電力企業人力資源管理結構優化策略探析

劉兵

國網黑龍江省電力有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

近年來，我國城市化規模擴大，電力行業發展迅速，電力企業在市場中的競爭壓力加大，在經營管理方面繼續改革創新。現代化企業制度需要不斷完善，不同企業類型在市場環境中需要面對的不確定因素較多，電力在發展中要充分利用有利資源，做好企業內部改革，加強企業財務審計管理，降低企業風險。在提升企業效益基礎上加強企業競爭力和經濟實力[1]。

1 新勢下電力企業人力資源開發與管理的不足

1.1 信息問題

在電力企業中特別是屬于中大型的電力企業，業務覆蓋面都比較廣，全國覆蓋到省份縣城等，特們的業務覆蓋不再是一個地區的問題，覆蓋范圍廣就會提高信息交互的難度。這與其他企業不一樣，電力企業企業生產時包含了許多不一樣的領域，在每個階段有新的要建設的任務以及要推廣的任務，在一樣的階段又有許多種不一樣的主體一起推廣，加入的機構以及涉及到的員工比較復雜這就提高了判斷信息傳遞信息的難度，在不一樣的行業之間信息相互交換時會出現停滯的情況。這也是由于企業涉及到的行業覆蓋面廣，參與進來的主體比較多，假如把一個完整的產業鏈分割成不同的階段，到了一個階段就應該出現對應的判斷決定過程，繁瑣的生產過程在不知不覺中會加大錯誤判斷和錯誤決定的幾率，造成一些招標的代理商會出現徇私舞弊的事情。

1.2 時間問題

電力企業目前所屬于一個半市場化的市場氛圍，處于這樣的環境不但要想市場的變動而且需要時刻關注國家政策上的一些變化，在這種長時間的建設當中會在很大程度上加大企業要承擔的風險，行情和國家政策的一些變化都會對企業造成影響。因為項目需要的時間比較長，而且被劃分成一些細小的項目塊。不同的項目段都處于獨立的狀態，這樣會造成在短時間內追求利益的現象發生，項目外包的方式總是在變化，這會讓外包的負責人采取一些手段謀得錢財，但是按照常規加入只是在事情發生之后審核，就算是審核發現出來問題也不可補償，去追究外包方更是難上加難。

1.3 管理問題

管理問題先是體現在電力企業的審計制度上面，企業管理在逐漸變得規范合理，在企業上建立了比較完整規范的審計以及內部控制系統，在實際實施的時候卻不嚴格，大多數的企業把內部控制與審計當成時候控制的主要方式方法，事前控制以及事中控制一般是把電力建立的時間這個問題上主動還是被動忽視；一些企業不重視審計的有關規章制度，最常見的是，設置崗位時因為成員的不夠經常有不是一個類型的崗位由一個人負責的現象，造成容易出現不公正的行為；一些企業對審計以及內部控制的實際操作不重視，建立了有關的規章制度，還有一些考核的任務，可是這些都沒都真正落實，要是沒有出現比較嚴重的問題，有關責任就不用追查，同時在一些方面對包庇的行為睜一只眼閉一只眼。在內部建立組織結構建立的時候，只是單純的把審計部門看作普通管理類型的部門建立的，導致在實施實際的工作時候，審計部門會遭遇一些阻擋，更何況信息是不對稱的，不能與企業的核心進行一個聯系，有針對性的，更不要說發表一些關于企業發展與未來規劃有效的建議，

2 電力產企業內部改善路徑

2.1 建立更加嚴謹的審計體系

改善審計系統的現狀的工作重心，是要加強企業中主要管理人員的思想，把企業內部審計看成能將企業化管理的工作，提升經濟收益的有效重要方式，在部門職能管理權限上以及員工選擇上要提供有效的支持，需要配好的審計人員，提升設計部門的地位，需要建立審計部門以及主要的管理人員的理念，提升審計人員職責的意識，提升人員的職業素養，保證審計人員不牟利，公正公開。確保在事前、事中、時候審計體系，真正的保證在過程中監管，在審計的工作過程中有問題需要及時的改正，在內部審計與生產的時候，堅決抵制貪污的問題。需要真正的思考電力企業是什么特點，特別是地區以及時間上存在的矛盾，確保符合規定的內部審計標準，特別是核心的標準。需要加強內部審計結果時的運用，由于審計上面的存在的漏洞，需要的把問題解決，把存在的問題快速改進，應該把對應的負責人給他相應的懲罰，保證審計的真實性[2]。

2.2 強化內控審計人員素質

內部審計人員的綜合素質要加強，需要加強電力企業內部審計人員的創新水平以及專業的能力進行培養，要重視實訓內容的可操作性、時代性、針對性，保證學到的能派上用場，提升內部審計工作的水平，將內部審計的工作職能落實。在人員培訓之外，還需要提高審計人員的儲備，保證審計人員的數量，招聘審計人員的時候不僅要保證人數，更要確保審計人員的水平符合現在電力企業的需要。

2.3 化審計工作績效考核

前面說到要建立完整的內部審計系統、建立內部審計指標，需要提升人員招聘的訓練提升信息的支撐，不過這些工作都離不開重要的環節，就是說審計工作的結果考核[4]。在審計環節上需要做到審計的事前、事中和事后的審核，在審計人員與有關人員考核應該同樣的推進，建立起一個完善的考核制度，根據內部審計人員的表現情況表現好的應該給予獎勵，在內部審計上出現錯誤，不能擔任的，同樣根情況給對應的處罰，這樣可以提高內部審計人員的主動性，加強電力企業人員對審計部門的重視程度。

2.4 提高內部審計部門信息技術的水平

在軟件、網絡這些技術上的分析以及各項財務數據是否有什么問題。目前存在多數的電力企業方面采取了比較新的管理技術鏈接挖掘、采集、銷售的每個環節，需要采用計算機審計技術當中，把有需要的信息數據總結拿出來分析，在需要的情況下還能根據情況開發出相關審計網絡軟件，這樣才利于企業內部審計的效率提高[5]。

3 結語

綜上所述，本文從四方面企業內部審計工作的提升路徑開展了論述。電力企業內部要與企業發展實際情況相結合，認清現實發現形式，做好電力企業建設的市場調查。確定財務內部審計的改革方向。對內部審計開展深層次的研究，采取有效措施提升審計水平。