土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

張 琳

（陽泉市政工程有限公司，山西 陽泉 045000）

隨著國民經濟的不斷發展，為了有效的適應現代化發展的需求，建筑企業要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業創造更大的經濟利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。目前，我國的土木工程造價管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價管理方案，確保建筑工程項目資金充足的基礎上，落實節約成本措施，不斷提升工程的經濟效益。

1 土木工程管理中造價控制的現狀

1.1 工程造價的構想問題

建設項目在實施過程中如果沒有一個準確的構想藍圖，也會出現一系列問題。在我國工程設計人員緊缺，勞動力素質不高，相應的法律法規不完善，這就讓素質低下的工程師有了可乘之機，繪制的建設藍圖無法投入到實際應用中，加大了風險，造成經濟資源浪費；現階段我國技術發展不成熟，很多企業采用的都是傳統的建設工藝，對項目的質量沒有足夠的保證，致使項目后期的維護費用增加；工程單位要求標準高且嚴格有時還有附加條件，致使建設項目結果沒有達到預期，導致工程造價紊亂。

1.2 整體流程中問題

由于土木工程涉及到的領域眾多，而且施工過程非常復雜，所以要想保證施工的順利進行，需要具有一套完善的管理體系。現如今，信息化技術應用的越來越廣泛，運用信息化技術建立完善的施工管理流程是非常關鍵的。完善的施工流程，會迫使施工人員重視而施工過程，提高工程建設的施工效率，減少施工過程中的產生的浪費現象，施工人員加大了重視程度，也會在一定程度上提升建筑工程的施工質量，防止返工現象的發生，如果在施工中出現浪費和返工現象都會給施工企業帶來經濟損失。所以，一定要按照施工的具體過程，建立完善的施工流程，有計劃的進行施工工作，這樣才會加大企業的經濟效益。

2 加強土木工程管理的具體措施

2.1 完善管理責任制度

土木工程施工階段很容易出現管理方面的問題，為了有效解決這些問題需要制定出科學的責任追究制度，確保各項工作職責落實到每個人。在進行土木工程施工管理的時候，管理人員要依據有關制度進行，當工程管理工作中存在問題，要嚴肅追究責任人，充分調動管理人員的積極性。不斷強化管理人員的責任意識，確保各項管理工作的嚴謹性和合理性。

2.2 加強施工現場管理

在對土木工程施工現場進行科學管理，可以有效確保土木工程施工的順利開展，提升工程施工進度和施工質量。在開展土木工程施工現場管理工作的過程中，要全面管理施工人員、施工材料、施工設備和施工現場等內容，嚴格根據施工現場具體情況進行全面分析，同時要運用科學的管理模式。同時，施工企業要重視對施工人員專業能力的培養，從而提升工程施工技術人員和管理人員的專業水平，確保施工人員充分意識到工程施工安全和施工質量的重要作業。

2.3 決定初期的控制

土木工程建設的初級階段，加強工程造價的控制力度是保證整個項目造價的基礎，所以，管理人員應加強這一環節對于造價的控制力度，充分發揮工程管理的作用，按照施工現場的實際情況，確定好最適合的施工技術方案，保證造價管理效果。另外，相關管理人員也要通過不斷的學習，豐富自身的素質水平和業務能力，學習先進的技術，確保管理工作能夠更加專業，在管理過程中使用先進的測算技術對工程造價進行準確的計算，確保核算的正確性，保證工程在建設過程中，能夠符合建設要求的質量。

2.4 項目招標階段工程造價控制

在土木工程的招投標環節，應結合工程的實際情況，以及各方面有可能的影響因素，進行合同價格的確定工作，并確立嚴謹的合同條款，選擇合理的招標方式，確保審核工程清單的合理性和可靠性，做好招投標階段的造價控制工作。

2.5 項目施工階段工程造價控制

土木工程的施工質量、進度以及安全等方面的管理與施工過程中的造價控制息息相關，需要整個施工團隊的共同配合，才能夠保證建筑工程在符合質量要求的前提下，做好造價控制工作，為企業帶來更大的經濟效益。在施工過程中會受到各種不同因素的影響，在這一階段，由于施工工期比較長，會消耗大量的人力和物力資源，這都會對工程造價管理有很大的影響。另外在施工過程中，如果合同的簽訂不夠嚴格、選擇了施工技術不合理、施工現場管理不到位或者由于盲目追求施工進度而導致施工質量不過關，這些問題都會對造價控制產生很大的影響，所以在制定合同的時候一定要嚴格慎重，做好施工過程中的管理工作，優化施工方案，按照工程建設的具體情況，確定施工計劃，做好索賠管理。

3 結語

綜上所述，伴隨著社會經濟的不斷發展，土木工程逐步成為了經濟發展的基礎性產業，建筑工程管理人員要重視對施工現場的管理，從而提高土木工程整體質量和安全性。同時要嚴格控制工程造價成本，從而有效的提升建設企業的經濟收益。