提高建筑工程項目施工現場管理成效解決對策

黎安定

（四川拓創建設工程有限公司，四川 成都 610000）

近年來，建筑工程施工領域中市場化的管理思想全面滲透，同時規范了管理行為，要求各個環節管理計劃的實施統統以實際成效的提升為核心，現場管理亦是如此，不斷改進管理模式，并且解決施工問題，建筑企業才可以在激烈的市場競爭中占據到絕對的優勢地位。管理隊伍的建設和管理制度的完善，都有利于建筑工程質量的提升，為了產生最高的經濟效益，加強施工現場的管理顯得非常必要且關鍵。對此，筆者特意闡述了幾點不同的看法。

1 建筑工程項目施工現場管理的重要性

一般來說，建筑工程項目施工中存在著許多的未知因素，這不僅僅是環境方面的，也有人員和材料等方面的。鑒于此，為了保證建筑工程項目的正常施工，不斷地加強施工現場管理尤為重要。另外，建筑工程的施工現場最容易出現安全事故，安全檢查不到位、安全管理不規范等，是造成施工安全事故頻繁發生的主要原因。如何將安全事故扼殺在搖籃之中，是現場管理人員值得深思的首要問題。從安全管理到制度保障，進一步提升施工現場的管理成效，管理人員應該與施工人員、技術人員等做好各項工作的有機協調[1]。對于任何一個企業來說，高效施工、優化管理、提高工程質量都是必要的，也只有做到了各個環節的完美配合，產生了最大的經濟效益以及社會效益后，這個企業才可能在市場競爭中占據優勢地位。所以說，建筑工程施工現場的人員管理、技術管理、制度管理、安全管理等，不單是規定任務的完成那樣簡單，筆者認為，從新的角度或者不同層面出發，先解決了管理成效問題，再實施更完善的管理計劃，對于整體管理質量的優化而言大有助益，建筑行業可持續發展進程的加快指日可待。

2 建筑工程項目施工現場管理中存在的問題

2.1 監管力度不足

建筑工程施工現場質量的監管力度不足，質量問題的處理不夠及時，嚴重影響到了工程項目的整體質量。“嚴把質量關”成為空談，促進施工現場管理工作水平的提升非常困難[2]。施工材料不合格，施工安全沒有保障，安全事故的頻繁發生，肯定造成嚴重的經濟損失，如果監督人員們繼續應付工作，發揮不了實際的監管作用，那建筑企業良好的社會形象很有可能不復存在，建筑工程項目的規劃失去意義，直接成為城市化建設的制約因素。

2.2 人員能力不強

施工現場管理人員的技術水平不高，綜合素質偏低，他們難以完成建筑工程施工現場的管理要求，又何談現場管理成效的提升呢？此外，建筑工程的施工建設中，還有管理人員玩忽職守的現象存在，他們的管理行為不夠規范，責任意識也不夠強，導致建筑工程項目現場施工的效率極低，所以成本資源的浪費，致使綜合效益的增長阻力重重。

2.3 管理成效不高

施工人員的管理難度大，施工作業水平就參差不齊，在這種情況下，建筑工程項目的施工必然埋下一定的安全隱患。建筑企業忽視了施工人員的系統培訓，認為只要現場管理足夠到位，就不會出現因施工人員專業知識水平不高、專業技能不夠熟練而導致的嚴重施工問題。然而監督管理力度不足、管理人員能力有限，這些因素逐漸被放大，施工現場管理計劃的實施成效越來越低，建筑工程長遠的規劃因此面臨著極大的挑戰。

3 建筑工程項目施工現場管理成效的解決對策

3.1 嚴控材料質量

加強建筑材料的管理，要引起施工現場管理人員的重視。首先，采購環節做好監督，必須達到相關標準的建筑材料才能入場、應用[3]。其次，運輸環節嚴格把控，派出辨別能力強的人員接收材料、運輸材料、核查質量。最后，存儲環節優化管理，把質量達標的建筑材料按照不同的存放要求進行優化管理，配合現場施工，提高管理質量，根本上降低材料問題導致安全事故發生的可能性。

3.2 現場安全管理

現場的施工作業安全管理至關重要。管理人員必須組織安全教育活動，使施工人員產生較強的安全施工意識，把施工安全問題的妥善解決放在首位，進行一切不規范作業、不安全操作行為的處罰，安全管理全面落實，逐漸提升管理成效。

3.3 提升管理水平

科學技術在發展，新時期構建新型的施工現場管理模式，可在提升管理成效的同時提升項目安全的管理水平，一舉兩得。施工單位應該加強人員的崗前培訓，建立健全現場的管理制度，同時運用“獎懲機制”調動施工人員、技術人員和管理人員們的工作積極性，一起努力優化管理，期待著建筑工程項目規劃實現可持續的發展目標。

4 結語

總而言之，現階段提高建筑工程項目施工現場管理的成效尤為重要，以上解決對策的研究還不全面，也期待其他業內人士做出補充。妥善解決了施工現場管理問題，并且提升了建筑工程項目管理的水平，經濟效益穩定增長，建筑企業將在激烈的市場競爭中占據到絕對的優勢地位，最終加快城市化的建設，充分滿足人們提出的各種各樣的建筑需求。