公路工程施工精細化管理要點

李 勇

近些年來各行各業都逐步實現了精細化的管理應用，但是就目前來說，公路工程行業管理精細化還存在著許多的問題需要解決。通過公路工程的施工情況，確切的了解當前我國公路工程管理精細化存在的問題，有針對性的進行解決，進一步推動我國公路工程管理現代化管理的發展，開創新型的管理模式。

1 公路工程管理精細化的重要性

1.1 提高經濟效益

目前在公路工程施工過程中，如果實現了公路工程管理精細化，可以大大減少出錯的情況，最大程度上實現資源的利用，從而使公路工程的管理成本得到降低，提高公路工程的管理效率。

1.2 提高管理工作水平

傳統的公路工程模式，是依靠相關工作人員之間的配合，但是當前我國公路工程施工技術水平不斷地提高，新興的材料，技術等等相應而來，按照傳統模式進行管理，不僅使公路工程的管理效率較低，并且十分容易出現錯誤，導致后續工作在實施中出現問題。而實現公路工程管理精細后，會大大降低公路工程的管理的錯誤率，實現準確化的管理，從而推動當前公路工程管理水平得到提高。

1.3 實現現代化管理

近些年來，我國科技水平不斷在提高，而精細化則被廣泛應用在各行各業。所以公路工程的管理也需要逐步實現管理精細化，適應當前現代化水平的發展，完善自身存在的問題，進一步推動公路工程行業進一步的發展[1]。

2 公路工程管理精細化存在的問題

2.1 缺少精細化管理的專業人才

現階段我國再進行公路工程管理的過程中存在著許多的問題，其中一個很重要的原因便是缺少精細化管理的專業人才，對于精細化的技術掌握的不夠全面，甚至有一部分管理人員并沒有進行過專業的人才培訓，故而在實際的工作之中，經常出現管理工作效率低下的情況。

2.2 觀念意識還未轉變

盡管在公路工程管理中合理地利用精細化，對于推動我國公路行業的發展有著十分重要的作用，但是就目前的情況來說，我國絕大多數的企業仍舊采取的傳統的管理模式，在精細化的應用上依舊停留在表面上的工作，并沒有真正發揮出精細化管理的作用，使得我國企業發展十分遲緩[2]。

3 精細化管理在公路工程施工管理中的應用對策

3.1 加強管理人員人才培養

現階段我國科學技術的發展日益加快，國民生活的水平也在不斷地提升，而對于公路工程的要求也越來越多[3]。一方面需要管理人員具有專業的技能知識，另一方面也需要管理人員掌握現代化的技術，繼而使公路工程管理精細化得到進一步的發展。所以在行業內需要加大對于管理人員專業知識的培養。行業內的相關人員，應該要接受相關知識的培訓，樹立良好的終身學習觀念，建立完善的公路工程管理精細化人員培養機制，加強對于創新意識的培訓，提高技術創新能力，為行業的發展提供強有力的人才技術保障，推動現代化公路工程管理精細化創新的發展。同時相關機構也需要進行監督以及建立完善的考評機制，督促管理人員在完成自己的工作之外提高自身的專業化水平。

3.2 完善管理監督機制

在進行公路工程施工中，需加強對公路工程施工各環節的管理，建立健全的管理監督機制。在進行施工過程中所需要的材料，從購買開始便做好監督工作，對材料的質量以及選購進行嚴格的監督，確保在施工現場使用的材料能夠達到公路工程施工要求的質量[4]。另外，監督人員也需要有較強的專業知識水平，例如對于公路工程的圖紙以及合同能夠有一定的認識。在召開監理會議時，不再只停留在形式化的表面，而是真正吸取各方的建議，推動公路工程的發展。最后，對于施工過程中的質量問題加強監控監測，直至竣工驗收。

3.3 改善管理人員的觀念意識

當前我國絕大多數的企業仍舊采取的傳統的管理模式，管理人員并沒有意識到公路工程管理精細化的重要性。只有轉變當前管理人員的意識，真正在進行企業的施工管理時，切實將精細化運用到管理中，才能真正發揮出公路工程管理精細化的作用，從而推動我國公路行業的發展。

4 結語

近些年來，我國的經濟技術水平不斷的提高，而對于公路工程的要求也越來越多。想要在激烈的競爭中提高企業自身的競爭力，那么便需要實現現代化的管理模式，適應時代的發展。實現公路工程管理精細化，對于推動行業的發展，以及企業實現現代化的管理模式有著十分重要的作用。但目前來說我國在實現公路工程管理精細化方面還存在著較多的問題，亟需進行解決。在實際的工作中，企業需要加強對于管理精細化模式的重視，加大相關專業人員的培訓，完善管理監督機制，從而推動我國公路工程精細化管理的發展，實現企業現代化的發展。