為是此次疫情中崛起的翹楚。當然，機會是留給有準備的人的，此次疫情，使更多的企業認識到未雨綢繆的重要性。

眾多知名品牌企業的CEO在反思中紛紛發出感慨，“疫情督促我去反省企業的核心競爭力”、“一定要想辦法讓公司有現金流儲備”、“企業要完善線上或遠程辦公系統”、“面對危機，反應速度要快”、“要合理儲備庫存”等等。

危機沒有打垮他們，反而磨礪了心性，激發了創造力。希望，是這個世界上最珍貴的東西，2020，或許沒有想象的艱難。

暴風雨后，晴空萬里。