網絡經濟模式下如何進行事業單位的人力資源管理優化

曲艷

摘 要：事業單位的人力資源管理工作是事業單位各項工作中較為重要的工作之一，傳統的事業單位人力資源管理工作比較保守固化，本文針對傳統事業單位人力資源管理工作中存在的問題，以及在新時代網路經濟模式下該如何進行人力資源管理的有效優化展開探討，希望能夠對事業單位相關人力資源管理工作者有所幫助。

關鍵詞：網絡經濟;事業單位;人力資源;優化

前 言

在網絡經濟高度發達，競爭日益激烈的今天，人力資源管理工作隨之也產生了激勵的競爭，然而事業單位的人力資源管理工作卻仍停留在傳統的管理層面，很多高層管理者未意識到人力資源管理工作的重要性，因而導致事業單位的人力資源管理工作相對落后，因此如何在網絡經濟模式下優化事業單位傳統人力資源管理是本文主要探討的內容。

一、在網絡經濟模式下事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式相對落后。雖然現今網絡經濟高度發達，人力資源管理競爭激勵，但是我國大部分事業單位人力資源管理模式依舊存在理念保守管理陳舊的問題，和現代化的企業人力資源管理工作模式相比存在很大的差距。一方面傳統事業單位的人力資源管理工作模式比較單一，主要工作依舊是人員的薪資核算發放，培訓選拔，職級評定，對工作人員的崗位職能開發不夠，完全沒有能夠適應在網絡經濟模式下的人力資源工作復雜性的能力。另一方面事業單位的工作人員的薪資相對穩定，很少出現大幅度的波動，這就造成了一部分員工的工作主動性下降，缺乏創新意識，長遠來看不利于事業單位的發展。

（二）缺乏合理的人力資源結構。我國大部分的事業單位都存在人力資源結構不合理的現象，比如說很多重要的工作崗位存在人員不足的情況，由一人承擔多個崗位工作職責的現象，或者是一個崗位職責多人共同承擔，這些問題無一不在說明傳統事業單位人力資源結構極度不合理，這些結構的不合理導致員工在不匹配崗位上，失去了對工作的積極性和創新性，有的甚至出現拖沓現象，阻礙整體人力資源管理工作的開展。

（三）缺乏科學的人力資源調配。人員的調配是一項難度較高的人力資源管理工作，不管是內部人員的崗位調動還是晉升，亦或是普通的工作安排，都關系到事業單位的某項工作或整體工作的推進。從某種意義上來講，人力資源是事業單位長久發展的必不可少的資源，做好企業的人力資源管理工作是保障事業單位長久發展的必然選擇。但是往往在實際的工作過程中，很大一部分事業單位都存在很嚴重的人員管理問題，比如人才配置不合理，人員的專業和工作崗位不匹配，人員的晉升論資排輩，對人員的調動使用分配不合理等，上述問題嚴重阻礙了事業單位的發展，導致其人力資源管理工作嚴重滯后。因此，為了事業單位的長久發展，在以后的工作過程中要結合網絡經濟模式，對人力資源管理工作進行調整，以適應社會的發展。

二、事業單位人力資源管理優化的重要性

（一）有利于提升事業單位的人力資源管理水平。我國傳統的事業單位因其陳舊的管理模式導致人力資源管理效率低下，服務效能和服務效率相對較低，引起社會大眾的不滿，對于事業單位的人力資源管理進行優化有利于深入改革事業單位以往的不良工作習慣;此外對事業單位人力資源管理的優化，可以促進事業單位管理理念的提升，有助于單位的管理人員通過網絡平臺學習借鑒其他單位的成功管理模式，轉變以往陳舊的觀念。將先進的人力資源管理理念與本單位的實際工作相結合，制定更加符合單位實際發展的人力資源管理制度，有利于提升事業單位的員工工作效率和服務意識。

（二）有利于事業單位的長久發展。在人力資源管理工作中人才的選用和培訓是比較重要的一項管理工作，如果事業單位想在網絡經濟發展如此迅速的今天保持足夠的競爭活力，更好的服務于客戶，就需要不斷的創新。比如引進優秀的管理人才可以為事業單位注入新鮮活力的血液，推動事業單位的各項創新的工作，確保單位各項工作的有序開展以及單位的長久發展。在市場競爭日益激烈的今天，合理的人才引用對企業以后的發展起著決定性的作用。事業單位的人力資源管理部門是用人選人的核心部門，科學合理的引用優秀的人才并加以培養將合適的人匹配合適的工作崗位，為事業單位的長久規劃發展提供人才保障。

三、關于在網絡經濟模式下事業單位人力資源管理工作的優化建議

在經濟迅速發展，社會快速進步，信息技術飛速發展的今天，中國事業單位的人力資源管理面臨著新的考驗和挑戰，結合時下網絡經濟發展的特征和事業單位人力資源管理的現狀，對網絡經濟模式下的事業單位人力資源優化完善勢在必行。

（一）單位的管理者必須認識到人力資源管理的重要性。我國事業單位的組織架構與其他企業有著很大的不同，人力資源是事業單位長久發展的必須資源，所以只有強化事業單位的人力資源管理工作，才能使其在未來的市場發展競爭中有一席之地。人力資源的管理涉及到各項人才的引進和培養，而傳統的人力資源管理措施顯得尤為不足。所以在事業單位未來的發展過程中，其單位的領導者要盡量認識到人力資源管理工作的重要性，根據網絡經濟發展的特征，盡可能的對人力資源工作加大資金投入和政策傾斜，讓單位的人力資源工作有扎實穩固的背景，盡量摒棄傳統人力資源管理模式中存在的問題，真正的使人力資源的管理工作發揮應有的作用。

（二）加強對單位員工的培養工作。傳統的事業單位人力資源管理工作難以開展的一個主要原因就是單位內部人員的綜合素質不夠高，很大一部分員工缺乏專業的知識背景，工作經驗也不夠豐富，這部分員工的問題嚴重影響著事業單位日常工作的開展，進而制約其長久可持續發展。所以在這種情況下，事業單位必須加大對內部員工專業化培訓的力度，定期組織員工培訓，從專業技能和理論知識等方面展開，從而確保員工高效的完成日常工作，解決網絡經濟模式下事業單位員工工作專業水平較低的問題。

（三）提升人力資源管理理念。任何企業單位的發展都離不開創新，尤其是在網路經濟高度發展的今天，事業單位要想取得真正的改進，就必須從提升人力資源管理創新理念著手。首先將人力資源管理工作作為未來單位發展的方向，在對人力資源管理模式進行完善的前提下，采用更加科學的人員選拔分配模式以保障人力資源的管理效果。將人員的專業水準和職業素養成為選拔人才的主要標準，從根本上打破過去任人唯親的晉升渠道;其次要公開透明各項信息管理制度，做到以人為本，讓所有員工明確知曉各項相關人事制度;最后要正確的引導員工，讓單位的每一名員工都清晰明確的認識到在網絡經濟模式下事業單位的發展方向，讓他們以開放兼容的學習心態去接受網絡經濟模式下的各種新事物和新觀點，為事業單位人力資源管理工作向先進的管理模式轉變打下基礎。

四、結束語

人力資源管理工作是一項復雜而專業度很高的工作，它是事業單位各項工作中必不可少的重要工作之一，在網絡經濟模式下的事業單位人力管理工作更是一個大的挑戰，不過也是機遇。如何在網絡經濟模式下對人力資源管理工作深入優化為事業單位各個部門提供更好的幫助，是事業單位未來工作中一項很重要的管理工作。因此在事業單位今后的發展中必須要從人員的管理理念，管理制度以及人才的培養等方面入手，找到合理有效的事業單位人力資源管理模式，為事業單位的可持續性長久發展夯實基礎。

參考文獻

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