構建有機體式自動運行體系 促進企業文化 與生產經營深度融合

楊亞京

（新興鑄管股份有限公司，北京 100020）

一、構建有機體式自動運行企業文化體系的背景

企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是企業核心競爭力的重要元素，隨著社會主義市場經濟深入發展和國有企業改革不斷深化，在正值經濟、社會以及文化等新的發展形勢下，企業文化是企業管理中的靈魂，特別是一種可以“自動運行”的“有機體式”企業文化體系，正在經歷一個新的挑戰，這項重要而緊迫的戰略任務擺在鋼鐵企業面前。

二、新興鑄管有機體式自動運行企業文化體系的構建與實施

（一）了解公司企業文化的建設現狀，做好有機體式運行的診斷評估

新興鑄管以《關于加強集團公司企業文化建設的實施意見》，依據《中央企業企業文化建設評級體系》并結合公司實際對評價體系進行了補充調整，做好有機體式運行企業文化體系的診斷評估工作。通過評估了解到公司目前企業文化現狀：一是部分企業對企業文化建設認知程度還不夠；二是部分企業對企業文化建設重視程度還不夠；三是部分企業對企業文化落地見效不能結合實際。

（二）構建有機體式運行的基本架構，創造有機體式運行的基礎條件

企業文化的核心在于企業成長的“動力機制”，企業文化要解決的問題是企業成長的動力系統問題?！坝袡C體式”指的是活的、含有動力的機制，“自動運行”指的是可以持續不斷為機制提供源動力。

為實現有機體式運行，新興鑄管建立了由黨政一把手任組長、班子成員及職能部門負責人為組員的組織領導體系，負責企業文化建設領導、總體設計與部署。并在公司黨群部下設企業文化辦公室，負責企業文化建設組織實施與協調工作。在組織架構上形成了分級負責、集中管控、分區實施、統一協調的組織架構模式。以此為起點，進行系統的管理優化與創新，構建有機體的系統和器官，創造有機體式運行的基礎和前提條件。

為了保障有機體式企業文化體系自動運行，創新性地總結提出了創新地總結提出了“13221”工作法，即：“1”—— 一個體系（企業文化領導體系）、“3”—— 三層聯動（高層聯動、內部聯動、區域聯動）、“2”—— 兩向管理（橫向管理、縱向管理）、“2”—— 兩種循環（大循環、小循環）、“1”—— 一遵循（PDCA 閉環）。

遵循“PDCA”原則，定期進行管理評價，發現問題及時修正或調整。本級公司作為“心臟”器官持續為“大循環”企業文化管理輸出動力；公司黨群部門（企業文化辦公室）作為心臟冠狀血管持續為“心臟”供血供氧，形成“小循環”。管控機制運行可看做為有機體式自動運行企業文化體系中的“血液循環系統”。

三、營造有機體式運行的良好環境，注入有機體式運行的動力源泉

（一）加大宣貫力度，層層學習企業文化體系

新興鑄管下發《關于開展企業文化體系宣貫活動的通知》，各所屬公司結合本單位實際，分層分級開展企業文化宣講工作，分別通過中心組學習會、實業部例會、“三會一課”、主題黨日活動、班前班后會等形式，進行企業文化專題宣講，講解企業文化體系主要內容，釋義企業文化內涵，有針對性地做好形勢任務教育，讓員工認清了公司當下面臨的形勢、目標及任務，進一步堅定決心、提振信心，激發黨員干部職工的戰斗力。

（二）豐富職工精神家園，推動企業文化形神合一

新興鑄管各級組織、宣傳、紀檢、工會、團青等系統圍繞企業文化體系落地， 開展“優秀企業文化視頻”評選、“我眼中的企業文化”故事征集等特色專題活動，吹響弘揚企業文化、錘煉鑄管精神、助力經營攻堅的嘹亮號角。拍攝《鐵道兵之歌》《軍鋼之歌》《新興鑄管之歌》《我們都是追夢人》等50 余部微視頻作品，通過微信公眾號、鋼魂放映廳、LED 大屏幕等播放，受到職工廣泛關注。

（三）持續黨建督導工作，永葆文化體系青春活力

督查是手段，落實是目的。新興鑄管黨委按照時間節點，將企業文化建設列入黨建考核中，加強對有機體式企業文化體系健康有序運轉情況的督導檢查力度，把完成預算指標、推進改革任務、落實重點工作等，作為檢驗文化體系成效的重要依據，及時宣傳、選樹各單位在活動中的鮮活經驗和先進典型，為新興鑄管高質量發展營造濃厚氛圍。

四、新興鑄管有機體式自動運行企業文化體系的成效

自有機體式自動運行企業文化體系構建以來，新興鑄管公司及所屬企業從生產經營實際出發，認真提煉典型事跡，擴大宣貫覆蓋面，以企業文化這一軟實力凝聚了職工最大合力，助推公司以科技創新和精細管理實現雙超越，以市場開拓和品質提升創建大品牌，使公司在行業不利形勢下保持了穩健的經營態勢。

（一）企業文化增強凝聚力

新興鑄管依托有機體式自動運行企業文化體系，潛移默化地使廣大職工接受企業共同理想、信念和價值觀，產生一種積極而強大的群體意識，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中恪盡職守、各顯其能，為實現共同目標而貢獻力量，促進企業充滿活力和生機。

（二）企業文化促進生產力

新興鑄管根據市場形勢，及時調整管理思路，以趕超區域領先水平、瞄準行業先進水平為目標，提出要努力實現成本和售價“雙超越”。在這一過程中，也正值企業文化的重塑和培育階段，公司以“鑄丹心鐵骨，管通四海創造美好生活”的企業情懷和“尚勤崇簡，樂變求新，篤行務實，興業報國”的經營理念，號召全體職工與企業“同呼吸、共命運”，為企業適應新常態，保持科學穩健發展注入了新動力。中央電視臺財經頻道“經濟半小時”對新興鑄管在環保治理、疫情期間產銷兩旺、全力保障社會民生的突出業績作了深度報道。

（三）企業文化擴大影響力

抗疫初期，新興鑄管主動擔負社會責任，快速聯動，以強大的保供能力，有力支撐了國家應急防疫設施建設，先后完成了武漢火神山醫院、雷神山醫院等10 余家應急項目的管材保供任務。新興鑄管及5 家所屬企業被工信部列入“新冠肺炎疫情防控重點保障企業（第一批）”名單。南方汛情發生后，公司積極響應當地政府號召，與人民子弟兵一起，支援當地防洪防汛工作。事跡相繼被國資委、人民日報、新華社、光明日報、工人日報、經濟日報、學習時報、中工網等媒體報道。新興鑄管在環境治理、民生項目工程上取得的成績也深受人民日報、經濟半小時等關注。

結 語

企業有機體式自動運行企業文化體系具有自我運轉、自我適應、自我調節、自我成長的功能，是提升企業管理效率，降低管理成本、抵御經營風險，保持健康、可持續發展的重要保證。但是，隨著生存內、外部環境的不斷變化，企業要保持長久活力和動態平衡，就必須持續對企業文化體系運營管控機制進行不斷的研究、探索和實踐。因此，新興鑄管將在現有基礎上繼續對有機體式自動運行管控機制進行持續完善和創新，不斷激發企業經營活力，為保持企業行業優勢地位和核心競爭力，為國家高質量發展做出更大的貢獻。