項目管理在土木工程建筑施工中的應用

王雅萍

寧夏冀源咨詢服務有限公司 寧夏銀川 750001

在現代經濟社會發展環境下，土木工程建設施工節奏不斷加快，強度不斷提高，使項目管理面臨著嚴峻挑戰，所涉及到的施工技術要素與資源趨于多元化。項目管理是提升現代土木工程建筑施工效能的重要手段，必須精準把握，科學實施。

1 土木工程項目管理的重要性

土木工程項目建設目的在于建造出能滿足人類生產和生活等需求且具有審美功能的空間或者通道，具有復雜性和系統性等特征，一方面土木工程項目建設需要滿足人們對生活和生產等方面的需求，另一方面，還需要滿足人們在精神層面的需求，也可以說是人們在精神需求方面的一種象征。當前技術條件下，只有遵循工程項目管理基本規律與原理，不斷創新管理方式方法，優化管理流程與步驟，才能切實推動土木工程管理邁向更高層次。項目管理不僅能監督在建造過程中建筑結構的質量，還能有效降低各類風險，同時也能管理土木工程建造過程中的各類成本支出，增加建筑企業的工程項目收益，進一步有效地提高企業的社會效益和經濟效益[1]。上述背景下，深入探討土木工程建筑施工項目管理問題，具有極為深刻的現實意義。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用路徑分析

2.1 建立健全土木工程項目管理機制

要根據土木工程客觀實際需求，立足于相關法律法規及行業標準，建立健全完善的項目管理制度體系，為項目管理策略與方法的制定提供可靠的制度依據與保障，并以制度化的方式將土木工程項目管理的目標要求、方法過程、保障措施、職責任務等固定下來，構建責任落實追溯機制，對于發現的潛在施工質量與安全問題第一時間予以排除。對項目管理機制的運行狀況保持動態化監測，對于所有不符合工程實際需求、不符合行業技術標準體系、不符合土木工程建設規律的條款約定予以修訂，使項目管理機制始終發揮基礎性與根本性保障作用。對既有現行項目管理機制進行梳理分析排查，體現項目管理差異化與個性化需求，使項目管理工作始終朝著更高效率、更高質量、更高水平的方向發展[2]。

2.2 搭建信息化管理平臺，豐富項目管理手段

構建基于現代計算機技術、網絡技術、通信技術的項目管理信息化平臺，將土木工程管理的各個模塊整合于平臺系統之中，使抽象復雜的工程結構、受力分析、模型構造等方面直觀形象地展現出來，實現可視化、直觀化、形象化管理與操作，提高項目管理具體手段的針對性與時效性。依托于工程管理信息化平臺，在特定范圍內實現項目管理數據信息資源的互聯互通互享，充分挖掘項目管理數據信息的時間價值，規避不必要的數據傳輸延遲與謬誤。摒棄傳統保守陳舊的土木工程項目管理思維觀念，突破僵化固化項目管理方式的局限與桎梏，從信息化軟硬件基礎設施建設著手，豐富項目管理手段，推動項目管理向著現代化方向發展[3]。

2.3 提高項目管理人員綜合素養，強化績效考核與激勵

在現代土木工程項目管理中，管理人員扮演著不可替代的關鍵角色，是執行工程項目管理制度體系，落實工程項目管理職責任務的直接實施者與操作者，其綜合素養的高低與項目管理成效密切相關。定期組織項目管理人員參加專項培訓與學習，由業內專業人士為其講解新形勢下土木工程項目管理專業理論知識，健全完善豐富的知識體系架構，用以指導項目管理實踐。引導項目管理人員強化職業道德操守，牢固樹立責任意識與質量意識，堅決杜絕各類違規違章操作行為，打造一直專業素養強、管理經驗豐富、實戰技能突出的項目管理團隊。應突出績效考核的“指揮棒”作用，建立客觀公正的項目管理績效考核體系，為不同考核內容與指標賦予不同權重，以績效考核結果為依據，兌現獎懲，激發項目管理人員主觀能動性[4]。

2.4 合理配置工程資源要素，提高資源利用率

由于現代土木工程建設涉及諸多方面要素，主要包括技術要素、原材料要素、人員要素、成本要素、機械設備要素、工期要素等，上述不同的資源要素在項目管理中發揮著不同作用，所采取的項目管理措施也應有所差異，對此應以實現各項資源要素的優化配置為主要引導，提高土木工程各個施工環節與步驟之間的銜接性與順序性。以土木工程項目管理中的成本管理為例，應合理把握工程原材料和機械設備的利用率，密切關注市場價格走向與動態，采取層次分析法等方法對成本類型與數量進行統計與分析，研判分析工程資金的不合理使用情況。

2.5 對土木工程項目管理實施全過程監督

設立項目管理全過程監督的專責部門，由專業化項目管理團隊進行統籌管理，根據工程進展、工期計劃、技術方案等要素對施工全過程監督進行科學規劃與組織。一方面，強化土木工程的前期勘察，獲取更加精準有效的勘測數據，以此為基礎制定詳細的工程施工技術方案，妥善處理該過程中常遇到的點位偏差、路線偏移以及尺寸不合格等缺陷。另一方面，要對工程施工材料質量進行嚴格把關審核，全面了解材料市場行情，對不同供貨商進行縱向比對，在考慮工程成本因素的基礎上，將質量可靠、性能參數指標穩定的工程原材料作為首選[5]。

3 結語

總之，現代土木工程建設施工要求的不斷提高，必須從多角度、全方面提升項目管理的整體性、客觀性與系統性，在相關專業技術理論的支持與約束下，促進項目管理手段創新、方法創新、過程創新，促進現代工程經濟取得更高質量的發展。