建筑企業(yè)施工合同管理的研究

魏志亮

（華電和祥工程咨詢(xún)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工企業(yè)合同在進(jìn)行管理的過(guò)程中暴露出的一些問(wèn)題

1.1 在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中暴露出的缺陷

1）合同的談判方?jīng)]有進(jìn)行科學(xué)的把控，企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中都會(huì)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)談判，可是結(jié)合實(shí)際來(lái)看，很多時(shí)候的談判雙方?jīng)]有針對(duì)合同的條件進(jìn)行審視，不能夠科學(xué)的把控，很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較為消極的影響。而且也不具備較為豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，不能夠?qū)Ψ傻南嚓P(guān)條款有一個(gè)足夠的認(rèn)知，很難有效的使用法律條款等為企業(yè)謀取更多的利益；其次，在進(jìn)行談判的過(guò)程中為了更好的和其他的施工企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)讓出一些利潤(rùn)，如果不能夠合理的把控這個(gè)尺度，就很容易為企業(yè)造成嚴(yán)重的損失；最后，合同談判的內(nèi)容沒(méi)有受到足夠的保護(hù)，很容易將合同的內(nèi)容進(jìn)行泄露，這不利于在談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展造成了消極的影響。

2）沒(méi)有對(duì)合同的主體方進(jìn)行全面的資格分析，合同想要更具有說(shuō)服力的前提就是簽訂合同的雙方都具有民事的基礎(chǔ)能力以及民事的相關(guān)權(quán)利。可是，集合我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，有很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，并沒(méi)有提前對(duì)合同的主體雙方進(jìn)行資格方面的審查，很容易為企業(yè)的發(fā)展造成損失，進(jìn)行后續(xù)的索賠也比較的困難。

1.2 合同在進(jìn)行簽訂的過(guò)程中暴露的問(wèn)題

1）合同中的相關(guān)文字不夠清晰，合同的簽訂代表著合同雙方責(zé)任權(quán)利的一個(gè)明確，可是，在合同的內(nèi)容中經(jīng)常出現(xiàn)意義不明確的文字，這就很難進(jìn)一步明確合同雙方的責(zé)任，所以一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。

2）合同的內(nèi)容陳述不夠全面，在合同簽訂的過(guò)程中也會(huì)對(duì)一些更加重要的內(nèi)容出現(xiàn)遺漏。當(dāng)前合同的內(nèi)容中過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了雙方的責(zé)任和權(quán)利，但是卻忽視了違反合同規(guī)定內(nèi)容的后續(xù)賠償，一旦在后續(xù)的施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，就很容易讓企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)名譽(yù)等損失。

3）忽略了主合同的簽訂，所謂的主合同指的就是可以獨(dú)立存在的合同，可是，施工方在很多的時(shí)候過(guò)度的關(guān)注了合同的簽訂忽視了關(guān)于主合同的問(wèn)題，這就導(dǎo)致最后合同的失效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。

2 如何更好的對(duì)建筑施工企業(yè)的合同進(jìn)行管理

2.1 不斷的提升相關(guān)的工作管理人員的綜合素質(zhì)

合同管理人員是合同管理的主要負(fù)責(zé)人員，為了更好的提升管理的質(zhì)量，首先就要不斷的提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)能力，在進(jìn)行初期的企業(yè)招聘的過(guò)程中就要加大選拔的力度和提升選拔的標(biāo)準(zhǔn)，要選擇一些經(jīng)驗(yàn)更加豐富的合同管理人員。在平時(shí)工作的開(kāi)展進(jìn)程中，也要做好對(duì)管理人員的后續(xù)培養(yǎng)，及時(shí)的開(kāi)展階段性的培養(yǎng)和教育，進(jìn)行定期的考察分析。除此之外，還要做好管理層人員的思想交流和專(zhuān)業(yè)交流等。

2.2 構(gòu)建更加科學(xué)合理的合同管理體系

通過(guò)一個(gè)科學(xué)制度的構(gòu)建可以更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更好的開(kāi)展合同管理工作。要用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去要求相關(guān)的部門(mén)，理解他們的職責(zé)，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系，避免工作人員出現(xiàn)擅離職守的問(wèn)題。與此同時(shí)，也要做好對(duì)每個(gè)部門(mén)的檢查，保證工作人員可以嚴(yán)格的遵循企業(yè)的制度進(jìn)行辦事。除此之外，制度的建立還要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展腳步不斷的變化，而且也要構(gòu)建起有效的企業(yè)文化體系，這樣才能夠更好的滿足實(shí)際的發(fā)展需求。

2.3 更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去擬定合同的內(nèi)容

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)合同管理人員整體素質(zhì)比較低、專(zhuān)業(yè)不夠扎實(shí)的問(wèn)題，可以借助更加嚴(yán)格的合同制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行約束，不斷的提升合同的管理質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前簽訂的合同的主要類(lèi)型，可以制定出與之相互對(duì)應(yīng)的規(guī)范。落實(shí)到具體工作中，可以安排企業(yè)中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行咨詢(xún)，征詢(xún)具體的意見(jiàn)開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，并且要認(rèn)真的參考企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的擬定出適合企業(yè)發(fā)展的合同，將規(guī)范的合同標(biāo)準(zhǔn)向多個(gè)部門(mén)推廣。在整個(gè)過(guò)程中，還需要明確的一點(diǎn)就是合同的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并不是嚴(yán)格不變的，還需要隨著企業(yè)的發(fā)展需求和社會(huì)變動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的更新升級(jí)。

2.4 對(duì)企業(yè)的合同管理文化等進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新

企業(yè)的管理文化對(duì)于企業(yè)合同的管理而言有著十分積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。文化是一個(gè)企業(yè)的濃縮，為了更好的保證企業(yè)合同管理的質(zhì)量和水平，就要及時(shí)的構(gòu)建一套適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的創(chuàng)新文化，這樣也更好為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.5 不斷的提升企業(yè)監(jiān)管力度

鑒于企業(yè)施工工程的整體時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大等個(gè)性化特點(diǎn)，所以進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)合同的履約情況的監(jiān)管變得更加的具有價(jià)值和意義，可以更好的保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。企業(yè)要認(rèn)真的制定出適合企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理措施，而且，在施工履約過(guò)程中，還要及時(shí)的進(jìn)行留痕處理，借助有效的法律合同文件等作證，這也可以避免在日后處理糾紛的時(shí)候，可以在法律層面占據(jù)主動(dòng)，避免企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。

3 結(jié)語(yǔ)

我們可以指定在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)進(jìn)行合同管理的過(guò)程中依舊的存在些許的問(wèn)題，如果不能夠采取科學(xué)的措施進(jìn)行整治，就很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為消極的影響。只有全面的優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有管理模式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，不斷的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加快現(xiàn)代化的建設(shè)速度。