建設工程管理存在的問題及對策探討

周夕林

摘 要：隨著建設市場需求的增加，各地與建設相關的企業逐漸興起，與之相對應的市場競爭也愈發激烈。工程管理工作是全部建筑工程管理工作中的關鍵構成成分，而且是保證工程安全、進度以及質量的重點所在。建設施工工作當中，有著不可忽視的關鍵影響。對于建設單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰，需應用合理成熟的管理方式，進而來得到較好的管理成效。本文將對目前我國建設工程工程管理中常見的問題進行探討，同時探索討論對于建設工程工程管理的新思路，以期為整個建設工程的施工與管理措施提出建設性的意見與建議，從而為實際施工提供實踐的理論指導。

關鍵詞：建設工程;工程管理;問題;對策

一、引言

近年來，我國的建筑工程有了長足的發展，建設工程管理變得越來越重要。在建筑工程工程管理中，需要對整個建設工程的整個過程實現全方位、多層次的監督管理，通過監督管理工作不僅是為了更好地管理和控制工程造價，促進有效的鏈接建設之間的聯系，同時也可以讓每一步的鏈接建設和管理更加科學、合理，要想更好地在規定的時間內完成建設項目，其對提高工作的整體質量起到促進的作用。工程管理的基本要求是做好管理工作。通過工程管理水平的提高，可以提高整個建設工程的管理水平，加強管理過程中相關內容的銜接，使企業的進度與計劃同步。加強工程管理工作，可以使企業的資本運營更加科學合理，為工程的工程管理活動打下良好的基礎。

二、建設工程管理存在的問題

2.1進度控制不當。建設企業在對工程的施工管理過程中，通常不會對工程的施工進度提出嚴格的要求，考慮到建設工程的施工具有相當的難度，施工方會在實際操作上延緩或放慢施工進度，也就是大部分建設工程在施工的過程中都會出現工期延遲的狀況。因此在進行施工管理的過程中，一定要考慮技術層面，提高整體的施工技術與水平，另一方面設計合理的方案來對施工工期做出合理的把控。嚴格控制由于工期延誤給施工成本造成的負擔。

2.2資源配置不合理。根據一般經驗，造成建設企業施工過程中資金浪費的重要原因有資源配置的不合理，合理規劃資源的使用與配置，對于資源的規劃與配置也是確保整體工程順利進行的先決條件，這能夠減少資源浪費，而偷工減料與施工計劃不完善等前期準備的缺乏，都會直接影響建設工程的管理。

三、建設工程管理的具體措施

3.1 加強圖紙會審。圖紙會審是指所有參與施工的企業在收到審查通過的有關設計文件后，在設計交底前，應熟悉施工圖紙，審查施工圖中可能出現的問題和不合理的問題。加強圖紙會審，應做好以下幾個方面的工作：首先，施工企業需要組織各工種人員對本工種相應的圖紙進行會審，然后掌握圖紙的細節。另外，在審核本單位圖紙的基礎上，相應的總承包單位和外協單位應與相應的施工配合單位在談判中核對圖紙中的錯誤。第二，施工企業應根據自審、會審過程中產生的記錄和理解施工設計的內容，如發現設計圖紙有問題，需要提出來并指出改進建議。第三，對于以上施工圖產生一致的理解依據，需要對研究問題進行詳細的記錄，并做好圖紙問題相關的會議紀要。并以施工單位的正式文字，由各參與公司簽字蓋章，作為輔助資料與施工設計文件共同使用，指導施工工作的開展，并作為公司與施工公司工程結算的依據。

3.2 做好施工材料的選取。對于建設項目的投資當中，材料的投入占總投資的主要部分，因此，在對建設工程的成本進行管理與把控時，首先要考慮原材料的預算與價格，做到精準把控。而施工材料成本價格的控制還要求企業材料采購人員進行多方比較、實地考察，核對原材料的產地，考慮原材料運輸的成本與原始成本的開支，結合具體情況多方比較，從而科學有效的控制原材料的成本價格。

3.3動態控制施工進度。施工的施工進度往往難以控制。因為有關建筑工程施工的進度，掌握建筑工程的相關管理人員，必須結合工程施工進度和施工效率，基于當前的施工效率，積極控制施工進度，掌握施工效率和具體施工的進度，保證建設工程質量管理的有效性。首先，建設項目的進度應控制在項目的初始階段，這樣，動態跟蹤可以發揮更好的作用，確保后續項目的連續性和完整性，使每個建筑鏈接更緊湊，提高項目的效率。動態控制施工過程中，相關管理人員的專業技能需要進一步提升，幫助每個鏈接的動態控制可以更高效的實現，加強整個項目的施工質量管理水平，培養和建設一支高素質的管理團隊，進一步完善相應的管理規章制度，實施規范化施工的相關工程管理。

3.4嚴格控制設計變更。嚴格控制設計變更引起的成本波動，防止施工企業高估和高估。費用變更文件須經設計部門審核，變更價格方可調整。相應的設計變更只能由設計因素的條件以及由客觀問題的變化引起的局部設計變更來處理。另外，對于某一變更，應先計算工程量和成本的增減，并經建設單位批準后方可實施設計變更。工程量清單中含有類似工程的單價或者價款，但對變更的具體工程不適用的，應當在原價格的基礎上確定合理價格。在施工階段，項目經理應嚴格控制設計變更，避免因設計變更而擴大施工規模或提高施工標準，造成工程造價不可控。

3.5強化施工質量把控。因為整個工程施工過程都是由一系列相互關聯、相互制約的施工技術組成的。在施工管理現場，監督管理人員應到施工現場進行實際的考察與考量，從而保障工程管理的科學、準確以及公正。施工過程的質量是所有工程質量的基礎，必須加強對工程過程質量的控制。在施工過程實施前，對所有影響因素的管理和控制應加強過程的正常運行。所需元件應符合規定要求或保持良好狀態。除了加強施工準備的控制外，還要控制影響施工過程正常實施的因素。要求每項過程活動的條件必須在相關管理人員批準的基礎上實施。在施工過程中，對影響工序質量的一些因素或條件必須及時糾正和控制。

3.6安全管理。管理人員要積極加強對施工企業和職工的安全觀念培訓，切實提高職工的綜合素質，使全體施工人員自覺貫徹執行各項安全規章制度，加深對施工安全隱患的認識并對風險因素進行分析，從而使施工人員自身的防護觀念和安全整體上的事故規避能力得到了有效的提高。

3.7積極培養建筑管理人才。一是對于一個企業來說，要想持續長遠的進行發展，無法離開專業人才，專業人才能夠幫助企業管理工作的順利進行，同時作為企業生存和發展的必要保證，因此在選擇管理人員的過程中，根據企業自身經營情況，嚴格按照相關的人才選拔標準進行，人才引進后需要根據其各自的具體情況選擇培訓內容，確保施工管理人員不斷提高自身的專業技術水平，不僅要有較強的專業技術知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業持續穩定的進行發展。二是在建筑工程管理的過程中，質量控制必須要得到企業管理層的支持，在必要的時候可以購買和工程管理相關的一些軟件，不斷提高企業管理層對于工程管理方案的認識程度，之后便需要求每個部門的全體員工能夠進行系統化的培訓，在培訓完成后上崗進行工作，保證工作效率。

四、結束語

總的來說，隨著建設規模與數量的不斷提高，工程管理的內容也越來越復雜，技術、預算、財務等與項目有關的方面是項目必須管理的要點。建設單位在建設過程中起著決定性的作用。施工企業要對工程的總體目標有一個明確的認識。如果工程總體目標不準確，就難以有效保證施工質量。由于建設項目一般具有工期長、條件復雜、易受環境影響的特點，這使得管理人員在現場管理上更加困難。因此，管理人員要做好工程監理管理工作，加強圖紙會審、技術交底、選材申請，加強施工過程質量控制，嚴格進度款審核，嚴格控制設計變更，建立安全生產機制，實現對所有項目的有效控制。

參考文獻

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