論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王 帥

（陽泉市南莊煤炭集團有限責(zé)任公司西上莊煤礦，山西 陽泉 045000）

社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，也為建筑行業(yè)帶來了越來越多的項目以及激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)在土建工程上翻天覆地的變化突出了施工現(xiàn)場管理的重要性。施工現(xiàn)場管理的順利開展和進行制約著建筑施工工作的開展，但是因為某些因素的原因，施工現(xiàn)場管理工作受到了影響、限制以及問題，基于此，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該對這些問題加以研究、分析，有針對性的制定策略，提高施工現(xiàn)場的管理水平。

1 施工現(xiàn)場管理的簡述

眾所周知，建筑行業(yè)長久以來一直是一個高危行業(yè)，施工現(xiàn)場安全問題的保證一直是土建行業(yè)亟待解決的難題，為了能夠最大程度降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，就需要施工現(xiàn)場管理工作者的不放松、不懈怠的長久工作。施工現(xiàn)場是土建工程的直接展現(xiàn)其各項工作以及合作的地點，它包括了施工的各項工作和作業(yè)，同時也包括著各種輔助生產(chǎn)工作。土建施工現(xiàn)場管理工作就是針對施工現(xiàn)場的各項工作、作業(yè)等因素進行一系列的協(xié)調(diào)、安排、組織、控制等，通過一系列的管理工作，可以保證施工現(xiàn)場的各項工作正常有序的開展和安全的進行。綜合上述情況，施工現(xiàn)場管理工作就是通過運用科學(xué)的管理手段和方法來促進整個土建工程中的工作可以高效完成以及整個工作體系都可以高效的運轉(zhuǎn)。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 工程的規(guī)模影響施工現(xiàn)場管理

在建筑工程進行施工作業(yè)時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業(yè)多，這些問題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的管理工作很難進行開展，在增加了一定程度的施工現(xiàn)場管理難度，部分建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員數(shù)量不足以應(yīng)對某些大型的建筑項目，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進展。

2.2 施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足

土建施工現(xiàn)場大多數(shù)情況下都是遍布各種建筑材料，再加上人員眾多，環(huán)境沒有經(jīng)過后期優(yōu)化和調(diào)整，存在著各種各樣的安全隱患，例如：建筑材料的各處堆放、各種腳手架的安裝和鋪設(shè)等，還有高空墜物的隱患，都在很大程度上威脅著所有施工人員以及來訪人員的生命安全。再加上施工人員由于自身專業(yè)素質(zhì)和施工專業(yè)技術(shù)水平參差不齊、安全意識沒有得到訓(xùn)練，大部分農(nóng)民工施工人員還存在法律意識淡薄、安全理念差、實際施工過程中不能很好的判斷自己所處施工環(huán)境的優(yōu)劣等，都給現(xiàn)場施工安全的管理工作帶來很大的難題和困擾。

2.3 現(xiàn)場管理制度不規(guī)范

土建建筑工程是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，施工過程受各方面因素的影響，為了進一步促進工程施工的順利開展，必須注重現(xiàn)場管理制度的建立和實施，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按照管理制度開展工作，保證各項工作的順利實施，進而保證施工質(zhì)量和進度。但是當(dāng)前現(xiàn)場施工管理制度不完善、不規(guī)范，造成這種情況的因素有很多。1）專業(yè)性的施工人才較為缺乏，不利于各項管理制度的建立；2）施工企業(yè)不重視施工管理制度的建立，致使施工工作無法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此外，現(xiàn)場施工管理中還存在著監(jiān)督不當(dāng)、施工流程不規(guī)范等問題，這直接影響了施工質(zhì)量和進度。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度要完善

各建筑企業(yè)應(yīng)該重視起土建施工現(xiàn)場管理工作中的問題，為了有效的針對問題，建筑企業(yè)應(yīng)該完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)制度。站在施工現(xiàn)場的角度，考慮建筑工程的整體進度以及質(zhì)量問題，完善施工現(xiàn)場管理的體系，確實可以有效的避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的概率。結(jié)合施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜度，完善施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)該理性的思考分析，使得責(zé)任制度合情合理，才能夠有效的保證施工現(xiàn)場管理工作的順利進行。在施工現(xiàn)場管理人員中建立績效考核制度，也能最大程度的調(diào)動起管理人員的工作積極性，使相關(guān)的管理人員在工作中總是充滿動力，并且以最大的職業(yè)責(zé)任感去面對施工現(xiàn)場的管理工作。

3.2 提高現(xiàn)場施工人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)

隨著居住條件的不斷提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了較高的要求，同時，也為現(xiàn)場施工相關(guān)工作帶來了挑戰(zhàn)。1）要不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，并做到與時俱進，積極學(xué)習(xí)建筑工程施工新技術(shù)，提升自身的專業(yè)技能；2）嚴(yán)格按照施工工序進行，積極配合管理人員工作，出現(xiàn)錯誤積極改正，聽從指揮；3）要加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員安全意識，在施工中要特別加強薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的處理。

3.3 要持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場施工環(huán)境

現(xiàn)場施工環(huán)境直接影響著土建建筑施工工作的開展，因此必須要重視現(xiàn)場施工環(huán)境的優(yōu)化，進一步保證施工質(zhì)量和施工進度。1）要嚴(yán)格按照規(guī)定建立環(huán)境衛(wèi)生制度，確保制度的有效落實，為現(xiàn)場施工提供良好環(huán)境；2）要通過優(yōu)化施工環(huán)境來持續(xù)提高施工人員的工作積極性，使其更自覺地開展施工工作，保證施工工作的順利完成。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能有效的提高工程進度的效率，對工程質(zhì)量的提升也有非常大的幫助，因此建筑企業(yè)應(yīng)該重視起土建施工現(xiàn)場管理工作，才能讓企業(yè)在未來越來越激勵的市場競爭中站穩(wěn)。