路基橋梁工程企業項目成本核算管理及改進

李鸝

山西路橋第二工程有限公司 山西臨汾 041000

迫于愈發激烈的市場競爭環境，路基橋梁工程企業必須創新技術手段，提高施工水準及質量，以此提高自身的核心競爭力。除了施工技術之外，成本核算管理成為路基橋梁工程企業穩定發展的前提基礎。作為核心發展前提，成本核算管理務必創新自身管理機制、改善現存管理模式，以此充分發揮自身積極效用，促進行業本身的快速發展，在保證保量的同時實現降本增收。

1 路基工程及項目成本核算管理

路基工程主要是指由通過人工構筑在露天環境下的一種工程建筑物，涉及范圍相對較廣，包括路基填土施工、路基壓實施工以及路基排水施工等技術。由于路基工程的復雜性，因此對施工人員的技術要求較高，但是該專業的綜合性較強，所以在現實生活中非常實用。路基工程的質量決定了城市交通網的運輸效率，換言之就是路基工程的實際效用就是道路安全性與穩定性的保障。

項目成本核算管理常見于工程建設中，其主要目的在于利用獲批的預算完成相關施工項目。項目成本管理主要面向成本的計劃、估算、預算以及控制，而成本核算管理主要針對工程成本消耗的核算與控制。項目成本管理就是在確保在批準的預算內完成項目，具體項目必須要依靠成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個環節。一方面，成本核算是為了降本增收，而核算管理則是為了確保成本消耗核算結果的準確性以及管理方案的可行性[1]。

2 路基橋梁工程企業項目成本核算管理現存問題

2.1 項目成本管理制度須待健全

現階段，國內多數路基橋梁工程企業缺乏健全成本管理機制，因此在施工過程中也沒有針對性的進行成本管理工作。此外，基于競爭激烈的市場經濟背景，項目成本內容通常存在部分隱形特征，也就是其他成本消耗相互呈現交叉關系，影響了項目成本核算結果的準確性。項目成本的隱形特征一般無法被核算人員在第一時間確認，因此會給核算管理工作帶來不同程度的影響，尤其是在項目成本管理制度不健全的前提下，其影響效用將會大大增加。目前的路基橋梁企業并非在施工項目財務報告中反映出部分隱性特征，而部分交叉關系致使項目成本管理失效。

2.2 成本費用控制力度有待提升

路基橋梁工程企業的項目投資活動需要極高的成本支持，通常情況下，項目投資活動又有廣義、狹義之分。廣義上成本費用的控制泛指企業日常生產經營過程中產生的所有費用；狹義上主要是與項目投資收益配套的部分成本消耗，換言之就是路基橋梁工程企業為了完成項目本身所產生的經濟支出。縱觀路基橋梁工程企業的整體發展過程，企業本身對于成本消耗管控相對籠統，并非細致化的區分出費用支出類型，因此成本費用控制力度有待提升[2]。

2.3 缺乏高素質項目管理團隊

對于當前的路基橋梁工程企業而言，高素質的項目管理隊伍是增強成本核算管理效率的關鍵。在施工過程中，任何一項環節的成本消耗必須記錄在案，以此保證成本核算結果的準確性。在經濟市場發展節奏不斷加快的今天，多數路基橋梁工程企業的需要高素質的項目管理團隊，支持自身項目成本核算管理工作，并且穩定提升項目成本信息傳遞速度及其安全性。截至目前，路基橋梁工程企業的項目管理工作人員的成本核算及管理能力并未達到國家相應標準。

3 路基橋梁工程企業項目成本核算管理問題改進措施

3.1 優化項目成本核算策略

想要切實有效的解決成本核算管理問題，必須首先明確健全項目成本管理機制，強化項目成本管理體系。路基橋梁工程企業應當始終秉承著優化項目成本核算機制的理念，健全相關管理制度，細化工程的成本開支。首先是做好投資項目立項，在投資立項之前，相關部門應當結合企業自身業務發展情況進行全面分析，設計真正適合自身發展的立項備案；其次就是科學實施投資項目，在最佳投資立項方案確立后，管理部門應當科學實施投資項目，并給予投資部門立項權利。除此之外，以投資地點分散化原理作為基礎，企業應當考慮到集約化管理的建立，并且將投資項目中的每一項經濟支出進行詳細記錄；最后就是做好投資項目的全面檢查，在投資過程中，管理部門應當重視項目成本核算的監督檢查工作，并指派專門機構或人員負責具體的檢查事宜。

3.2 提高項目成本控制力度

雖然加強項目成本控制力度能夠健全成本管理保障體系，但是必須建立在合理的成本控制體系作為基礎。鑒于此，路基橋梁工程企業應當全面改善成本控制方法，并以此強調節約項目成本投資，幫助企業本身盡快實現經濟效益最大化的階段性發展目標。另一方面，在項目成本核算管理的過程中，必須充分發揮動態控制法、集約管理控制法以及目標成本控制法等三種成本控制手段的積極效用，基于此，達到現代化成本核算管理標準。

3.3 打造高素質項目管理團隊

針對缺乏高素質項目管理團隊等問題，企業管理部門可以引進專業人才，合理安排人才工作崗位，讓其在崗位上充分發揮自身積極效用。對于原有崗位工作人員，管理部門可以定期組織工作人員開展成本核算管理講座，并聘請外界專家作為講師為工作人員普及成本管理的相關知識。管理者應當結合企業發展現狀及各層級人員分布狀態，合理配置人力資源，以此保證企業內部的正常運轉，同時打造高素質的項目管理團隊，進一步提升企業的項目成本管理效率[3]。

4 結語

綜上所述，路橋行業作為我國經濟發展的基礎，必須不斷創新施工技術與施工相關理念，以此確保自身的可持續發展，并為國家宏觀經濟發展提供堅實的經濟基礎。截至目前，現代化城市建設正在落實中，路基橋梁工程成為建設過程中的重中之重，施工企業必須給予足夠的重視