國有企業文化創新的思考

呂蓮

摘 要：包括經營理念，企業發展目標，企業制度，企業道德，企業精神等的企業文化，是在一定的社會歷史條件下，通過生產，經營和管理活動創造的發展愿景，經營理念，價值觀和責任感，是企業的靈魂，具有企業員工在生產經營實踐過程中認可并遵守的企業特征，也是一種具有企業特色的精神財富和物質形態，同樣是促進企業發展的重要精神力量。

關鍵詞：文化創新;國有企業

一、國有企業開展企業文化建設的重要意義

（1）有利于營造和諧向上的組織氛圍

國有企業員工關系管理調查數據表明，如果是影響員工關系管理的軟環境不理想，譬如員工關懷，溝通管理和企業文等無法有效釋放的負面能量，將會影響員工的健康心態和工作效率，甚至會導致優秀員工的離職[1]。通過建設可以促進文化凝聚力，增強國有企業員工的主人翁意識的國有企業文化，表達以人為本，增強獲得感，幸福感和安全感，促進知識經濟的發展，有助于培養企業的認同感和歸屬感，增強企業凝聚力，這對國有企業快速穩定的可持續發展具有重要意義。

（2）有利于增強國有企業的核心競爭力

傳統的同行競爭長期以來是一場白刃戰，當今的經濟發展日新月異，但是跨國競爭難以抗拒。國有企業競爭的重要形式——人才競爭，文化競爭和機制競爭中，技術仍然是核心，人才仍然是基礎。建設以人為本的企業文化，鼓勵創新，給予人才優待，加強國有企業文化建設，都是文化建設的重要內涵，也可以為新形勢下的國有企業面對殘酷的市場競爭創造更多的保障條件，促進國有企業獲得更多更強與企業管理和文化建設相結合的市場競爭優勢，確保國內外市場同步發展，促進企業實現各項戰略目標。

二、當前國有企業文化建設存在的主要問題

當前，一些國有企業的文化建設還存在一些非常重視生產經營、忽視企業文化建設的問題。許多對公司文化的作用沒有深刻了解的國有企業，將企業文化的建設傾向于教條主義，形式化和庸俗的，或者等同于簡單的休閑和體育活動，或者僅貼上張貼海報，制作宣傳口號和創造員工文化，如果不真正挖掘企業文化的深層內涵，就很難發揮企業文化價值觀在促進企業發展中的指導功能，凝聚力和激勵功能。另外，有些企業尚未擺脫封閉的“老板”思維方式，缺乏創新意識，簡單的復制舊的或“向國外學習”，因此陷入僵化和盲目。要根據時代背景和發展環境，不斷創新的企業文化，本質在于創新和樹立獨特的企業精神[2]。還有從一些國有企業文化建設的基本情況來看，很少配備專門負責企業文化建設的人員，缺乏專門的企業文化建設人才，缺乏專門的企業法人部門。

三、國有企業加強企業文化建設的創新策略

（1）要加強企業文化建設，必須加強管理理念和管理模式

新時期國有企業的企業文化建設，是企業核心競爭力形成的重要組成部分，有助于提高企業的管理水平，增強國有企業企業的凝聚力，是國民經濟增長和企業樹立良好形象的支撐力量。當前國有企業已經意識到企業文化作為現代企業建設的一種管理理念和管理模式，是轉型和發展的需要，加強企業文化建設的重要性，對于國有企業升級改造和發展已成為關鍵。新常態下的企業文化建設不應該形式化，只是考慮和談論它，應該是現實可行的，要全面實施，把它變成現實，而不是“喊口號，不做任何事”。因此，必須要努力加強企業文化建設，充分發揮職工的主觀能動性和潛在能力。但是，“知道”和“做”是兩個具有不同含義的詞，我們應該全力以赴，只有這樣才能加強企業文化建設。[3]

（2）要加強企業文化建設，必須塑造正確的企業價值觀

塑造正確的企業價值觀非常重要，因為企業價值觀是企業文化的基礎，只有塑造正確的企業價值觀，才能規范員工的行為，才能引導著所有員工認同企業文化，成為企業凝聚力和發展的不竭動力。同時，企業價值觀也是以企業為主體的價值取向和企業認可的價值觀[4]。所以，要把企業文化建設納入企業戰略發展目標，采取多渠道，多形式的宣傳方式，加強國有企業的文化建設，發揮企業文化的激勵和約束作用。除了宣傳教育要做好，還需加強組織領導，有效增強建立企業文化的信心和決心，明確方向，不斷創造企業文化建設的新局面。

（3）要加強企業文化建設，必須注意工作方式和方法

隨著市場競爭的日趨激烈，在加強國有企業文化建設的過程中，只有科學有效的工作方式，高效的工作方法才能實現預期目標，增強企業的向心力和員工的凝聚力。因此，為了進一步提高企業競爭力，必須重視對工作方法的掌握，如果方法不正確，則很可能失敗。企業文化的建設中，企業必須通過選擇合適的切入點和重點營造自己獨特的企業文化，并將企業文化作為企業與員工關系的粘合劑，實現企業文化與企業戰略的高度統一與融合。此外，面對越來越復雜的企業外部環境，通過文化手段改善企業管理，可使更多的員工能夠接受和認可企業文化，以增強企業的核心競爭力，最重要的是發揮事半功倍的效果，促進企業發展。

（4）加強企業文化建設，有必要促進企業發展與創新

在國有企業的生產經營中，隨著改革的深入，企業的管理理念，企業價值，企業精神和企業形象以及內外部環境等發生了巨大變化。當前，為了接受和適應新時代的市場經濟改革觀念，我們必須摒棄傳統的封閉思想，因為創新是是人類發展的不竭動力，因而我們應該以競爭觀念和利益的觀念實現創新，從悠久的國有企業發展歷史中創新發展，促進企業思想的升華。

參考文獻

[1] 陳儉成.用有效激勵措施打造優秀團隊[J].中國公共安全，2012（Z1）：122-124.

[2] 李箐泉，鞠濤.創建“四好”班子 打造優秀團隊[J].大慶社會科學，2011（1）：85-87.

[3] 劉潤海.建筑施工企業加強品牌建設芻議[J].福建建筑，2011（11）：113-114.

[4] 方洪娟.用猴子管理法打造優秀團隊[J].現代家電，2009（6）：20-21.