建設工程項目管理影響因素分析

徐 鵬

（河南能源化工集團新疆投資控股有限公司，新疆 烏魯木齊 830001）

1 建筑工程管理在建筑工程中的重要性

建筑工程管理，它的綜合目的就是為了保障建筑工程能夠按照設計要求、國家相關規范要求、國家相關的法律法規要求，利用工程人員從專業的角度完成整個建筑工程實施，并且達到驗收要求的過程。在這個過程中，不僅僅涉及到建筑工程中的各個專業的實施，還有機械的調配、材料的使用等措施，完成建筑工程施工的目的，從而為后期的人們使用與生活的保障。所以說，建筑工程管理是一個綜合性的管理問題，在這個管理問題中，一定要本著以人為本的工程管理原則，完成施工前的準備控制，施工過程中的各方面的安全質量控制，施工后期的維護、維修保養等的控制，從而全面的保障建筑工程整個目的。

2 建筑工程項目管理中存在的影響因素

2.1 建筑工程項目管理的責任心因素

責任心是整個工程建設過程中的主要影響因素，其決定著建筑工程安全質量的根本性問題。首先、建筑工程企業項目人員責任心的因素；任何一個建筑工程的項目部，其都是一個建筑工程的核心。在這個核心中需要有著完善的管理組織機構，這個組織機構如果不健全，勢必會影響到建筑工程項目的管理問題。責任心占據著項目管理人員的主要心理，如果項目部作為施工期間的管理組織機構，沒有真正認識到工程管理責任重要性時，那么工程質量將會出現大的問題，甚至隱患。其次、施工現場的管理人員責任心的因素；施工現場管理人員是施工現場管理的主體，在這個施工過程中，現場的管理人員如果責任心不到位，如果有消極或者馬虎的管理狀態，不僅給工程質量造成嚴重的隱患，還會因此造成現場質量管理混亂，以至于造成參建單位的根本利益的損失。所以說建筑工程項目管理中的責任心的問題，是一個關鍵性的因素，相關的企業高層應該引起重視。

2.2 建筑工程項目管理的專業技術因素

所謂專業技術，即指的具有建筑工程的相關專業技術的人才，這里的專業技術人才，是整個建筑工程管理的主要基礎也是重點因素。從實際調查中發現，建筑工程相關的企業，雖然在最近幾年在專業角度進行了相應的重視，也提高了管理水平，但是個別企業仍舊存在著專業技術人才嚴重缺乏的現象。首先、專業技術人才得不到重用；個別建筑施工企業，在進行工程管理過程中，采用是家族企業，在此時往往只注重關系；很多的管理人員根本沒有專業技術知識，也沒有受過專業教育，好多圖紙中的專業知識根本不清楚，從而造成了很多的問題。其次、企業沒有與時俱進的思想；由于現代化建筑工程變化非常快，先進的專業技術層出不窮；此時的企業很難認識到這種現象給企業帶來的問題，由此忽略在先進技術方面的培訓和引導，也因此給管理帶來嚴重的困難，從而造成了利益上的損失。

2.3 建筑工程項目管理的驗收因素

驗收是建筑工程管理過程中主要面對的問題，也是實際的問題，其同樣也是個至關重要的因素。工程質量驗收中必須要本著對工程負責的態度，對工程施工過程中的每一個節點進行進行驗收，尤其是隱蔽工程進行驗收。在實際施工中不難發現，工程驗收過程中，施工單位現場管理人員存在僥幸的心理，認為不會被發現，屬于嚴重的質量的問題。再就是監理單位驗收過程中，存在走過程，沒有實質性的從專業角度去驗收，從而造成了工程管理過程的很多漏洞，也因此給工程質量造成了質量隱患。所以說驗收同樣也是一個關鍵性的因素。

3 建設工程項目管理影響因素的改進策略

3.1 加強建筑工程管理人員責任心

要想在工程管理中，增強工程管理的實際效率，有必要加強管理人員的責任心。首先、建筑工程項目部應制定管理措施；在措施中應該明確管理人員的分工任務、管理人員的責任、管理人員的績效考核機制；要求管理人員必須具備高度的責任心，從而達到有效的管理模式，進而保障工程管理的實際目的。其次、加強現場的管理人員的督促管理機制；在制定的了相應的管理機制后，主要管理人員要定時的進行工作督促，督促施工期間的管理效果，遇到問題及時的進行處理，對待不思進取的管理人員采取處理措施，對待管理到位的人員給于適當的獎勵，從而有效的促進管理機制的落實。

3.2 加強建筑工程管理人員專業技術素質

為了有效的方便管理，也為了有效的實施管理，建筑工程現場管理人員要必需具備專業的技術水平。首先、應該聘用專業的技術人員；一個企業要想體現強大的實力，只有具備高學歷的專業技術人員，且還要保障其具備豐富的管理經驗。管理中要強化專業技術與實踐技術水平的隊伍，從而有效的保障建筑工程中專業管理水平。其次、強化新技術的培訓機制。為了適應現代化的建筑企業的管理，必須要根據新事物、新技術、新產品等，對相應的管理人員進行培訓，以此適應各種條件下的施工管理要求，從而促進工程管理的有效實施。

3.3 加強建筑工程管理人員驗收控制

為了保障驗收過程中的質量管理，施工現場各項目部領導班子，必須要求驗收程序管理；在對重點部位、重點項目實行專業化的驗收管理，目的就是要保障工程質量的合格性，避免因為各種原因影響驗收效果，從而有效的保障工程質量的合格性。

4 結語

通過上面的簡單的闡述，可以全面的總結出，建筑工程的管理應該必須把握責任心、強化管理團隊的專業技術水平、抓好驗收的主觀因素，從而才能夠有效的管控建筑工程的整個施工過程，進而保障建筑工程施工質量的合格性。