建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略分析

胡志峰

摘 要：智能化是當(dāng)代建筑發(fā)展的趨勢，國內(nèi)建筑行業(yè)如今正處于智能化建筑發(fā)展初期階段，應(yīng)將重心放在智能管理，提高工程水平。本文將簡要介紹建筑智能施工管理的內(nèi)涵，并分析建筑智能施工管理的現(xiàn)狀，討論提高施工管理效果，展現(xiàn)建筑智能化價值的具體方法，旨在為我國的建筑智能化、建筑行業(yè)發(fā)展提供一定支持。

關(guān)鍵詞：建筑;智能化施工;管理現(xiàn)狀;策略

一、建筑智能施工內(nèi)涵

建筑智能化作業(yè)說的就是在傳統(tǒng)建筑設(shè)計中增加智能化技術(shù)，對施工方案可行性展開分析。招投標(biāo)過程中，完成施工目標(biāo)、施工方案對比，確定更合理的施工思路。智能化施工具有節(jié)能化、專業(yè)化、系統(tǒng)化特征。所謂的節(jié)能化說的就是使用信息化技術(shù)合理安排工程中的各種資源，最大化工程資源的價值與作用。專業(yè)化說的就是體現(xiàn)建筑的智能化技術(shù)，依靠數(shù)字技術(shù)完成工程的全過程管理，該技術(shù)對工程的管理人員素質(zhì)有著較高的要求。系統(tǒng)化說的就是施工中將信息技術(shù)、通信技術(shù)、建筑性能、建筑信息融合到一起，保障建筑安全。

二、現(xiàn)階段建筑智能施工管理的現(xiàn)狀

（一）缺少系統(tǒng)功能。考慮到當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)的智能管理條件不難得知，如今國內(nèi)智能施工的管理系統(tǒng)最大的漏洞就是功能不足，沒有辦法保障智能技術(shù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果、運(yùn)轉(zhuǎn)效率。所以才會頻頻出現(xiàn)各種施工問題，無法保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）沒有系統(tǒng)化的規(guī)劃。建筑工程的智能建設(shè)中，影響建筑智能化質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是物資管理和現(xiàn)場調(diào)度，是需要重點關(guān)注的因素。當(dāng)前國內(nèi)很多工程單位施工中都沒有考慮到對工程展開系統(tǒng)性規(guī)劃，所以參建單位往往會出現(xiàn)施工觀點不一致的情況，有一些參建單位盲目的迎合建設(shè)方給出的要求，最后導(dǎo)致智能化建筑變成了對各種數(shù)字技術(shù)的濫用結(jié)合體，而這顯然無法保障建筑的智能化施工效益，影響了最后的施工效果、施工結(jié)果。

（三）管理水平有限。眾所周知國內(nèi)建筑智能化起步晚，所以大多數(shù)技術(shù)和手段都是參考、模仿與學(xué)習(xí)的其他國家工程。而國內(nèi)土木工程作業(yè)環(huán)境，包括地區(qū)政策和國外略有不同，所以因本土工程中缺少配套管理手段，核心技術(shù)的使用暴露出專業(yè)性不足的問題。此外整合建筑智能化技術(shù)過程中，人員必須具有扎實的經(jīng)驗和專業(yè)的能力，可是現(xiàn)階段人員經(jīng)驗的不足，在一定程度上影響到了最后的工程施工效果，無法保障智能化施工水平與質(zhì)量。

三、建筑智能施工的管理方式

（一）合理設(shè)置組織機(jī)制。施工前必須做好系統(tǒng)的整體性分析，全方位分析建筑的業(yè)主要求，隨后以此為規(guī)劃切入點，細(xì)化建筑物的設(shè)計規(guī)劃思路。同時兼顧施工組織與技術(shù)兩個部分的設(shè)計，做好各個施工模塊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保智能施工的每一個模塊要求都能夠體現(xiàn)出和崗位職責(zé)的一致性。另外要基于總體問題出發(fā)，按照建筑智能化的施工流程確定質(zhì)量管理、控制要點，體現(xiàn)質(zhì)量控制主體價值，動態(tài)分析每一個施工工序，確保各個智能施工模塊穩(wěn)定、有序的發(fā)揮作用。

除此之外要按照建筑智能的施工管理特征，建筑智能化的施工管理工作人員必須摒棄過去的管理理念，也就是單向子系統(tǒng)承包為主的管理理念，要以智能工程總承包項目管理目標(biāo)為出發(fā)點，一步步構(gòu)建建筑智能化的管理項目，確定每個部門的工作內(nèi)容和職責(zé)。

（二）更新管理理念。必須不斷優(yōu)化與提升建筑智能化的現(xiàn)場施工管理理念，這樣才能夠有效的提升建筑智能化的最后施工效益。為了保障建筑智能化的現(xiàn)場作業(yè)效果，關(guān)鍵點在于施工管理工作人員，一定要嚴(yán)肅處理工作，要嚴(yán)格按照工程要求制定管理方案，綜合考慮施工的環(huán)境、規(guī)模與要求，優(yōu)化改進(jìn)施工管理思路和體系。

建筑智能化的施工管理工作人員，一定要做好與其他工作人員，包括設(shè)計人員、機(jī)電人員等各個專業(yè)的溝通，明確客戶需求，合理繼承技術(shù)，確保所有工序的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都能夠合乎規(guī)定，滿足要求。

要不斷提高工程的智能化管理水平，這對行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展來說是前提條件。建筑智能化的施工人員和管理人員必須立足技術(shù)角度，從廣義角度討論設(shè)計。按照現(xiàn)有智能施工理論，開展施工研討會，做每一個環(huán)節(jié)的智能施工要求討論，明確施工方向、施工目標(biāo)。

為保障行業(yè)的健康發(fā)展，有必要以專項研究基金以及獎勵基金這種形式為我國的建筑智能化科研水平發(fā)展提供支持。

四、全過程施工管理

為保障工程品質(zhì)有必要按照智能工程的施工特點出發(fā)，在管理環(huán)節(jié)，保障每一個模塊都能夠得到智能施工的理念全方位覆蓋，從工程的早期、中期以及后期每個環(huán)節(jié)鋪設(shè)與梳理出合適的管理機(jī)制、管理體系，保障工程質(zhì)量、工程水平。

（一）早期管理。開展建筑智能化作業(yè)的時候，有必要將早期管理、早期控制看作是最基本、最重要的工序，這是確保工程有序開展，提高工程品質(zhì)的關(guān)鍵。為確保后續(xù)作業(yè)的有序展開、有序進(jìn)行，關(guān)鍵點在于智能施工人員、管理人員一定要做好建筑智能化技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照建筑智能化施工的設(shè)計圖紙給出的情況，以施工的水文情況、地質(zhì)特點，深度設(shè)計智能施工思路、智能施工方案。此外要協(xié)同工程的其他參建部門，如系統(tǒng)供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位一同商討與確定智能施工界面，例如早期施工中，要充分考慮項目用電、設(shè)備接口、數(shù)據(jù)中心位置、管道預(yù)留要求確定土建思路，確保所有專業(yè)都能夠有效配合，保障建筑智能化體系作業(yè)效果。

早期施工階段，智能施工應(yīng)當(dāng)按照分級、分層原則合理設(shè)置工期時間表。以時間表情況組織施工，確定施工模塊，完成技術(shù)交底。要合理分析技術(shù)施工方案與技術(shù)指標(biāo)的合理性問題，為后續(xù)的工程施工提供支持、提供幫助。假設(shè)技術(shù)交底環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了施工問題，則第一時間與設(shè)計機(jī)構(gòu)、甲方進(jìn)行溝通分析，變更設(shè)計方案。如有必要需制作書面交底資源，讓施工人員明確技術(shù)變更內(nèi)容，獲得更好的指導(dǎo)。

（二）中期管理。中期管理中關(guān)鍵點在于設(shè)備的安裝、防雷接地、管線埋設(shè)。這些過程對展現(xiàn)建筑智能化具有深刻影響。施工環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好施工模塊質(zhì)量管理與控制，尤其要注意的就是智能模塊的安裝，要確保安裝方向、設(shè)計方案、安裝位置、標(biāo)準(zhǔn)高度保持一致。舉例來說水流量傳感器一般安裝在直管上段。

（三）后期管理。也就是運(yùn)行調(diào)試，要設(shè)計維修保養(yǎng)計劃，以便遇到風(fēng)險的時候能夠第一時間解決處理。調(diào)試環(huán)節(jié)，要做好細(xì)致檢查，保障系統(tǒng)能夠獲得準(zhǔn)確、完整數(shù)據(jù)。

結(jié) 語

從本文敘述可以看到，在建筑智能化施工的過程中，一定要體現(xiàn)出信息技術(shù)的價值與優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)作用。從早期、中期、后期三個環(huán)節(jié)分別管理，應(yīng)對不同內(nèi)容，提高工程品質(zhì)。

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