電力企業干部管理預警機制建設探析

路航

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現階段，隨著我國不斷快速發展的社會經濟，使我國各行各業都發生一定的改變，導致大部分企業的管理模式與管理體制越來越科學合理，確保企業的發展與我國社會經濟發展相適應。同時根據我國社會經濟的發展情況分析，企業的發展需要大量的綜合性人才，在新形勢下對創新型人才進行引進，能夠確保達到企業穩定發展的目的，而且在企業中干部屬于核心任務，在企業發展過程中具有極其重要的作用。特別是在電力企業中，其未來的發展與干部的行為及管理模式具有緊密的聯系，如果干部管理存在問題，會制約電力企業的發展。因此，電力企業需要積極建設干部預警機制，確保對干部教學嚴格的管理，才能夠大力推動電力企業的發展。

1 電力企業干部管理預警機制建設的重要性

在電力企業發展過程中對干部預警機制進行建設，能夠及時的預防與警告電力企業發生不符合規定，或者具有一定風險性的事件，確保電力企業可以有效避免因過失而發生的損失。而且電力企業建設干部管理預警機制時需要具有超強意識，不僅可以使電力企業按照正常方向開展所有工作，也可以及時制止與改正突發事件的發生，從而對電力企業發生過失的幾率進行降低。因為電力企業屬于傳統的國有企業，在使用傳統的管理模式對干部進行管理時，就是根據干部的實際工作情況，在年終的時候對其進行一種形式化的考察，如果干部在工作過程中發生不符合規定的現象，也只是簡單的提升其一下，并沒有采取實質性的措施要求其進行改正，從而導致干部可能會繼續發生錯誤[1]。所以電力企業只有對干部管理預警機制進行建設，才能夠實時的監督干部的行為與決策，確保在其工作存在不符合規定的時候，可以及時的對其進行警告與糾正，不斷對干部的工作實效性進行提升，進而大力推動電力企業的發展。

2 電力企業干部管理預警機制建設的策略

2.1 預警機制構建的前提基礎

在電力企業干部管理過程中，第一，需要對干部在工作中的表現進行考核，不僅能夠對干部的個人素質與工作能力進行體現，也能夠展示其下屬員工的工作表現與績效；第二，需要重視干部的思想工作，嚴格禁止發生腐敗的情況，才能夠確保在企業中對廉政的意識進行弘揚。因此，電力企業在建設干部管理預警機制時，需要具有一個包括工作內容與廉政風險兩方面的考核評價指標，而在工作內容方面預警機制需要及時評價電力企業干部所要完成的部門任務，如果發生會對部門甚至整個企業的目標完成的情況時，必須對干部進行警示，確保其能夠更加順利的完成工作，從而建設干部預警機制時必須清晰的界定需要預警的內容，將工作的實質內容作為考核指標，對不同部門、不同感悟的干部考核標準進行建立[2]。在廉政風險管理方面對相應的考核機制進行建立，以及對評估內容進行確定，例如企業所出臺的決策是否與反腐倡廉的政策相抵觸，是否會增加干部發生腐敗問題的幾率等，為確保預警機制可以貫徹落實到干部管理中，需要進行廣泛的調查，不斷對預警機制涉及的評價標準的合理性進行增加，促使干部管理的有效性得到提高，以及對預警機制的可操作性進行提升。

2.2 電力企業干部管理中預警機制的執行

電力企業實施干部管理預警機制時，首先需要革新原有的干部年代考核，主要是因為這種周期性較長的考核，不僅沒有較強的針對性，也無法及時對問題進行監控，在年終分析干部某個時期沒有完成的工作任務，已經沒有明顯的檢討意義，無法給予其及時的指導意見。所以干部管理預警機制在預警其的工作內容時，必須做好干部日常工作的日常管理，就是實時跟蹤管理其工作完成的過程，及時的預警能夠有效避免其發生失誤的情況。同時干部廉政工作預警方面，首先需要做好干部的思想工作，促使干部形成廉政反腐的意識，在工作中真正做到以企業利益為主，從而電力企業可以不定期對改變進行思想教育，引導其了解廉政守法的重要性[3]。并且為確保貫徹落實廉政預警機制的內容，應該要求干部對工作的廉政預警機制內容進行學習，然后電力企業通過考核其學習掌握廉政預警機制的程度，以及在干部的個人檔案計入這個成績，作為其以后考核、晉升的評價指標，能夠充分對干部學習廉政知識的積極性進行調動，不斷對其的反腐倡廉的意識進行強化，促使干部的工作能力與工作質量得到提升，從而實現電力企業穩定的可持續性發展。

3 結語

綜上所述，電力企業作為國民企業，在我國社會發展過程中屬于極其重要的組成部分，必須極其重視電力企業的發展，確保電力企業的工作越來越合理，使其發展與我國社會發展要求相適應，才能夠大力推動我國社會的發展，而干部管理作為企業管理的重要部分，其的質量高低會對電力企業的發展造成一定的影響。因此，為確保實現電力企業的發展，必須對干部管理的質量進行提升，確保通過建設干部管理預警機制，不斷增加干部管理的有效性，對干部進行更加嚴格的監督與管理，促使其的工作能力與反腐倡廉的意識的大幅提升，能夠更加利于干部完成工作任務，為電力企業的發展提供大力的支持，進而達到電力企業可持續性發展的目的。