市政工程管理中存在的問題及對策研究

郭曉川 孫善斌

（濟南市建城市政工程有限公司，山東 濟南 250000）

現階段，我國在進行工程建設時采用的施工管理模式，已經由施工企業自主管理轉變為了由政府進行監督、社會進行監理和施工企業進行管理的模式。雖然采用這種管理模式提高了管理的水平，但是隨著社會經濟的不斷發展，在進行相關工程建設時，出現了更多的問題。尤其是在對市政工程的施工現場進行管理時，面臨更多的問題。因此施工企業必須引進更加先進的管理理念，制定完善的管理措施，才能及時發現和解決施工現場存在的各項問題。

1 市政工程管理中存在的問題

1.1 質量管理意識亟待提升

現階段，中國市政工程質量管理意識嚴重缺乏，主要體現在：首先，施工單位沒有根據相關規定辦事，為了追求自身的利益沒有嚴格根據圖紙實施，為了降低成本，以次充好，縮短合理的施工工期，對工程方案擅自修改，這樣將會給后面的使用埋下巨大的安全隱患；其次，施工單位為了降低支出，沒有根據規定使用合格的建材，以次充好，這樣會嚴重降低市政工程整體質量；最后，施工單位檢測部門在市政工程施工中，敷衍了事，沒有嚴格控制建設的各個環節，沒有根據相關規定進行改善和驗收項目，僅僅只是到施工現場進行簡單的巡視，對質量進行沒有進行認真把關。

1.2 施工所用材料很難達標

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴格和仔細的挑選的工作，但是在實際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現監管不嚴和產生紕漏的現象，原材料的供應鏈不穩定、運輸和進場的過程中缺乏質監等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質量難以達到標準，對于后續的施工工作產生了影響。

1.3 施工現場缺乏監管力度

隨著市政工程項目數量和規模的擴大，市政項目包含的內容眾多，無形中增加了施工的工作量，尤其是工程項目現場跟蹤中，工作開展難度較大。與此同時，建筑企業在現場管理中缺乏科學、合理的管理方案，施工現場管理的監管力度不足。

2 市政工程管理中存在問題的對策

2.1 提高施工單位的質量管理意識

為了在市政工程管理工作中，不斷加強管理市政工程的質量，管理者必須要有足夠的質量管理意識。為此，我們需要從以下幾點來進行提升：首先，施工單位在操作時，必須根據施工圖紙來進行，因為對工程建設而言，施工圖紙是其強有力的依據，同時圖紙本身具備嚴謹性與科學性，比如操作后澆帶技術，必須要嚴格根據施工圖紙進行，不能改變設置的寬度和距離，否則會產生受力不均的現象，后果會十分嚴重；其次，對建設進行嚴格管理，因為嚴格管理建設可以保障市政工程質量監督工程可以順利開展。對一些市政工程行業的不法行為要明令禁止；在勘察、設計，以及施工監督等部門單位中，加強《建筑法》等有關法律法規的宣傳力度；依據具體問題對相關法律法規不斷修繕、更新；建立相關執法機構，對與工程質量有關的部門和單位，進行強制監督管理。

2.2 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發現問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸的路線和時間規劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

2.3 建立施工質量安全責任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導致施工現場安全事故頻發，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據施工現場的具體管理情況建立健全的安全責任機制，根據施工部門，逐級進行責任制定，進而使建筑企業形成一種責任分明的質量責任管理網絡。借助施工工程質量安全責任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發生率。施工企業要建立安全生產管理部門，讓負責人員通過對每一個施工細節進行專業評估，測評出存在的安全隱患。為了激發施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質量進行測評，制定獎勵機制，對工作優異的人員給予適當獎勵。

2.4 加強管理人員培訓與教育

施工企業在對內部人員進行管理時，要嚴格按照崗位的需求選擇管理人員，還應該做好管理人員的崗前培訓，確保管理人員能夠嚴格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進行管理時，應該加強人員的培訓和教育，增強管理人員綜合素質和專業能力，確保管理人員具備更高的責任意識，使其在開展管理工作時，能夠對施工現場存在的一些違規行為進行及時的糾正。施工企業也可以設立監督小組，實時監督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業還要制定獎罰機制，激發管理人員的工作積極性。

3 結語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現場的管理是必不可少的重要內容，通過管理，才能更好地實現工程施工材料的合理分配，建立健全施工現場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現場管理工作提供堅實的基礎。