劉 平
(甘肅第四建設集團有限責任公司,甘肅 蘭州 730060)
雖然建筑項目在城市化發展背景下獲得了發展機遇,但同時也要面臨嚴峻的挑戰,就是對土建工程施工技術提出了較高要求。只有在土建工程施工中,開展科學有效的施工技術管理工作,才能確保工程施工質量,然后通過加大土建施工管理力度,促使土建工程施工管理能獲得更高的經濟效益與社會效益。
在土建工程施工中,監督體系待完善的問題,主要體現在以下幾個方面:第一,設計階段缺少監督管理體系,因其不具備嚴謹的監督管理工作,導致很多現場施工都會與最初設計的方案不相符,從而影響工程施工進度和施工質量;第二,由于總的監督管理工作不完善,所以在一定程度上加大了施工難度,并且還在原有的基礎上延長了施工周期;第三,土建工程的驗收階段,也存有監督管理工作不到位的問題,一旦驗收工作沒能針對整個土建工程進行全面檢查,就無法及時發現土建工程施工中存在的問題,進而加大了質量安全隱患,促使工程出現返工現象,最終針對整個土建工程項目建設造成嚴重影響【1】。
根據目前我國土建工程施工現狀可看出,在施工中存有普遍的現象就是施工進度緩慢,產生這一現象的主要原因是:對材料和設備管理缺乏創新。由于管理人員沒有對材料和設備管理加大重視,并且也沒有意識到自己的工作職責,所以時常會在施工中出現相同工作搶著做,一些工作無人做的現象,甚至還存有嚴重的推卸責任現象。
施工方、監理方以及設計方,應當針對土建工程項目的施工圖紙加大審核力度。因為圖紙作為土建工程開展施工的基礎,若是施工圖紙在施工中出現問題,并且沒有被及時發現的話,就會對整個工程建設造成直接影響。所以,需要對施工圖紙加大審核力度,最好在不影響設計理念和保證工程質量的基礎上,結合國家相關規定進行制作圖紙,如果發現不符合要求的地方需要及時修改。
所謂技術交底工作,就是指除了對施工圖紙加大審核以外,還要對施工中的質量標準、安全措施以及操作流程進行規范,同時還要對新技術和新材料在施工中的應用進行交底。在技術交底工作中,施工方還能起到技術監督的作用,通過技術監督確保施工質量【2】。除此之外,施工方還應當對施工技術人員、質量控制人員以及安全監督人員等相關部門,進行施工工藝和施工方案的技術交底工作,促使其能形成完善的執行方案。
在土建工程施工的技術管理工作中,監督管理工作占據重要位置,其作用是對整個施工環節中存有的問題進行監控和管理,并且還能起到規范工作人員日常行為的作用。尤其伴隨我國施工技術管理工作的飛速發展,要想在此基礎上提高土建工程施工質量,就需要對土建工程的監督管理體系加大重視,并通過創建監督管理小組的方式,選擇具有較強工作能力的人員擔任該項工作,同時還要明確該人員的工作職責,促使人員能定期對土建工程質量加大管理,降低質量問題的發生幾率,確保我國土建工程施工質量得到有效保障。
在土建工程施工中,除了要健全監督管理體系以外,還應當對施工現場的材料、設備管理加大重視,因為施工現場才是技術管理中的難點,其原因是現場存有很多不確定因素,只有嚴格把控施工現場的材料和設備,才能確保土建工程施工質量。尤其在采購材料時,相關人員應在采購之前,就根據施工方案中對材料的需求進行掌握,然后選擇好的供貨商進行采購。同時,還要針對施工現場材料堆放加大重視,合理安排材料堆放,確保材料質量得到保障。除此之外,應健全完善的材料領用制度,所有人員不論是誰都要記錄,以此確保材料數量的準確,杜絕浪費現象的發生【3】。
眾所周知,施工階段主要包含:準備階段、施工階段和竣工階段,為保證土建工程施工質量,應對土建施工各個階段的施工技術管理進行強化。第一,針對準備階段的施工技術管理而言,應完善施工現場項目部技術機構,并明確部門的工作職責,促使技術管理能在施工中得到全面落實;第二,針對施工階段的施工技術管理而言,應做好技術交底工作,并根據施工現場的實際情況,嚴格把控進場原材料、成品材料以及半成品材料質量等,確保各個分項和分部工程,都能根據相關制度規范到位;第三,針對竣工階段的施工技術管理而言,需要對技術資料認真管理和歸檔,并對技術管理工作中的經驗進行總結,最后寫出技術工作報告。
總而言之,施工技術管理作為土建工程施工中的重要組成部分,只有對施工技術管理加大重視,才能確保每個施工環節都得到保障,進而提高土建工程施工質量?;诖?,主要通過健全監督管理體系、做好現場管理工作、強化施工過程管理等方法,有效提高土建工程施工技術管理水平,促使我國建筑行業能實現健康、穩定的發展。