土建工程預算管理的優(yōu)化對策

宋娟

大連嘉東建設工程有限公司 遼寧大連 116000

建筑項目土建預算管理水平對于整個建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和管理效率具有直接影響，我國經(jīng)濟發(fā)展對于建筑工程項目的需求量日益增加，提高土建預算管理水平就成為了當下亟待解決的問題。借助高效的前期工程溝通以及有力的預算管理制度，能夠發(fā)揮土建預算在整個工程建設過程中的指導意義。

1 土建工程預算管理的現(xiàn)狀問題

1.1 不確定因素影響較為嚴重

土建預算編制之前需要對建筑工程的實際情況進行調查，在這一過程中部分預算管理人員沒有做到盡職盡責，對設計圖紙情況以及施工現(xiàn)場的實際地質水文等情況都沒有進行足夠的了解，這就導致后期在施工過程中可能發(fā)生設計變更的風險。除此之外，在土建預算編制時，部分預算管理人員忽視了市場價格波動和建筑材料市場供給需求變化對工程采購成本的影響，在土建預算管理中沒有充分考慮這一類不確定因素的影響，導致后期因為建筑材料漲價或者人工成本增加導致土建預算管理困難[1]。

1.2 管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

土建預算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于其管理水平也至關重要，部分土建項目開工前期才會招募土建預算管理人員，而并沒有自己的土建管理人員，導致其團隊流動性較大，且對于將要開工的土建工程項目的了解程度不足。土建預算管理人員對于工程情況不了解或者自身專業(yè)素養(yǎng)不足的情況，會影響土建預算管理的精準度和預算編制的科學性，不利于我國建筑項目土建預算管理水平的提升。

1.3 管理類目繁雜

土建預算管理中的類目相當繁雜，涉及建筑材料、勞動力以及技術施工等門類，涉及建筑工程中的各個門類。在進行土建預算編制時需要協(xié)同各個部門提交相應的預算報表等，但是因為涉及的部門之間溝通不暢等問題，嚴重影響了土建預算管理的協(xié)同性，很多部門都是自顧不暇或者事不關己高高掛起，導致我國建筑項目土建預算管理水平遠不及預期。

2 土建工程預算管理的優(yōu)化對策

2.1 綜合考慮不確定因素

在我國建筑項目土建管理中，需要綜合考慮不確定因素對其的影響。首先，在確定建筑材料等相關價格時，需要根據(jù)往年同時段的市場供求情況以及實際市場調研情況進行預算編制，設定相應的變動區(qū)間，方便土建預算管理中能夠擁有靈活變動的空間。其次，在進行土建預算編制時，還需要詳細勘察和分析建筑施工現(xiàn)場地質水文條件對于施工難度的影響，考慮當?shù)貧夂驐l件對于工程工期的影響，綜合各類因素來合理計算土建預算。最后，還需要考慮到設計變更因素，在土建預算管理中設定一項備用資金，這樣能夠有效避免土建預算遠低于實際工程成本的情況[2]。

2.2 完善人才長效培養(yǎng)機制

采用長效培養(yǎng)機制，可以讓土建預算管理人員參與到建筑工程的各個階段，也能夠在多次參與過程中更為良好地掌控土建工程項目的情況，提升與其他部門人員之間的合作默契。除此之外，經(jīng)過長效培養(yǎng)的土建管理人員也能夠更為了解建筑企業(yè)的文化和企業(yè)精神等，能夠增強其歸屬感和認同感，增強其在土建預算管理過程中的責任心。土建預算管理專業(yè)人員的長效培養(yǎng)機制，首先需要通過校園招聘或者是定向培養(yǎng)等方式選擇高校工程管理專業(yè)的優(yōu)秀學生，然后根據(jù)土建預算管理的實際要求和對管理人員專業(yè)素養(yǎng)的要求進行系統(tǒng)化的培訓，最后需要邀請有經(jīng)驗的土建預算管理人員帶教，增強其實際管理經(jīng)驗。最初，土建預算管理人員可能因為剛畢業(yè)沒有足夠的工作經(jīng)驗而出現(xiàn)力不從心的情況，因此需要土建預算管理部門給予其足夠的幫助和信任，樹立長遠眼光來培養(yǎng)優(yōu)秀的土建預算管理人才。利用人才的長效培養(yǎng)來提升我國建筑項目土建預算管理水平[3]。

2.3 加強信息化建設

針對土建預算管理中類目繁雜的情況，還需要引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+土建預算管理”模式。在我國建筑工程管理中搭建土建預算管理大數(shù)據(jù)平臺，通過接入預算管理所牽涉到的各個部門的方式，能夠有效增強預算管理中的溝通與交流。首先，對土建預算管理填報的圖表和單位進行統(tǒng)一規(guī)定，這樣能夠有效提升土建預算管理效率 ；其次要求各個部門依托大數(shù)據(jù)平臺進行相應數(shù)據(jù)的錄入，這樣能夠幫助土建預算管理人員更好地掌握土建中對于預算金額的具體要求和各個環(huán)節(jié)工作的具體情況，提升土建預算管理的精確性，降低后期土建預算管理難度[4]。

2.4 注重全過程造價管理

首先，為了確保工程建設造價的科學性和合理性，可以邀請專業(yè)的工程造價咨詢企業(yè)介入勘察設計的階段，繼而確保投資方能夠獲得優(yōu)化的設計方案，通過組織設計方案來實現(xiàn)招標或者競賽的設計，綜合技術經(jīng)濟方法來最終敲定勘察設計的評選方案。其次，在項目實施的階段，包括項目招投標以及施工階段，要做好工程造價的內(nèi)部控制管理。項目招投標階段，投資方應委托專業(yè)的造價咨詢企業(yè)來制定招標計劃和編寫招標文件。造價咨詢企業(yè)在建筑單位的施工階段，應制定和編寫較為詳細的方案，對施工資金用度的編制進行管理，通過變更造價測算，為建筑投資項目提供專業(yè)的服務。最后，在竣工驗收的階段，采用科學的工程造價管理，有利于推動竣工結算的順利開展，繼而使工程造價回訪以及試運行效果評估工作得以有效開展。工程造價咨詢企業(yè)要在業(yè)主的委托下實現(xiàn)工程變更以及工程量的增減，依照竣工項目總造價以及單方造價、預算的造價進行對比分析，繼而加強對工程造價的控制管理[5]。

3 結語

針對土建預算管理中出現(xiàn)的忽視市場波動等不確定因素影響以及土建預算管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問題，需要具體問題具體分析，立足不同建筑項目土建預算管理的要求，積極探索信息化預算管理模式。借助于大數(shù)據(jù)技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠進一步優(yōu)化土建預算管理工作。除此之外，對于土建預算管理人員的長效培養(yǎng)機制建設同樣不容忽視，只有持續(xù)不斷地培養(yǎng)符合建筑項目要求的優(yōu)秀土建預算管理人員，加強土建預算管理人員對于不確定因素的統(tǒng)籌考慮，才能夠從根本上提升土建預算管理水平，推動我國建筑工程項目的長效發(fā)展。