全過程動態控制的建筑工程進度管理探討

文/米偉 賀英俊

管理和控制建筑項目的目標是確保建筑工程項目的進度、成本、項目質量。但大多數建筑行業的公司，無視建筑進展情況的影響，只重視項目的質量和成本，建筑工程進展緩慢，會延長建設時間，增加成本。通過合理管理施工時間，確保施工期間的進度，可以在理想的范圍內進行施工成本和質量管理。

一、建筑工程進度影響原因

（一）施工人員

建筑工程的進度影響原因，最重要的因素是建設人員的質量和技術水平。員工的專業能力直接影響到項目的質量和進度，施工現場人員數目還需要很多管理者和監督者，以確保正常建設，這將使整體管理更加困難。

（二）設備

建設要嚴格管理設備數量，施工機器也是多種多樣的。如果設備太多，其不會促進項目的正常進展。如果設備太少，導致項目效率低下，員工不能正常工作，導致項目進展緩慢。另外，一些工地設備落后、陳舊，會阻礙工程的順利進行，甚至導致施工安全事故的發生。

（三）施工材料

材料是影響項目質量的重要因素，也是影響項目進度的重要因素，由于建筑事業本身的特征有關，需要消費很多高品質的種類、數量龐大和建筑材料。在實際施工過程中，材料存儲不足、材料受損、材料漲價等情況的出現，也會影響工程的進度。

（四）技術應用

不同的項目所需要的建設技術也不同，如果所使用的工程技術不合適，無法及時采取救濟措施的話，將會發生重大問題。而且，由于不同建設項目的不同建設條件和建設狀況，在不同建設環境中使用的建設技術也不同。這是由于施工計劃不合理，缺乏對建設技術標準的充分了解，需要徹底改進項目設計，主要是因為缺乏充分的了解，延長項目工程，技術應用不恰當的話，對建筑項目的進度帶來大的影響。

（五）建筑施工現場

建筑工程進度與建設環境密切相關，建筑工程未施工或無法控制的主要原因會給項目的進度帶來不良影響。如果在建設中發生強風暴雨等嚴峻天氣，工程工期將會被延長。而且，地質學的原因也是給建設帶來巨大威脅的環境因素。建筑施工現場在管理不當的情況下，對建筑工程進度帶來大的影響。

（六）建筑項目資金

在各個施工階段，必須分配相應的建設資金，建筑項目的建設費用是非常龐大的，且項目有著施工規模大、施工時間長、范圍廣的特點，所有施工都需要資金作為保證。只要有足夠的資金保證，所有的施工環節都可以正常運作。在施工的過程中，資本鏈一旦破裂，就無法及時提供補充材料，整個施工現場的操作也受到很大影響。

二、全過程動態控制的建筑工程進度管理

（一）施工計劃的制定

計劃是整個項目的施工圖紙，直接影響著施工質量，也關系到項目的正常實施。在施工前，必須根據包括圖紙設計、安全計劃、資材供應計劃在內的所有項目的實際情況，調查現場，制定工作計劃，且需明確人才技術，深入分析施工現場情況，調查建筑優化方法，將其轉化為經濟效益。

首先，分析進度計劃的內容以及計劃進展管理。實際運行中的項目日程管理，必須滿足實際情況，為實施建設期間的日程管理提供重要基礎，有效導出管理計劃中的日程管理。在建設期間的日程管理和管理目標可以保證項目按照完成的時間完成。因此，在大規模項目中，需要通過漫長的建設周期和眾多內容來動態調整整體的進度管理。第二，確認進度計劃。許多建設企業注重項目質量和成本管理，建立相應的評估機制，但忽視了進度計劃的重要性。項目工程進展快慢主要在于程序員的專業水平。項目調度需要對不同工程子系統的不同主體進行綜合分析，取得平衡。計劃完成后，施工人員應嚴格按計劃執行，不得隨意更改。當然，這一計劃并非一成不變。在緊急情況下，應合理改變計劃。

（二）管理階段性進度

第一，在進行管線運轉時，必須保證項目構成的節奏和連續性。根據需要可以縮短一些環節操作時長，確保整個項目的計劃和進展順利。但是，項目壓縮的部分會推遲工程的進展。第二，確保雨季和冬季的工作效率。建筑業者在實際施工期間經常遭遇強風暴雨等嚴峻天氣，由于天氣的影響，不僅要確保施工質量，還要注意施工進度的管理。另外，建設現場設備的施工性直接影響建設工程施工效率，影響整個建設工程的進度。

（三）偏差校正控制

在施工期間，為了確保施工進度計劃的順利實施，需要實施全體的工程進度管理。項目執行過程中影響建設進展的主要原因很多，導致項目進展與實際進展的不同。項目進行管理者必須定期檢查進度計劃的實施，當發現施工進度與計劃預期進度之間的不一致時，必須首先確定延誤進度的準確原因，并采取有效的措施來修正偏差，以確保建筑工程項目進度與預期進度保持一致。

（四）工程日程調整

項目的實際進展與計劃進展不一致的主要原因包括以下幾個方面。第一，全面落實項目實際建設之間的管理措施。第二，工程日程的變化需隨著施工進度而變化，外部變量因素和動態因素是項目實施過程中經常存在的，全過程動態管理便是進度管理。所以說，有必要調查和分析實際的項目日程和日程計劃，并相應地調整整體日程。從以上的分析可以看出，項目的進度管理是伴隨項目發展的動態調整。由于建設計劃的日程調整的變動和變更，這樣的計劃變更不是絕對的狀況，需要根據實際狀況來決定。

（五）責任落實

建筑工程單位必須依賴于管理體系，并以現場為基礎實施責任制度。應當從企業經營者、項目經理，提高對特定勞動者的安全意識，承擔安全責任，各項目的安全管理，由特定小組實施，增加安全人員數，檢查安全作業，定期檢查管理問題并及時解決。

（六）工程結束后的管理

項目結束后，需要進行項目信息和文檔的保存、分類、保存，評價和概括項目進度管理、管理的實施效果。評估項目主要包括建設管理和進度計劃中的經驗，基于分析摸索解決問題的方法，其管理的主要目的是為建設企業積累相關經驗，提高建筑工程進度管理能力。