試論建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

趙江霞

（山西銀澤中佳工程造價咨詢有限公司，山西 太原 030002）

建筑工程造價包含范圍比較多，在設(shè)計、預(yù)決算以及施工各個環(huán)節(jié)都會存在不同的困難和問題，這就要求工程造價管理人員要及時的發(fā)現(xiàn)工程造價中的問題，與施工項目成本進行合理的控制管理，從而提升工程決策和預(yù)算的精確性，嚴格審查工程圖紙，建立健全造價規(guī)范制度，全方面的提升個完善整個建筑工程造價流程，推動企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價與施工項目成本控制的原則

1.1 成本最低化原則

建筑企業(yè)工程造價和成本控制的主要目的就是為了企業(yè)的生存發(fā)展，因此建筑工程控制最基本的原則就是成本最低化，同時成本也是企業(yè)生存發(fā)展的最低底線，同時成本低也就意味著資金一直投入資金但沒有利潤賺取。成本高也就意味了企業(yè)在運營中開始賺取利潤，同時資金的投入在經(jīng)營中得到了回報，因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要堅持成本最低的原則進行控制。

1.2 目標管理原則

目標管理是建筑企業(yè)管理和發(fā)展的總體方向，同時也是施工的主要任務(wù)。在進行工程造價控制中，要按照制定的目標和方向進行，只有這樣才能使工程造價控制變得更加有意義。如果沒有工程造價控制管理企業(yè)在發(fā)展中就會失去方向，同時也會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其對于施工企業(yè)來說，一項工程是由多個工程的目標施工目標組成了，同時階段性的目標管理在整個施工企業(yè)中會影響著整個工程任務(wù)的實現(xiàn)，同時也代表了施工企業(yè)的總利潤目標。

1.3 職責(zé)和義務(wù)相結(jié)合原則

工程造價與成本控制是施工人員的工作職責(zé)，同時也是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)施工人員在工作中，只有做好施工人員工作職責(zé)，并完成工作任務(wù)，建筑工程造價才能得到有效的控制和管理，從而發(fā)揮施工建筑人員的施工任務(wù)，減少資源浪費，開展創(chuàng)造性工程建設(shè)，通過義務(wù)和職責(zé)相結(jié)合的原則，全面展現(xiàn)體現(xiàn)控制原則效果，如果義務(wù)和職責(zé)產(chǎn)生相互脫離的情況，其工程造價和成本控制也會變的毫無意義[1]。

2 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1 管理控制觀念

建筑工程造價管理與成本控制在日常工作中是一項技術(shù)性和專業(yè)性較強的工作，同時建筑工程項目在施工中會受到動態(tài)變化的影響。建筑企業(yè)工程管理人元在進行管理中，由于缺乏對動態(tài)管理理念認識缺乏一定的認知，導(dǎo)致造價工作在實施過程中受到一定的影響。目前，我國在造價管理工作上的管理控制理念比較落后，從而導(dǎo)致招標和施工圖紙在設(shè)計過程中出現(xiàn)一定的問題，在圖紙設(shè)計過程中，只對施工圖紙和計價標準進行控制，但卻忽略了工程設(shè)備與材料自身的價值。因此，企業(yè)在進行管理控制環(huán)節(jié)中，要重視管理控制，避免出現(xiàn)造價工程和成本控制出現(xiàn)一定的問題[2]。

2.2 工程設(shè)計變動

建筑工程企業(yè)的設(shè)計人員要科學(xué)合理根據(jù)施工要求和工程造價成本進行合理的規(guī)劃，充分的考慮到施工的周邊環(huán)境，合理分配工程中各環(huán)節(jié)占用的工期長度，重視造價成本的管理和控制。結(jié)合當前建筑企業(yè)工程情況來看，建筑工程的項目負責(zé)人在進行施工造價管理中對于造價管理的認識還不夠重視，同時沒有提前對成本管理前期工作進行設(shè)計和規(guī)劃，嚴重影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在進行施工中，設(shè)計方案變動是不可避免的，同時也會給造價管理造成一定的影響，如果在進行施工中不能對工程造價進行調(diào)整就會導(dǎo)致造價管理工作無法落實在施工建設(shè)中。

2.3 管理控制體系

建筑工程成本管理是通過國家相關(guān)法律法規(guī)制定的，以便于實現(xiàn)建筑工程規(guī)范化管理。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在進行施工過程中，沒有建立完善管理體系，同時造成建筑造價信息在管理過程中有一定的難度，直接造成企業(yè)造價管理部門之間的聯(lián)系大大減少[3]。在相關(guān)國家政策支持下，建筑工程造價要進行適當?shù)卣{(diào)整才能有效的落實工程造價管理，

3 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

3.1 施工籌備階段的工程造價管理

在進行造價管理的過程中，其中涉及的內(nèi)容是比較多的，因此，在制定對策的過程中，企業(yè)需要根據(jù)性質(zhì)進行制定，同時還需要從每一個環(huán)節(jié)進行著手，同時在進行造價控制的時候，需要運用專業(yè)化的知識界技巧進行合理的控制。造價管理還要對招投標階段的設(shè)計工作加強招標管理[4]。從而對招標單位的資質(zhì)與實力進行核查，做好項目工程的監(jiān)管，提高工程的施工質(zhì)量。同時，還要做好管理人員的培訓(xùn)工作，加強綜合素質(zhì)的水平，完善施工監(jiān)督管理制度與考核規(guī)范。在施工之前對設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性踐行全面的分析，為前期的成本核算做好參考。要保證在不影響施工情況的前提下，降低額外的花銷。

3.2 設(shè)計階段的注意事項

在對項目投資決策階段進行造價管理的過程中，處于項目設(shè)計階段的情況下，也需要保證控制工作的合理性。在對設(shè)計階段進行造價控制的過程中，主要的工作包括以下幾個方面：首先，在初步設(shè)計工程項目的過程中，其中相關(guān)人員需要保證了解工程項目實際情況的全面性，同時還需要對建筑項目的用途和主體進行明確，為工程造價控制提供一定的條件。在工程項目處于技術(shù)設(shè)計階段的情況下，需要對這個階段的重點和難點進行區(qū)分，同時在細化經(jīng)濟指標的時候，需要根據(jù)設(shè)計方案的內(nèi)容進行細化，避免對工程費用造成浪費[5]。最后在設(shè)計工程項目圖紙的過程中，對于造價管理人員來說，不僅需要對施工材料進行充分的了解，同時還需要對相關(guān)的施工設(shè)備進行充分的了解，保證造價控制方案的合理性。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進步的背景下，在設(shè)計施工圖紙的過程中，大大的減少了相對應(yīng)的設(shè)計時間，并且還能夠在一定程度上保證設(shè)計圖紙的準確性，而對于造價管理人員來說，能夠為工程項目的造價管理工程提供一定的幫助。

3.3 強化建筑工程中的造價控制

在企業(yè)進行工程任務(wù)承接的過程中，同時在對項目運行的施工合同進行簽訂的過程中，需要又專業(yè)的機構(gòu)管理機構(gòu)和法律法規(guī)進行明確，同時在對交底和分解的時候，需要由專職管理人員進行負責(zé)，這樣能夠在一定程度上保證制定的合同內(nèi)容在法律的范圍之內(nèi)，對于執(zhí)行和變更的行為，需要及時的進行控制工作。其中，在生產(chǎn)要素占據(jù)造價比列較高的情況下，不僅需要對人工費用和材料費用進行嚴格的控制工作，同時還需要對機械的使用費用進行嚴格的控制[6]。一方面，需要對造價人員和技術(shù)人員進行研究分析，然后需要對合同中包括的內(nèi)容進行嚴格的審查；另一單方面，不僅需要對工程材料的實際情況進行考察，同時還需要對人力和機械的供應(yīng)情況進行考慮，同時還需要格外的關(guān)注環(huán)境和詳細的施工進度，不斷對施工方案進行有效的優(yōu)化和調(diào)整，對工程的造價成本目標進行明確，在對施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行分配的過程中，需要嚴格按照成本方案進行分配，這樣在較少實際施工損耗的情況下，需要對成本和費用進行合理的控制工作。

4 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的局面，其中工程造價管理與施工成本控制是建筑行業(yè)的重要組成部分。工程造價是項目建設(shè)的總體價格支出，造價管理是對整個工程的造價進行必要的控制，以達到降低工程成本的目的。