淺析新形勢下煤炭企業經濟管理創新發展

牛 威

（中國平煤神馬集團一礦，平頂山 467000）

引 言

對煤炭企業而言，傳統的經濟管理模式已不再適用于當前的經濟發展需求，必須加快創新改革的步伐，主動對企業經濟管理模式進行創新。煤炭企業可對管理人員加強培訓，并儲備一批優秀的管理人才，制定出適應當前社會經濟發展需要的管理制度，使企業的經濟管理工作能夠有效創新，進而帶動企業產業鏈高效整合，促進企業健康發展。

一、新形勢下煤炭企業經濟管理的重要性

（一）有利于提高資本運作能力，對資金成本科學管控

煤炭企業資金流動量大且頻繁，一旦企業資本運行不暢通，企業的再生產就會陷入困境。資本運行是通過資金籌備、資金運用、收益分配等各種活動來實現的，資金的迅速籌備、資金的有效運用、收益的公平分配都需要企業的經濟管理發揮作用。因此，煤炭企業應加強經濟管理，提高企業的資本運作能力，對企業可持續發展具有重要意義。

（二）有利于優化企業資源配置，促進企業經濟效益的提高

煤炭企業有效的經濟管理能協調企業內部的各種活動，對企業的資源進行有效整合，提升資源的綜合利用率，從而提高煤炭企業的經濟效益和社會效益。

（三）有利于創新經濟管理模式，促進煤炭企業生產效率的提高

隨著我國社會主義市場經濟的發展，許多企業形成了自身獨特的經濟發展模式，同時，煤炭企業也結合當地發展特點及資源優勢，形成獨具特色的經濟管理模式，進而促進企業生產效率的有效提高，保證企業的平穩發展。

（四）有利于提升自身核心競爭力，實現煤炭企業高質量發展

隨著經濟全球化一體化的發展，現代信息技術已普遍應用于企業的生產中。當前經濟結構發生了變革，煤炭企業更應做出努力，改革經濟管理手段、方式方法，建立健全的經濟管理體制，一方面保證資本運作的科學合理性，另一方面降低企業的運營成本，實現企業經濟利益的最優化。同樣，唯有有效地創新經濟管理模式，才能提升自身的核心競爭力，使煤炭企業在改革的潮流中不斷前行，促進煤炭企業的可持續長遠發展。

二、當前煤炭企業經濟管理現狀分析

煤炭企業的經濟管理創新關乎企業的生死存亡，國有企業為了能夠在激烈的市場競爭中可持續發展，要有針對性地對國有企業經濟管理現狀進行詳細分析，進一步提出相應的經濟管理策略，做到有的放矢，使得煤炭企業找到發展的入口，實現企業的長期穩定發展。

（一）煤炭企業經濟管理模式落后

當前很多煤炭企業的經濟管理模式仍比較陳舊，不能與時俱進，沿用傳統的管理模式，不能根據市場經濟的變化進行創新。煤炭企業將重點放在煤炭的生產產量、抓企業安全生產上，企業通過生產規模的擴大來提高經濟效益，忽視經濟管理的創新。煤炭企業的發展如果只顧眼前利益，不考慮企業的長遠發展，不積極創新管理，長此以往只會造成資源的浪費，企業的生產效率得不到提高，也會直接影響煤炭企業的發展和進步，最終必然會被市場淘汰出局。

（二）煤炭企業經濟管理制度不健全

目前許多煤炭企業的經濟管理水平已不能適應企業的發展水平，企業的經濟管理還未形成制度，即使有部分煤炭企業建立了經濟管理制度，但流于形式，沒有結合企業的現實情況建立合理的經濟管理制度，也沒能形成相應的監督管理體系，導致煤炭企業的經濟管理工作不能夠落到實處，以此造成了更多的經濟損失。此外，煤炭企業財務管理水平不高，沒能有效發揮財務管理對降低企業運營風險、規范公司運作模式的作用，簡單地認為財務管理人員只需做好記賬、成本核算等工作，這種形同虛設的財務管理制度不會帶動煤炭企業長遠發展，也不利于煤炭國有企業的經濟管理的創新。

（三）煤炭企業經濟管理意識淡薄

我國很多煤炭企業的管理人員在經營管理的過程中，只顧眼前的短期利益，把企業的銷售額、生產效益放在首位，不能深刻意識到經濟管理的重要性，不能認識到經濟管理創新對企業發展的潛在利益。也使得企業在激烈的競爭中不能凸顯自身優勢，制約了煤炭企業的長遠發展。

（四）煤炭企業專業技術人才短缺

在經濟管理的過程中，管理人員不重視專業技術人員的業務培訓，盡管有些煤炭企業耗巨資引進了國外先進的生產設備和技術，但相應的專業技術人員不能結合我國煤炭企業自身特點和現實情況進行升級改造。專業技術人才短缺，不僅造成了企業資金的浪費，企業的生產力的水平也不能得到有效提高。因此，煤炭企業必須重視專業技術人才，只有這樣煤炭企業生產成本才能逐步降低，才能在同行業競爭中占據有利地位，煤炭企業才能長期穩定發展。

三、新形勢下煤炭企業經濟管理創新發展的對策探究

（一）創建完善的企業經濟管理制度

在煤炭企業的管理中，制度能夠約束員工的行為，也能為企業的經濟管理有序開展創造有利條件。煤炭企業應完善經濟管理制度，并根據市場經濟發展的大環境和行業發展的現實狀況，做出適時的調整，不斷創新經濟管理制度，并且提升企業經濟管理的質量。同時，煤炭企業經濟管理制度也要堅持“以人為本”的管理理念，不僅為員工提供良好的福利待遇，還要通過建立績效考核和獎懲機制等激發員工創新的主動性，從而促進煤炭企業長遠穩定發展。

（二）更新企業經濟管理理念

煤炭企業經濟管理理念的創新，是企業經濟管理創新的首要條件。首先，要從煤炭企業的相關管理人員思想理念著手，讓企業高層認清企業經濟管理創新的現實意義，強化危機意識、競爭意識，擯棄那些不適應當前形勢的、錯誤的經濟管理理念，對企業的經濟管理理念做出徹底的革新。企業管理人員要學習國內外先進的管理理念，以創新為出發點，用全新的思維理念為企業的長遠發展提供科學指導。同時也要為企業員工營造經濟管理創新的氛圍，進而潛移默化地影響企業員工創新理念。

（三）優化企業經濟管理組織結構

煤炭企業的經濟管理工作，應根據企業的組織結構進行計劃、組織、協調、控制，使企業的經濟管理組織結構更加趨向于科學、合理。首先，建立靈活的管理組織結構，增強管理組織結構的適應能力，能夠在不斷變化的新形勢下，及時做出反應。其次，建立橫向的管理組織結構，簡化管理層次，使得企業內部信息傳遞的及時性、準確性，從而提升企業經濟管理的效率。最后，建立網絡為載體的管理組織結構，可借助于互聯網進行信息的傳輸，提高信息傳送的速度，最終形成信息化的經濟管理機制。因此，煤炭企業為取得良好的社會效益和經濟效益，必須優化企業的經濟管理組織結構。

（四）構建科學的經濟管理監督體系

煤炭企業經濟管理創新是在不斷適應新時代的環境變化的基礎上，通過不斷革新建立起來的。此外，對于企業內部的監管而言，應把企業內部監管與經濟管理的理念進行有機結合，企業的經濟管理監督不能簡單地停留在財務管理上，應把企業管理同經濟管理進行合理整合。因此，煤炭企業應建立監督保障機制，不斷創新監督手段，定期對監督的成果進行分析、總結，對監督中發現的問題及時匯報并有效解決，提升財務管理的水平和效果，從而提升企業內部經濟管理的有效性和長遠發展。

（五）加強對企業員工管理的創新

一方面，煤炭企業可采用“引進來，走出去”的策略，吸引優秀的管理人才，為企業發展注入新的活力，同時安排組織員工學習其它企業先進的經濟管理經驗；另一方面，在營造和諧的管理氛圍的同時，定期對企業的員工進行知識、技能培訓，組織創新實踐活動，培養員工的創新精神，提高員工的綜合素質。企業可從以上兩個方面進行經濟管理創新，從而為煤炭企業的員工提供更為廣闊的發展空間。

結 語

新形勢下的煤炭企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須結合自身發展特點，進行企業經濟管理的創新，最大限度地發揮經濟管理創新的價值意義。同時，煤炭企業要與時俱進，建立完善的經濟管理制度，不斷更新經濟管理理念，優化經濟管理組織結構，構建科學的經濟管理監督體系，為企業的經濟發展提供動力支持，提高煤炭企業核心競爭力，保證企業生產的質量和效率，使企業的經濟效益最優化，最終實現煤炭企業的穩步長遠發展。