建筑工程管理的影響因素及其管理策略

趙星悅

（唐山市豐南惠豐房地產開發有限公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 管理制度的影響

建筑工程管理制度是有效指導和約束管理工作的重要條件，該方面存在問題勢必也就會影響到后續建筑工程管理效果。建筑工程管理制度方面的不良影響主要表現在自身混亂性上，因為沒有能夠圍繞著整個建筑工程項目進行綜合分析，在管理工作中存在著較為明顯的缺陷和漏洞，相應管理職責任務不全面，必然也就會影響管理效果。

1.2 管理精細化不足

在當前建筑工程管理工作開展中，之所以出現較多問題和缺陷，往往還和管理工作落實不到位有關，尤其是對于管理工作的精細化程度不足現象，更是會帶來嚴重影響。基于這種管理的精細化程度不足問題進行分析，往往主要表現在各個管理要素上，比如針對建筑工程中各類施工材料的管理，往往就容易存在明顯粗略化問題，沒有能夠將管理工作落實到各類施工材料的所有入場批次上，如此也就很容易導致建筑材料的應用難以得到有效保障，致使大量劣質材料，或者是不匹配的施工材料流入現場，威脅較為明顯。

1.3 管理協調性不足

當前建筑工程管理受到的影響還表現在各個管理任務落實時相互協調性不足上，這也是造成各個施工問題出現的重要原因，導致各項任務都難以有序落實。比如從建筑工程造價管理方面來看，如果沒有能夠協調好造價和進度、質量之間的關系，在后續具體施工建設中過度追求施工速度，加班加點現象較多，必然也就會明顯提高施工造價，容易出現超預算問題；如果在施工管理中造價和質量的關系得不到明確，為了過度控制施工造價，存在材料方面的以次充好或者是施工操作的偏差，必然也就有可能影響施工質量，進而需要進行返工，反過來也會影響施工造價。

1.4 管理人員自身影響

對于建筑工程管理工作面臨的影響因素進行分析，往往還表現在管理人員自身方面，因為管理人員的勝任力不足，難以適應于當前建筑工程項目發展趨勢，面臨較為復雜的施工管理任務容易出現偏差失誤，勢必也就會影響到最終施工管理效果。管理人員如果不具備較高管理重視度，存在應付心態或者是僥幸心理，必然影響管理成效。當然，這種管理人員方面的問題往往還和所用管理技術有關，因為管理人員不能夠靈活運用多種先進管理技術參與管理工作，管理的信息化水平不高，勢必也就會限制管理效果，容易出現多方面缺陷。

2 建筑工程管理優化策略

2.1 完善管理制度

建筑工程管理效果的優化需要首先從管理制度入手，針對該方面的影響因素和問題進行分析，以便更好提升管理制度的指導性，切實優化管理效果。首先，建筑工程項目負責人需要重點全面分析建筑工程項目涉及到的所有管理任務，從全過程全面入手進行詳細分析，避免出現明顯的管理漏洞，可以著眼于各個管理目標和方向予以明確，然后再予以細化。在明確所有管理任務后，就需要合理安排管理人員，力求形成較為協調有序的管理機制，構建完善的人員和任務關系，促使各個管理人員可以明確自身主要管理職責，把握好后續管理方向和任務。最后，借助于恰當的績效考核機制予以激勵和約束，提升管理效率。

2.2 提升管理精細化

建筑工程管理水平的提升往往還需要重點著眼于精細化管理理念的踐行，要求各個管理人員能夠在管理工作執行中做到精細全面，避免存在較為嚴重的遺漏問題，帶來較大施工威脅。基于此，建筑工程管理人員在明確自身具體職責和任務后，往往需要自行進行細化，明確各個具體管理細節，如此也就可以更好指導自身工作落實。比如在未來建筑工程材料管理中，需要針對施工材料的各個應用環節以及所有施工材料進行全面把關，力求施工技術可以得到施工材料的有效支持，避免施工材料在價格、質量上存在任何不當問題。

2.3 增強管理協調性

建筑工程管理優化還需要充分考慮到管理的協調性，尤其是在不同管理目標的落實中，更是需要增強相互之間的溝通協調力度，避免因為過度關注于任何一方管理需求，影響了其它方面的管理任務執行效果。基于此，建筑工程項目部需要重點做好所有管理人員的協調工作，要求其積極進行管理任務執行狀況的回報，在自身管理任務落實中可以充分考慮相關聯其它管理任務的需求，具備較強大局觀。針對存在的相互干擾問題，需要及時予以調整，避免釀成較大不良威脅問題。

2.4 提高管理人員勝任力

現階段建筑工程管理水平的提升還需要得益于管理人員綜合素質的提高，確保管理人員具備較強崗位勝任力，可以高效落實所有管理任務和職責，進而也就可以更好確保管理任務的優化執行，避免了人為失誤帶來的不良影響。為了更好提升管理人員勝任力，需要首先關注于管理意識的提升，確保各個管理人員更為積極主動參與；同時加大技術層面的培訓力度，要求其能夠靈活運用多種先進管理技術和手段，提升管理水平。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理在現階段雖然整體水平有所提升，但是依然存在著較多的影響因素，如此也就需要著眼于這些問題進行深入分析，以求借助于更為適宜合理的應對策略，確保建筑工程管理可以發揮出應有作用價值。