分析企業(yè)班組安全建設(shè)和管理的重要性

劉進(jìn)

葛洲壩興山水泥有限公司 湖北宜昌 443700

現(xiàn)階段企業(yè)想要更好發(fā)展，需要找到適合企業(yè)的發(fā)展模式。這樣才能提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的位置。而且班組安全建設(shè)和管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，通過班組安全建設(shè)和管理可以有效找準(zhǔn)企業(yè)日后的發(fā)展方向，還可以穩(wěn)定社會(huì)，保證我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此現(xiàn)階段需要開始注重班組安全建設(shè)和管理，不僅需要保證使用設(shè)備的安全系數(shù)，還需要保障工作人員最基本的安全，讓工作人員可以針對企業(yè)的發(fā)展情況，團(tuán)結(jié)一心，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組也是構(gòu)建企業(yè)安全建設(shè)和管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)和管理的好壞直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)。

1 企業(yè)班組安全建設(shè)和管理的重要性

一直以來，班組安全建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的。通過班組安全建設(shè)和管理不僅可以讓管理人員明確適合企業(yè)的發(fā)展方向，還可以更有效執(zhí)行各種規(guī)章制度，很大程度上杜絕危險(xiǎn)情況的發(fā)生。而且企業(yè)不斷實(shí)施班組安全建設(shè)和管理主要的原因就是：在保障工作人員生命安全的前提下保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。需要規(guī)定工作人員在實(shí)際工作中按照規(guī)章制度進(jìn)行，進(jìn)而普及一些相關(guān)的文化，讓工作人員都可以認(rèn)識(shí)到班組安全建設(shè)和管理的重要性，將班組安全建設(shè)和管理逐漸提升的越來越全面[1]。反之，如果班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施不到位，規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，那樣就會(huì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)很多問題，例如：工人出現(xiàn)受傷的情況、設(shè)備大量損壞等。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，而其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。因此為了避免這些事故的發(fā)生需要著重開展班組安全建設(shè)和管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)度。

2 企業(yè)班組安全建設(shè)和管理的合理模式

2.1 建立健全班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度

俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。因此在企業(yè)中只有建設(shè)完善度規(guī)章制度和政策才能約束工作人員的行為，同時(shí)讓工作人員可以更順利、安全帶開展工作。在企業(yè)中，班組安全建設(shè)和管理制度是安全管理的具體化、細(xì)分化，同時(shí)也是安全管理的核心。因此為了保證企業(yè)的順利發(fā)展需要建立健全班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，讓員工可以按照規(guī)章制度進(jìn)行做事，這樣就可以提高工作人員規(guī)避危險(xiǎn)的意識(shí)，同時(shí)降低危險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率。例如：班組安全建設(shè)和管理人員可以制定班組安全考核辦法、班組安全學(xué)習(xí)制度、班組現(xiàn)場安全管理制度等[2]。

2.2 推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作

構(gòu)成安全系統(tǒng)的核心包括幾種：過關(guān)幫教法，警示教育法，責(zé)任連帶法，技能攀比法，親情情感法，誓詞提醒法等。

因此在開展企業(yè)班組安全建設(shè)和管理的過程中，需要保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際操作中，先要樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為依據(jù)，秉承科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)的企業(yè)班組安全建設(shè)和管理進(jìn)行分解，了解企業(yè)班組安全建設(shè)和管理中的每一個(gè)部分，對企業(yè)班組安全建設(shè)和管理中存在的不足進(jìn)行改善，這樣就可以穩(wěn)定整體的工作渠道，從而提高整體的工作效率，讓工作人員可以朝著安全、準(zhǔn)確、高效的效果發(fā)展。而且企業(yè)班組安全建設(shè)和管理還可以有效控制工作人員的不安全行為，把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生，這樣就可以全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)和管理，讓更多工作人員都可以了解具體內(nèi)容，并按照其規(guī)章制度來實(shí)施工作計(jì)劃。

2.3 做好事故預(yù)案演練

事故可能發(fā)生在整個(gè)生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)中，而且不僅會(huì)有一些人為因素導(dǎo)致的事故，還會(huì)出現(xiàn)一些不可抗力的自然因素。后者的情況無法躲避，因此需要管理人員及時(shí)做出決斷，將損失降低到最小。例如：2020 年爆發(fā)的“新冠性肺炎”疫情。而前者可以通過不斷開展班組安全建設(shè)和管理來有效規(guī)避問題。通過班組安全建設(shè)和管理還可以提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，讓各個(gè)部門可以在事故預(yù)案演練中了解不同部門之間的問題所在，這樣便可以從整體上提高班組應(yīng)急反應(yīng)能力。為了讓工作人員可以明確班組安全建設(shè)和管理內(nèi)容，需要企業(yè)定期對工作人員進(jìn)行班組安全建設(shè)和管理培訓(xùn)，讓工作人員可以對容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)有所了解，同時(shí)還需要開展一些列的事故預(yù)案演練。

2.4 做好隱患排查和教育培訓(xùn)

為了更好完成班組安全建設(shè)和管理工作，需要做好整體的隱患排查，看看工作中是否存在問題，如果遇到問題，需要找到問題的解決方式，進(jìn)而開展工作。除此之外，還需要企業(yè)對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高工作人員本身對班組安全建設(shè)和管理內(nèi)容的認(rèn)知度。而且通過教育訓(xùn)練還可以對原來班組安全建設(shè)和管理中存在的一些問題和不足有新的看法，這樣就可以對這些問題和不足進(jìn)行改善，盡量將事故發(fā)生的機(jī)率降到最低。除此之外還需要不斷改善企業(yè)中各部門、機(jī)構(gòu)、人員之間協(xié)調(diào)不暢的問題，這樣就可以很大程度上增強(qiáng)班組成員應(yīng)對現(xiàn)場處置方案、具體部位和關(guān)節(jié)事故的信心和應(yīng)急意識(shí)[3]。如果在工作人員工作中出現(xiàn)一系列的事故，就可以讓工作人員沉著冷靜，然后對事故進(jìn)行妥善處理。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都逐漸出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場中，這樣不僅不會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)，還可以讓企業(yè)不斷探索和發(fā)展，因此現(xiàn)在很多企業(yè)都開始采用班組安全建設(shè)和管理方式，在實(shí)踐過程中不斷對企業(yè)發(fā)展情況以及發(fā)展方向進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而形成適合企業(yè)的發(fā)展方式以及企業(yè)文化，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮其積極的促進(jìn)作用。在一個(gè)企業(yè)中，班組安全建設(shè)和管理是非常重要的，需要讓管理人員了解班組安全建設(shè)和管理內(nèi)容，從而將其當(dāng)做是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與靈魂。